“AS fORçAS ARmAdAS bRASiLEiRAS SE ESTRUTURAm Em TORNO dE----------------- E NãO Em fUNçãO dE-----------------

como órgão da administração pública federal, tem a missão de coordenar o esforço integrado de defesa, bem como contribuir para a garantia da soberania, dos poderes constitucionais, da lei e da ordem e do patrimônio nacional,

Cite 3 orgãos pertencentes a estrutura organizacional do MDF:

“ TAmbém é Um ATOR POLÍTiCO RESPONSÁvEL POR fOmENTAR A COOPERAçãO COm OS dEmAiS SETORES gOvERNAmENTAiS qUE TENhAm RELAçãO COm A dEfESA dO PAÍS, ALiNhANdO PROJETOS dE dEfESA COm OS PROgRAmAS dESENvOLvidOS POR OUTRAS ÁREAS dO gOVERNO

COMPOSTO PELOS COMTES DAS 3 FORÇAS Compete ao Conselho o assessoramento ao Presidente da República no que concerne ao emprego de meios militares e o assessoramento ao ministro da defesa

Compete ao ----------- elaborar o planejamento do emprego conjunto das forças Armadas e assessorar o ministro de Estado da defesa no planejamento das operações e exercícios de adestramento conjuntos, na atuação de forças brasileiras em operações de paz e em outras atribuições que lhe forem estabelecidas.
coordena programas de interoperalidade

O cargo de Chefe do Estado-maior Conjunto das forças Armadas é privativo de --------------------do último posto, da ativa ou da reserva, indicado pelo ------------------------- e nomeado pelo ----------------------- Sob sua coordenação, o---------------dispõe de um comitê integrado pelos Chefes de Estados-maiores das forças Singulares.

Tem como competência o planejamento e acompanhamento das operações e exercícios conjuntos das forças Armadas.

Tem como competência acompanhar as conjunturas política e estratégica e a inteligência estratégica, ambas relacionadas à defesa Nacional

“ O iNSTRUmENTO PRiNCiPAL, POR mEiO dO qUAL AS fORçAS ARmAdAS dESENvOLvERãO SUA fLExibiLidAdE ESTRATégiCA E TÁTiCA, é O --------------------------------------------------------------------------------, qUE dEvEm APERfEiçOAR AS ORiENTAçõES OPERACiONAiS Em CONJUNTO, COmO fORmA dE APROfUNdAR SUAS CAPACidades

Tem como competência os assuntos relativos a logística, mobilização nacional e serviço militar

tem por responsabilidade prestar assistência direta e imediata ao ministro da defesa.

Compete conduzir o processo de elaboração do Livro branco de defesa Nacional (LbdN); conduzir e coordenar o planejamento estratégico do ministério

assessora o ministro de Estado da defesa em assuntos de natureza jurídica; elabora estudos e pareceres; e fixa a interpretação da Constituição e de leis, tratados e demais atos normativos, especialmente quando não houver orientação normativa da Advocacia-geral da União

Tem a responsabilidade de exercer o controle e a fiscalização da programação financeira, bem como registrar operações relativas à gestão orçamentária, financeira e patrimonial.

assessora o ministro da defesa nos assuntos de sua competência e na definição de diretrizes; supervisionar, coordenar e controlar as atividades das demais Secretarias integrantes da estrutura do ministério da defesa e do Centro gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia

elabora diretrizes relacionadas à modernização das estruturas organizacio- nais e à racionalização e integração de procedimentos administrativos comuns às forças Armadas e à Administração Central

tem competência para formular, atualizar e acompanhar a execução das políticas, estratégias e diretrizes setoriais de pessoal da defesa, em aspectos comuns a mais de uma força.
projeto Rondom

compete acessorar na formulação e atualização das seguintes políticas, além de acompanhar sua execução: • Política Nacional de Ciência, Tecnologia e inovação de defesa, visando ao desenvolvimento tecnológico e à criação de novos produtos de defesa; • Política Nacional da indústria de defesa; e

é um sistema uniforme e comum para identificação, classificação e codificação de itens de suprimento das forças Armadas brasileiras e demais órgãos participantes do segmento civil do governo federal. Ele permite plenamente a integração e a interoperabilidade entre as forças Armadas na área de material, devido à linguagem única que utiliza, propiciando de modo econômico um banco de dados centralizado que absorve e disponibiliza toda a informação de catalogação do País.

foi criado em 2002. Em janeiro de 2011 foi transferido para a esfera organizacional do ministério da defesa, com status de secretaria. Entre outras atribuições, compete ao CENSiPAm: propor, acompanhar, implementar e executar as políticas, diretrizes e ações voltadas para o Sistema de Proteção da Amazônia (SiPAm).

O ministério da defesa participa no processo educacional através das instituições diretamente subordinadas: :

A Estratégia Nacional de defesa selecionou três setores como estratégicos:

é uma organização sistêmica de produção e veiculação de informações técnicas, formada por uma complexa base tecnológica e uma rede institucional, encarregada de integrar e gerar informações atualizadas para articulação, planejamento e coordenação de ações globais de governo na Amazônia Legal, visando à proteção, à inclusão e ao desenvolvimento sustentável da região.