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1. El efectivo es el oxígeno que alimenta el crecimiento. El ciclo completo del efectivo (CCC) no es un indicador de desempeño clave o KPI.
Para mejorar el Ciclo Completo del Efectivo se creó una herramienta en una página llamada:
Estrategias para optimizar el Efectivo
Lluvia de ideas sobre el Efectivo
Marco conceptual del Efectivo
Plan financiero sobre Efectivo
Seleccione componentes que conforman el ciclo completo del efectivo (CCC).
Ciclo de ventas
Ciclo de cotización
Ciclo de entrega
Ciclo de logística
Ciclo de facturación y cobro
Cuáles son las tres categorías donde se pueden hacer mejoras para el flujo de efectivo:
Reducción de los tiempos del ciclo
Servicio y trato al cliente
Eliminación de errores
Cambio del modelo de negocio
Incrementando el ritmo de todo lo que hace la compañía (por ejemplo: disminuir el tiempo que tarda en realizar un ciclo completo, desde el interés del cliente, hasta finalizar la transacción) ayuda a su ciclo completo de efectivo (CCC).
Es la primera razón por la que los clientes no pagan rápido.
Ritmo de reuniones
Depósitos por adelantado
Errores
Cordialidad
ninguna de las anteriores
La mejor parte del mejoramiento de su CCC es que, por lo general, su negocio pulsa más lento, lo que es beneficioso para el cliente.
Son ejemplos de cambie el modelo de negocio:
Financiar su negocio a través de sus clientes.
Manejo de inventario.
Atención al cliente
todas las anteriores