Simulador Examen Complexivo Producción 1

1

Entre los puestos de trabajo relacionados con la Dirección de Operaciones está:

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Los objetivos de producción son:

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Señale cuál de las respuestas hace referencia a una problemática actual de la función de Operaciones

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Señale qué empresa NO posee función de operaciones:

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La diferencia entre Administración de Operaciones y Administración de Producción es

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En la actualidad el concepto de la Dirección de Operaciones sigue un enfoque dirigido por la producción

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Entre las razones que motiva el estudio de la Administración de Operaciones se encuentra que gran parte de las decisiones que se toman en esta área están relacionadas con el resto de la organización a pesar de no constituir una función clave para la compañía

1

La estrategia empresarial se encuentra integrada por tres elementos básicos: la ventaja competitiva, los objetivos y las decisiones estratégicas

1

Las decisiones estratégicas de producción deben tomarse al inicio de la actividad de la empresa puesto que en base a ellas se fijarán los objetivos y prioridades competitivas

1

Las operaciones se conciben como un proceso cerrado sin interrelación con el exterior puesto que tales interrelaciones externas son competencias de otras áreas de la organización

1

Las organizaciones se diferencian a través de su producto o servicio para
ofrecer algo único y de alta calidad.

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El proceso de valoración final de las ideas sobre productos corresponde

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El ciclo del vida de un producto es introducción y lanzamiento, crecimiento, declinación y madurez

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Rellene el diagrama de flujo

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Para localizar un lugar donde producir se utiliza el método cualitativo y cuantitativo por puntos, este indica que los factores se pueden ponderar según su importancia propia y para obtener ventaja contra los competidores

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Para el diseño de procesos se tienen dos herramientas:
Diagrama de proceso
Diagrama de pareto

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Rellene con los nombres adeucados para cada procedimiento operativo

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Rellene el espacio respectivo con la fase en el planeamientos de la distribución de planta

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El ciclo operativo consta de las etapas de producción, finanzas y contabilidad

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Rellene con el término adecuado a los siguientes activiades para obtener coherencia en el gráfico

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Un sistema de producción es aquel que tiene una entrada (Producto) y en su salidad (Insumo)

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Los elementos del ciclo de producción que toman el nombre de las "5M" son :

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La productividad en términos de maquinaria se refiere a las características técnicas y en términos de empleados se refieren al rendimiento que estos pueden tener

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Por definición productividad es que a partir de lo que se tiene se pueda obtener más de lo que se invierte

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productividad =(Número de unidades producidas)/(producción)

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El índice de productividad es el valor obtenido a partir del coeficiente entre la productividad observada y el estándar de productividad, en porcentaje

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La productividad se mide normalemente en:

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Si un alfarero producía 30 platos por hora y al adoptar métodos de trabajo más perfeccionados logra producir 40, en cuánto habrá aumentado su productividad

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Un pequeño restaurante en promedio atendió 224 clientes por día durante el año anterior. El horario de
servicio es de 6:00 a.m. a 2:00 pm; el personal está integrado por tres empleados. La productividad promedio
de la mano puede expresarse:

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La productividad es un sinónimo de producción

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Una de las más importantes importancias de la productividad alta es mayores ingresos para los empleados

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Uno de los tipos de productividad es de tiempo

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La productividad monofactorial se refiere a varios insumos y la multifactorial a uno solo

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Productividad y eficiencia es lo mismo

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Eficiencia es la capacidad de reducir al mínimo los

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Es=ficacia es la capacidad para determinar

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Efectividad es la relación entre eficacia y eficiencia (relacionando el peso de cada una de ellas)

Guía para estudiantes del examen complexivo de la asignatura de investigación de la producción

Simulador Examen Complexivo Producción 1

Entre los puestos de trabajo relacionados con la Dirección de Operaciones está:

Los objetivos de producción son:

Señale cuál de las respuestas hace referencia a una problemática actual de la función de Operaciones

Señale qué empresa NO posee función de operaciones:

La diferencia entre Administración de Operaciones y Administración de Producción es

En la actualidad el concepto de la Dirección de Operaciones sigue un enfoque dirigido por la producción

Entre las razones que motiva el estudio de la Administración de Operaciones se encuentra que gran parte de las decisiones que se toman en esta área están relacionadas con el resto de la organización a pesar de no constituir una función clave para la compañía

La estrategia empresarial se encuentra integrada por tres elementos básicos: la ventaja competitiva, los objetivos y las decisiones estratégicas

Las decisiones estratégicas de producción deben tomarse al inicio de la actividad de la empresa puesto que en base a ellas se fijarán los objetivos y prioridades competitivas

Las operaciones se conciben como un proceso cerrado sin interrelación con el exterior puesto que tales interrelaciones externas son competencias de otras áreas de la organización

Las organizaciones se diferencian a través de su producto o servicio para ofrecer algo único y de alta calidad.

El proceso de valoración final de las ideas sobre productos corresponde

El ciclo del vida de un producto es introducción y lanzamiento, crecimiento, declinación y madurez

Rellene el diagrama de flujo

Para localizar un lugar donde producir se utiliza el método cualitativo y cuantitativo por puntos, este indica que los factores se pueden ponderar según su importancia propia y para obtener ventaja contra los competidores

Para el diseño de procesos se tienen dos herramientas: Diagrama de proceso Diagrama de pareto

Rellene con los nombres adeucados para cada procedimiento operativo

Rellene el espacio respectivo con la fase en el planeamientos de la distribución de planta

El ciclo operativo consta de las etapas de producción, finanzas y contabilidad

Las organizaciones se diferencian a través de su producto o servicio para
ofrecer algo único y de alta calidad.

Para el diseño de procesos se tienen dos herramientas:
Diagrama de proceso
Diagrama de pareto

Un pequeño restaurante en promedio atendió 224 clientes por día durante el año anterior. El horario de
servicio es de 6:00 a.m. a 2:00 pm; el personal está integrado por tres empleados. La productividad promedio
de la mano puede expresarse: