Vigilar las actividades de la empresa

Vigilar y comparar los resultados con lo planificado

Comparar las actividades y resultados de la empresa con lo planificado y emprender acciones correctoras si hubiese desviaciones

Prefieren que les manden.

Tienen ambición, imaginación y creatividad.

Quieren cambios y responsabilidades.

Se identifica con la teoría X de McGregor.

Precisa de una dirección muy democrática según McGregor.

Se identifica con la Teoría Y de Mc Gregor.

El ser humano en general busca y acepta responsabilidades.

El ser humano en general tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones.

Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar.

Es la de delegar autoridad y responsabilidad.

Es un medio de previsión y corrección de problemas.

Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.

Es aplicado por la alta dirección y nunca por los mandos intermedios

Pone de manifiesto el grado de cumplimiento de los objetivos.

La ejecución del control no se puede delegar aunque sí su responsabilidad.

La teoría de la jerarquía de las necesidades.

La teoría Y.

La teoría de las expectativas.

Sin consultar a sus subordinados.

Consultando a sus subordinados.

Por consenso