una de las fases para realizar un diagnostico empresarial estratégico es:
A: Mejorar la eficiencia y eficacia de la organizacion
B: Identificar y evaluar los recursos de la empresa
C: Motivar el talento humano de la empresa
d: proyectar en forma consciente los recursos de la empresa
Gestionar los recursos financieros de la empresa
UN ANÁLISIS DOFA SIRVE PARA:
1.monitorear cualquier tipo de empresa
2.posicionar a la empresa en cualquier quier tipo de mercado
3.diagnosticar a cualquier tipo de empresa a partir de variables internas y externas
4.asignar recursos financieros y económicos en la organizacion
5. proyectar en forma consciente los recursos técnicos en cualquier empresa
LA PLANEACION ES :
1, UNA VARIABLE ECONOMICA
2.UNA FUERZA DEL MACROAMBIENTE
3. UN PROCESO LOGISTICO
4.UN RECURSO FINANCIERO
5.UN ELEMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
UNA ESTRATEGIA DE FUGA SURGE DE:
1.COMBINAR LAS VARIABLES INTERNAS
2 COMBINAR LAS FORTALEZAS Y AMENAZAS DENTRO DE UN DIAGNOSTICO
3. ANALIZAR LAS FUERZAS DEL MACROAMBIENTE
4.COMBINAR LAS DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA
5.COMBINAR LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS LUEGO DE REALIZAR UN ANALISIS DOFA
