Jede Frage dieses Quiz ist zeitlich begrenzt. Drücke auf die Schaltfläche um das Quiz zu starten.
Cuales son las 4 decisiones que todo líder debe tomar:
Valores, Proposito, Promesa de Marca y BHAG.
Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo
Dias de rotacion de clientes, inventarios, proveedores y Capital de Trabajo
Millones de personas inician una compañía, de las compañías que sobreviven mas del 95 % permanece como ratones?
Los lideres seniors saben que han logrado levantar una organización que se pueda expandir y que es divertida al dirigir cuando
Se convierten en la persona mas boba del lugar
saben todo lo que pasa en la organizacion
todos los colaboradores están felices
Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:
Disminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía
En crear procedimientos para que la gente no tenga dudas de lo que debe hacer
Realinear a todos los demás para impulsar la ejecución y los resultados.
Centrar al equipo Senior en actividades enfocadas al mercado
En diseñar la organización para puestos y no para personas
Las 3 barreras para la expansión son Liderazgo, Infraestructura Escalable y Dinámica de mercado
Que dos pruebas debe pasar para tener una verdadera estrategia
Que sea a largo plazo y que sea posible alcanzarla
Que lo que planea hacer le importe a un numero suficiente de clientes y que su compañía se diferencie de la competencia
Que sea algo que se haya sobre la base de comentarios de clientes y colaboradores
La clave para escapar a la curva de equivocarse es atraer y mantener a las personas correctas, crear una estrategia verdaderamente diferente, realizar una ejecución sin errores y contar con el efectivo suficiente para sobrevivir las tormentas
Cual es la pregunta clave en la decisión de personas:
Cuenta con las personas correctas haciendo las cosas correctas de manera correcta
cuenta con las personas con mas experiencia en cada puesto
Cuenta con las personas que llegan puntuales a su trabajo todos los dias
1. Expandir una compañía es como escalar una montaña, como el Everest. La cima equivale a:
A los números criticos
A los valores
Al BHAG
Para impulsar la ejecución, se deben implementar tres habitos claves:
Jugar ajedrez y no damas
Establecer prioridades,
Establecer un ritmo de reuniones
Reunir información y revisarla semanalmente para guiar las decisiones
Contar con jugadores A
Disminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía.
Centrar al equipo Senior en actividades operativas
Ayudar a que los clientes sean mas tolerantes para recibir sus entregas
Cuando se implementan las herramientas de los habitos de Rockefeller, los organizaciones obtienen estos cuatro resultados:
Duplican la tasa de flujo de efectivo
Se aumenta los inventarios de productos
Triplican la productividad promedio de la industria
Aumentan el valor de la firma en relación con la competencia
Se aumentan los tiempos de credito a los clientes
Ayuda a los grupos de interés –empleados, clientes y accionistas a disfrutar la subida.
La mayoría de equipos saben todas las preguntas. Lo que no saben son las respuestas.
El cuello de botella siempre esta en parte baja de la botella!
La herramienta FACe le proporciona una lista de funciones que todas las organizaciones deben llenar. Estas deben delegarse a quienes encajen con la cultura empresarial y que pasen estas dos pruebas:
Los que siempre esperan que les digan que hacer y que nunca proponen nuevas iniciativas.
No necesitan que los dirijan y sorprenden al equipo con sus conocimientos y resultados.
Los que no rinden cuentas y que le evitan las preocupaciones a los lideres.
La rutina nos esclaviza.
Con que periodicidad requiere el enfoque estrategico que se reúnan los lideres a discutir los grandes problemas estratégicos incluyendo los descritos en el proceso SWT y los 7 estratos.
Anualmente
semanalmente
Trimestralmente
Diariamente
Nada agota mas a un CEO y a su equipo que tener poco efectivo.
Las 7 palancas del poder del uno incluyen
Precio y Volumen
Costo y Gasto
Ebitda y Ciclo del efectivo
Cuenta por cobrar, Inventario y Cuenta por pagar.
Participación de mercado
¿Que pregunta clave hace sobre las personas?
Los colaborades, clientes y accionistas se les debe complacer en todo.
Los colaboradores, clientes y accionistas están contentos y comprometidos con la compañía y los contrataria de nuevo?
Los colaboradores, clientes y accionistas deben permanecer a cualquier precio