Schließen
Planificación Situacional : Se Centra en la subjetividad del conocimiento y en la necesidad de recurrir a metodologías de investigacion participativa.
Las exigencias básicas:
1) Una medicacion entre el futuro y el presente.
2) Prever cuando la predicción es imposible
Etapas
1)El momento explicatorio
2)El momento normativo
3)El momento estratégico
4)El momento táctico
Los momentos son un instancia,ocasión, circunstancia o conyuntura por la que atraviesa un proceso continuo.
Planeación Estratégica Situacional: Es un proceso social destinada a diseñar un conjunto artículado de acciones no rutinarias de un actor social, con posibilidad de intervenir sobre la realidad para que, dadas ciertas limitaciones y presencia de oponentes, el sistema cambia de una situación inicial hacia una de objetivos.
Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional:
1) Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional.
2) Procesos sociales Planificación como proceso.
3) Momentos.
8) Normativo.
9)La estrategia trata del arte de lidiar con la incertidumbre, con lo impreciso y nebuloso del mañana.
10) Un movimiento permanente entre sub momentos
11) Recapitulando
Enumeración de la mision de los objetivos:Depende de la Administración pública que se propone desarrollar un plan estrategico.Cualquier plan estratégico debe tener bien delimitado el recorte de la realidad que pretende analizar.
El organismos puede explicar el contexto al cual se dirige su trabajo.
Relevamiento de los Macro Problemas:Obtener informacion respecto de las situacones problemáticas que el organismo pretende analizar madiante su Plan Estratégico.
Fundamentación: Es identificar el conjunto de problemas en torno al cual se estructurará el trabajo de análisis que se desarrollará´.
EL PROBLEMA
1) EL PROBLEMA
2) Experiencias individuales Materiales escritos Teorías Descubrimientos producto de investigaciones Conversaciones Observaciones de los hechos.
3) Amerita una reflexión para acercarse más al problema.
4) El Tema de Investigación EL PROBLEMA.
Selección del Macro Problema:Seleccionar el problema que será revertido mediante las póliticas públicas que formulará el organismo. Consiste en identificar un problema preliminar relacionado con los aspectos que el organismo intentará abordar.
Problema Focal:Con la finalidad de circunscribirlo y precisarlo. Los descritores son enunciados que hacen referencia a situaciones cotejables que manifiestan y corroboran la existencia del problema Focal. Un problema se precisa mendiante su descripción
Objetivo:El organismo tendrá como horizonte, sea descripta,aun preliminarmente, de modo tal que exprese claramente la esencia de la situación que se considera sastifactoria.
Fundamentación: Debe ser traducida en objetivos alcanzables.
Macro Problema: Permitir el reconocimiento de los diferentes factores asociados que generan el problema que el organismo ha identificado como problema focal. La eficacia del plan tiene intima relacion con la posiblidad de detectar las reales causas del problema focal
Detección de factore críticos:Son aquellos Factores críticos del problema son los que tienen mayor incidencia en su producción.Nos indica el proceso que tiene mayor jerarquia en la producción.
Precisión de los factores críticos:Expresar claramente la esencia de la situación que se considera satisfactoria. Cada factor debe estar acompañado por aquellas descripciones del problema que expresan indubitablemente la forma en el que el mismo se manifiesta
Momentos de la situación situacional:
1)MOMENTO EXPLICATIVO:Construcción conceptual de la situación problemática.
2)MOMENTO NORMATIVO:Prefiguración de como debe ser la realidad de una vez ya realizada la acción.
Formulación de las apuestas estratégicas: Dará lugar a la confección del plan para alcanzar la situación objetva. El organismo puede definir la situación o estado en que desea encontrar un aspecto de la realidad.
Análisis de Gobernabilidad: Afectos de orientar la definición de los frentes de ataques del proyecto. Se analiza siempre en la relación con el actor que va a llevar a cabo la intervención.
Planificación situacional: Es el por objetivo presentar los resultados arrojados de la aplicación del modelo de Planificación de Situaciones (PES) al ámbito económico social venezolano, bajo la dinámica de las políticas que se dilucidaban durante el período.
