1_IT-Projektmanagement

Projekt

Merkmale Projekt

Erfolgsfaktoren IT-PM

wertorientierter Ansatz zur Verbesserung des Projekterfolgs

soziotechnischer Ansatz

Projektmanagement-Ansatz

Wissensmanagement-Ansatz

Wie sehen die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Umfang, Zeit und Budget aus?

Was heißt PMBOK?

Methodik des IT-PM's

Benenne die Auswirkungen eines höheren Planungsaufwands

Strukturplanung

Produktstruktur

Projektstruktur

Netzplantechnik

Netzplan (Def.)

Netzplan (Def. Allg.)

Vorgang

Ereignis

Netzplanarten - Projektablauf

Netzplanarten - Darstellung

Netzplanarten - Beschreibung des Projekts

FAT

FET

SAT

SET

Pufferzeit

GP

Freie Pufferzeit

Kritischer Pfad

Kritischer Vorgang

Scheinvorgang

Quelle

Senke

Innerer Knoten

CPM

Critical Path Method

MPM

Vorteile der Netzplantechnik

Nachteile Netzplantechnik

9 Bereiche des Project Management Knowledge

PLP

Was ist der PLC?

Was ist das Ergebnis des PLC?

Entscheidungspunkte des PLC?

Was ist Fast Tracking?

Komponenten des PLC

Festlegung des Projektziels?

Projektplan?

Ausführung Projektplan?

Abschluss d. Projekts?

Bewertung d. Projekts?

Wie sieht der SDLC aus?

Was ist der SDLC?

Phasen Wasserfallmethode

Vorteile Wasserfallmodell

Nachteile Wasserfallmodell

V-Modell

Vorteile V-Modell

Nachteile V-Modell

Warum scheitern Projekte?

Projektmanagement-Regelkreis

Was ist das Change-Dilemma?

Was sind agile Vorgehensmodelle?

Werte des Agilen Manifest

Prinzipien d. Agilen Projektmanagements

Das Projektziel wird in aufeinanderfolgenden Planungsschritten mit zunehmender Dataillierung spezifiziert:

Anforderungskatalog

Pflichtheft

Leistungsbeschreibung

Projektorganisation

Projektorganisation
(Sinn, Zweck, Aufgaben, …)

Welche zwei projektbezogenen Organisationsformen gibt es?

Unternehmeninterne Projektorganisation

Unternehmenübergreifende Projektorganisation

Vorteile der reinen Projektorganisation

Nachteile der reinen Projektorganisation

Merkmale der Einfluss-Projektorganisation

Vorteile der Einfluss-Projektorganisation

Nachteile der Einfluss-Projektorganisation

Merkmale der Matrix- Projektorganisation

Vorteile der Matrix- Projektorganisation

Nachteile der Matrix- Projektorganisation

Merkmale der Auftrags-Projektorganisation

Vorteile der Auftrags-Projektorganisation

Nachteile der Auftrags-Projektorganisation

Merkmale – Projektmanagement in der Linie

Vorteile vom Projektmanagement in der Linie

Nachteile vom Projektmanagement in der Linie

Aufgaben des Projektleiters

Weisungs- und Entscheidungskompetenz des Projektleiters

Qualifikationen (persönlich) des Projektleiters

Qualifikationen (fachlich) des Projektleiters

Projektbüro

Prozessorganisation

Prozessorganisationsplan

eXtreme Programming

Ziele XP

Aktivitäten XP

Werte XP

XP Prinzipien

XP Vorschriften

XP Praktiken

Nachteile XP

Scrum

Scrum- Prozess

Komponenten Scrum

Prinzipien Scrum

Scrum Rollen

Zeremonien Scrum

Artefakte Scrum