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1. ¿El Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes es?
La metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
La metodología de trabajo del servicio de policía orientada a asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
El gerenciamiento estratégico, táctico y operacional del servicio de policía soportado en la administración del talento humano, la aplicación de herramien¬tas tecnológicas y la gestión intra e interinstitucional efectiva.
Es una estrategia operativa del servicio de Policía, orientada a asegurar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, con la asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo integral de servicio de policía, que se soporta en herramientas tecnológicas y de gestión enmarcada en principios de calidad.
2. ¿El objetivo general del MNVCC es?
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, establecien¬do relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.
Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
Optimizar el servicio de policía a través del fortalecimiento del talento humano, la delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos, con el fin de contrarrestar causas y factores generadores de delitos y contravenciones, contribuyendo al mantenimiento de la seguridad y convivencia ciudadana.
3. Es la metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural.
Corazón verde
MNVCC
TAMIR
Hoja de Servicio
4. Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, establecien¬do relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía, es:
Objetivo general del MNVCC
Objetivo Especifico del MNVCC
Lineamiento de política institucional
Objetivo EICOS
5. Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales que afectan un territorio específico y las posibles causas que las generan o facilitan, es:
6. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
7. Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un territorio.
Objetivo Específico del MNVCC
8. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
9. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
10. Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
11. Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia.
12. Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera polivalente a las nuevas demandas sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el país.
13. Que experto internacional en seguridad afirmó “sólo una parte del tiempo del policía se destina a enfrentar problemas de criminalidad”.
Hugo Frühling Ehrlich
Robert Wasserman
Ely Karmon
Hugo Acero Velásquez
14. El MNVCC establece una metodología de trabajo flexible que reconoce que el papel de la Policía Nacional frente a la convivencia y seguridad ciudadana no se limita a enfrentar el delito.
Concepto inicial de los principios rectores del MNVCC
Principio rector del MNVCC
Concepto inicial de las dimensiones del MNVCC
Dimensión metodológica del MNVCC
15. La vigilancia tradicional atendía los incidentes policiales uno a uno. Sin embargo:
Muchos de ellos tienen causas comunes y ocurren repetidamente en los mismos o distintos lugares.
Ello permite identificar los problemas prioritarios en un lugar determinado, luego analizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta en determinadas condiciones de tiempo, modo y lugar.
Permite diseñar una respuesta coordinada frente al problema, que genere soluciones sostenibles y evaluar el resultado del curso de acción tomado.
Para ello, todas las modalidades y especialidades del servicio de policía se articularán al MNVCC para comprender, enfocar e integrar sus procesos y procedimientos
16. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Prevención.
Disuasión.
Reducción de los índices delictivos y contravencionales
Uso responsable de la fuerza
17. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Orientación a la solución de problemas.
Disuasión
18. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Responsabilidad misional.
19. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Priorización y focalización.
20. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Complementariedad.
21. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Corresponsabilidad.
22. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Polivalencia.
23. Uno de los principios rectores del MNVCC:
Desconcentración y participación.
24. Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, carac¬terizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio
Polivalencia
25. Consiste en un esfuerzo concertado por parte de la policía, dirigida a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas de seguridad a nivel lo¬cal, a través de un método reflexivo.
26. La seguridad ciudadana es el fin primordial de la Policía Nacional. Es así como todas sus capacidades misionales deben estar alineadas en función de este objetivo común.
27. Es el proceso mediante el cual se establece el orden de atención de una problemática, de acuerdo con su impacto y frecuencia en un territorio específico, con el ob¬jeto de desplegar la capacidad institucional que permita reducir, minimizar o estabilizar la incidencia delictiva y contravencional a nivel local.
28. Consiste en el desarrollo de un trabajo articulado entre cuadrantes para atender problemáticas compartidas, actuar de manera oportuna frente a la ocurrencia de un hecho delictivo o contravencional que trasciende el límite de un cuadrante y para prestar apoyo ante una inminente amenaza en el desarrollo de un procedimiento policial.
29. Es la articulación de los esfuerzos de las entidades nacionales y territoriales del Estado, sector privado, sociedad civil organizada y la ciudadanía en general, en función de la convivencia y la seguridad ciudadana.
Priorización y focalización
30. La respuesta policial al ciudadano requiere un hombre y mujer policía orientado a la prevención, con altas calidades humanas y de relacionamiento con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de aplicar la ley y controlar el delito y la contravención.
31. Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para solucionar las problemáticas a nivel local, según su responsabilidad.
32. Conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, carac¬terizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio, para que la intención expresa de las actividades de los miembros de la Policía Nacional sea:
Reducir la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
Identificar los problemas prioritarios en un lugar determinado
Analizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta en determinadas condiciones de tiempo, modo y lugar.
Enfocar e integrar sus procesos y procedimientos, y de esta forma alcanzar resultados específicos a nivel local en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
33. Consiste en un esfuerzo concertado por parte de la policía, dirigida a diagnosticar e intervenir adecuadamente los problemas de seguridad a nivel lo¬cal, a través de un método reflexivo. Ello permite identificar:
Los problemas prioritarios en un lugar determinado.
las modalidades y especialidades del servicio de policía
los procesos y procedimientos
la capacidad institucional que permita reducir, minimizar o estabilizar la incidencia delictiva y contravencional a nivel local.
34. Consiste en el desarrollo de un trabajo articulado entre cuadrantes para:
Atender problemáticas compartidas, actuar de manera oportuna frente a la ocurrencia de un hecho delictivo o contravencional que trasciende el límite de un cuadrante y para prestar apoyo ante una inminente amenaza en el desarrollo de un procedimiento policial.
Priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio
35. Es la articulación de los esfuerzos de las entidades nacionales y territoriales del Estado, sector privado, sociedad civil organizada y la ciudadanía en general, en función de:
la convivencia y la seguridad ciudadana
un trabajo articulado entre cuadrantes
los problemas prioritarios en un lugar determinado
la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
36. Se traduce en el diseño y ejecución de planes de trabajo articulados de intervención integral orientados a la solución de problemas específicos que inciden en la convivencia y seguridad ciudadana:
37. De acuerdo al concepto de Polivalencia, la respuesta policial al ciudadano requiere un hombre y mujer policía orientados a la prevención, con altas calidades humanas y de relacionamiento con la comunidad y que al mismo tiempo esté en capacidad de:
Aplicar la ley y controlar el delito y la contravención.
Enfrentar problemas de criminalidad.
Atender hechos de carácter contravencional.
Ejecutar planes de trabajo
38. Desconcentración y participación. Se traduce en el involucramiento del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para:
Solucionar las problemáticas a nivel local, según su responsabilidad.
Ejecutar planes de trabajo.
Analizar los elementos que explican la razón por la cual el problema o delito se presenta.
39. ¿Cuántas dimensiones tiene el MNVCC?
3
2
5
7
40. Son dimensiones las del MNVCC:
Dimensión Metodológica, Dimensión Gerencial y Dimensión Operacional
Dimensión Primaria, Dimensión Metodológica, Dimensión Administrativa y Dimensión Operacional
Dimensión Estratégica, Dimensión Táctica y Dimensión Operacional
Dimensión Estratégica, Dimensión Gerencial y Dimensión Operacional y Dimensión Educativa
41. La ejecución del MNVCC exige un análisis del contexto en el cual se va a implementar, de manera que la aplicación de sus principios, procesos, procedimientos y herramientas respondan a:
Los requerimientos ciudadanos en materia de convivencia y seguridad ciudadana
las necesidades y características de cada territorio urbano o rural.
El servicio de policía.
Las Políticas institucionales
42. Definición de Dimensión Metodológica:
La ejecución del MNVCC exige un análisis del contexto en el cual se va a implementar, de manera que la aplicación de sus principios, procesos, procedimientos y herramientas respondan a las necesidades y carac¬terísticas de cada territorio urbano o rural.
EL MNVCC establece una metodología de trabajo fundamentada en el conocimiento de las problemáticas, el análisis de sus causas, la priorización y focalización del problema identificado, la planeación del servicio de policía, el desarrollo de actividades concertadas con comunidades u otras entidades que apunten a la solución de la problemática identificada y la evaluación.
La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC.
Los resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito
43. Definición de Dimensión Gerencial:
La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC
Los resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito.
El MNVCC establece la prestación del servicio bajo los siguientes parámetros, los cuales pueden variar dependiendo de las condiciones de implementación.
44. Definición de Dimensión Operacional:
45. ¿Cuántos elementos tiene como mínimo la dimensión gerencial?
4
6
46. La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC que tenga como mínimo los siguientes elementos:
Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.
Mando, Control, Supervisión y Evaluación.
Direccionamiento, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.
Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión, Revisión y Evaluación.
47. El funcionario policial debe velar por que las acciones individuales y colectivas estén dirigidas a solucionar los problemas de su jurisdicción.
Liderazgo
Retroalimentación
Supervisión
Evaluación
48. Este es un recurso de comunicación entre el comandante y su personal con el objeto de que este mejore su desempeño, entienda qué hizo bien y qué puede mejorar y las razones por las cuales se obtuvo o no un resultado de manera correcta.
49. Se orienta a verificar el cumplimiento de objetivos, procesos y procedimientos, así como el adecuado uso de las herramientas en todos los niveles de la implementación del MNVCC.
50. Los resultados de la ejecución del MNVCC se fundamentan en comprender que la criminalidad se transforma de manera permanente y está afectada por variables geográficas, tem¬porales, ambientales y situacionales que pueden atraer oportunidades para que se propicie el delito