Objetivos, Estrategias y Premisas
Los objetivos son resultados esperados a alcanzar, para que no queden como simple expresión de deseo deben contener además del logro esperado (EL QUE SE QUIERE ALCANZAR), el tiempo en que se espera lograr (CUANDO) y el esfuerzo, inversión o sacrificio que se está dispuesto a hacer para lograrlo (costo o inversión, el CUANTO). Las estrategias son la definición de cómo se piensa lograr estos objetivos (en cierta forma son una “fórmula de éxito”). Finalmente las premisas son “supuestos básicos de planeación”, es decir establecer como cierto una probabilidad de ocurrencia (por ejemplo tomar como premisa que se va a contar con un aumento del 20% del presupuesto y planificar tomando a este dato como cierto)

Pueden ser objetivos estratégicos pero debe operativizarlos, cuantificarlos porque así definidos son muy amplios y no sirven como patrones de evaluación del éxito o la eficiencia en su logro

Recuerde que los objetivos son resultados esperados a alcanzar y para que realmente sean objetivos y no “expresión de deseos” deben contener además del logro esperado (EL QUE SE QUIERE ALCANZAR), el tiempo en que se espera lograr (CUANDO) y el esfuerzo, inversión o sacrificio que se está dispuesto a hacer para lograrlo (costo o inversión, el CUANTO).

Por ejemplo:

Establecer un servicio de alerta en el próximo cuatrimestre utilizando la red informática de la escuela

Dice qué lograr: establecer un servicio de alerta, en qué tiempo: próximo cuatrimestre y a qué costo/sacrificio o inversión (no necesariamente monetario) utilizando la red informática de la escuela

Estrategias:

· Armar un sistema de mensajería por celular

· Formar una red con otras bibliotecas que tengan el servicio de alerta

Los objetivos tienen que estar expresados en la forma más cuantitativamente posible; porque deben controlarse el logro logrado. Cuanta mayor precisión tenga en su formulación más fácil será ver el éxito (total o parcial del mismo) y analizar luego las causas del desvío a fin de establecer acciones correctivas o mejorar la formulación de futuros objetivos.

Sabemos lo difícil que es concretar estos objetivos especialmente para instituciones sin fines de lucro, pero como Ud. bien analiza puede implicar determinadas acciones de hacer (o dejar de hacer) por ejemplo un alumno con no mucha afinidad por el estudio, podría fijarse como objetivo: Aprobar la materia de Administración con un 8 (no bastaría decir aprobar sino que hay que cuantificar el logro y que este sea "heroico" también podría haber dicho un 4 pero sería muy fácil de alcanzar) en el próximo llamado (o en marzo o en un momento determinado) dejando de ver 2 horas diarias de televisión"

Esto va a implicar que en la fecha en que debía rendir, por ejemplo en marzo, deberá controlar que realmente la rindió en marzo, comparar la nota alcanzada con la establecida en el objetivo y si realmente "gastó" esas 2 horas diarias" Si hay algún desvío deberá analizar la causa del mismo para considerar la próxima formulación de objetivos (también pudo haber sacado una mejor nota o haber sacado la nota sin dejar de ver televisión y considera que ha sido eficiente, o hacer otros análisis-.--- para esto son los objetivos para determinar un resultado en el futuro y analizar su logro o falta del mismo

	Erstellt von maiagall vor fast 11 Jahre

universitario gestion Notiz am comentarios de tps, erstellt von maiagall am 18/02/2014.