La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
¿Cuál es la historia de la Empresa?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?
¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?
En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:
Etapa Enunciativa.
Etapa Diagnóstica.
Etapa Normativa.
Etapa de Generación de Ideas.
Etapa Estratégica.
El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:
Formulación.
Diagnóstico.
Implantación.
Inversión.
Evaluación.
En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:
Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
Representa un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.
Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
Garantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.
Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?
Estructuras de recompensa inadecuadas.
Desarrollo de crisis.
Pérdida de tiempo.
Muy científica.
Pereza.
Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:
Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.
Disminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.
No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.
El costo del proceso.
No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:
Ser reconocido como en nuestra industria y comunidad.
Desarrollar la Innovación y Desarrollo.
Ganar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.
Mejorar los cambios en la empresa.
Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.
Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:
Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
Poseer una de la empresa como si fuera un organismo.
Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
Descripción institucional de los procesos.
Establecer un carácter general o ambiente corporativo.
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
Fuerzas económicas.
Fuerzas de los trabajadores.
Fuerzas tecnológicas.
Fuerzas gerencial o directivas.
Fuerzas competitivas.
Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:
Marketing.
Residuos sólidos.
Producción.
Internet.
Finanzas.
Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas; Porter denomina a estas bases estrategias genéricas. De las mismas analice:
Liderazgo en costos.
Posicionamiento.
Diferenciación.
Diversificación.
Enfoque.
Clasifique las siguientes actividades que integran la cadena de valor como:
Logística de entrada.
Adquisiciones.
Operaciones.
Desarrollo de tecnología.
Logística de salida.
Manejos de Recursos.
Marketing y ventas.
Infraestructura.
Servicios.
Recursos Humanos.
Las Políticas de Selección en la Planeación y Dirección Estratégica se desarrollan las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas.
Ajuste.
Elaboración.
Decisión.
En la construcción de una matriz FODA consiste diversos pasos:
Elabore una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
Elabore una lista de las sugerencias de los trabajadores de la empresa.
Elabore una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.
Elabore una lista de necesidades de recursos humanos de la empresa.
Elabore una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
La implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:
La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.
La formulación de la estrategia se centra en los valores de la organización.
La formulación de la estrategia se centra en la eficacia.
La formulación de la estrategia se centra en la capacidad de los recursos humanos.
La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.
