E objetivo del estudio de es el de definir la demanda y los ingresos de operación del proyecto, así como algunos de sus costos.
Debe llegar a establecer los precios de introducción y posteriores.
Debe analizar:
El consumidor y la del mercado, actual y proyectada.
La competencia y la del mercado, actuales y proyectadas.
La comercialización.
Los proveedores y la disponibilidad y , actuales y proyectados.

El estudio tiene como objetivo determinar si el proyecto es posible física o materialmente.
Debe proveer información para cuantificar las y .
Debe definir la de producción y la , para optimizar los recursos disponibles.
Dará información acerca de las necesidades de capital, para la puesta en marcha y la operación del proyecto.
Debe detallar, entre otros, las necesidades de: maquinaria, disposición de planta, espacio físico, mano de obra, materias primas, etc.

Los criterios de selección de un proyecto de acuerdo con el análisis de rentabilidad son:
VPN >
TIR > Tasa de
B/C >

De acuerdo con el PMI, las diez áreas de conocimiento que comprenden la gestión de proyectos son:
, Alcance, , , Calidad, Recurso Humano, , Riesgos, , Interesados