: La selección de un curso de acción entre varias alternativas
¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?
Establecer Premisas
Identificar las alternativas
Evaluar las alternativas
Elegir una alternativa
Planear decisiones
Atento a las oportunidades
A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama
Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?
Experiencia
Experimentación
Eficiencia
Investigación y Analisis
Productividad
Desarrollo
❌: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro
❌: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto.
❌: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos
Las decisiones programadas decisiones estrategicas decisiones no programadas( decisiones programadas, decisiones estrategicas, decisiones no programadas ) se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios
Las decisiones no programadas decisiones programadas decisiones estratégicas( decisiones no programadas, decisiones programadas, decisiones estratégicas ) se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente
El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?
Escaneo inconsciente
Intuición
Percepción
Formulación Lógica
Valoración
Consistencia
: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas
: Uso de nuevas ideas
: Estructura intencional y formal de funciones o puestos
: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si
: Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.
Departamentalización por : Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)
La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son:
: Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio
: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo
: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos
: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Departamentalización por : Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples
: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Poder
Autoridad
Posición
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.
: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas
Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder de referencia
Delegación del poder
o : Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.
Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
Autoridad de Linea
Autoridad funcional
Autoridad organizacional
Principio de escalonamiento
Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad Funcional
Autoridad Organizacional
Descentralización
Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.
La función de quienes tienen una capacidad puramente de es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea
Diferentes tipos de centralización:
: Se refiere a la concentración geografica
: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento
: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones
: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones
EL proceso de delegación implica:
Determinar los resultados esperados de un cargo
Asignar actividades al cargo
Delegar autoridad para cumplir esas actividades
Hacer responsable a la persona que ocupe ese cargo del cumplimiento de las actividades
: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad
: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización.
