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Raquel Espinosa
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proceso administrativo tarea 2

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Raquel Espinosa
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Proceso administrativoProcesoCienciaTécnicaArteAdministraciónconjunto sistemático dereglas para lograr lamáxima eficiencia enlas formas de coordinarunos organismossocialesHenry FayolFernández ArenaKoontzCiencias socialesEstadísticaCiencias exactas (Matemáticas)Disciplinas técnicasFase mecánicaFase dinámicaDerechoSociedad sin derecho es inconcebiblenormas administrativas se sustentansobre las jurídicasNorma administrativa que buscaeficiencia de org socialLeyjusticiaeficaciaproporciona estructura juridicaorg social pueda seradministradoPsicologíaMétodos administrátiva adecuadosInfluir en la manera deactuar de el org social.Principios, análisis ytécnicasAdministrador obtengaconocimientos psicológicosEconomíaSociologíaContabilidadIngeniería industrialCibernéticaPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónLey Económica básicaLey de oroMáximos resultados con mínimoesfuerzoDescribe hechos sociales, tipifica,clásifica y deduce sus índices defrecuenciaAnálisis y leyes sobre el comportamientosocialcoordinación óptima de personas ycosasTécnicasadministrativas que seusan para elmejoramientoProcedimientos,sistemas y métodosNo sustituyen al criterio del administradoraspectos humanosCaracter instrumentalDeterminación de lo quese desea lograrCondiciones futurasObjetivosInvestigacionesAlternativasIntegraciónDirecciónControlFijar finesInformación ysupuestosAnalisis delmedioCuantasposibilidadesexistenDeterminación delcurso a seguirFijar principios,criterios, tiempos,unidadesPoliticas: OrientarProcedimientosProgramasPresupuestosEstrategia ytácticaEstructuracióntécnica-Funciones: dividirsey asignarse lasgrandes actividades-Jerarquías: fijar laautoridad yresponsabilidad-Puestos: obligaciones yrequisitosProcedimientos paradotar elementosnecesarioseficazfuncionamientoPersonasselecciónIntroducciónDesarrollotécnicaselementosadecuadosorganización socialprogresar y mejorarImpulsar, coordinar yvigilar a cada miembroAutoridad y mandoComunicaciónDelegaciónSupervisióndecisionesEstablecimiento de sistemas paravalorar resultados anteriores conlos que se esperanEstandares y controlesOperación de controlesEvaluación de resultadoscomparaciónaporta conocimientossobre todo en lo que serefiere a sistemas decomputación e información.registrar y clasificarlos movimientosfinancieros deuna empresa, con elpropósito de informare interpretar losresultados de lamisma.Predecir hechos futurosCon cierta exactitudSucesión de actos o accionescon cierto ordendirigen a un punto o finalidadconjunto defenómenos  activos yorganizados en eltiempoconjunto de conocimientosorganizan de forma sistemáticaun procedimiento oconjunto de reglas,normas o protocolosobjetivo obtener unresultado determinadoy efectivoconjunto de procedimientos reglamentados ypautas que se utiliza como medio para llegara un cierto finconjunto de disciplinaso producciones del serhumanocon fines estéticos oexpresivoobtenidos a partir de la observaciónexperimentaciones y razonamientosserie de principios yleyesobservación y elrazonamientoConjunto de conocimientos ordenados ysistematizados de valor universalestudia a las empresas y las organizaciones con finesdescriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución,crecimiento y conductase emplea para organizarse en relación aobjetivosse compone de un conjunto de reglas einstrumentos necesarios para regular lasrelacionesutiliza procedimientos cambiantes para volverdinámicos los procesosexpresar una visión sensibleMediante recursos plásticos,lingüísticos o sonorosexpresar ideas, emociones,percepciones y sensacionesEl logro de los resultados mediantela aplicación de las destrezaspara alcanzar los objetivosdeseadosadministrar es prever, organizar, mandar, coordinar ycontrolarciencia social que persigue la satisfacciónde objetivos institucionales por medio deuna estructura y a través del esfuerzohumano coordinadoes una actividad esencial; asegura lacoordinación de esfuerzos individualespara el logro de metas grupalespropósito de todo administrador esestablecer un medio ambiente en el cual laspersonas puedan lograr metasmenor cantidad de tiempo, dinero,materiales e insatisfaccionespersonalesLa dirección del organismo social, y suefectividad en alcanzar sus objetivos,fundada en habilidad de conducir a susintegrantestécnica de lacoordinaciónRAQUEL ESPINOSA SOTOGRUPO 1601Doppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen