Que es el diseño organizacional
Creación o modificación de la estructura de la organización.
Forma gráfica de visualizar la estructura de una organización.
Distribución formal de lo puestos de la organización.
Forma en la que se distribuye y estructura el trabajo para cumplir los objetivos organizacionales.
¿Un organigrama es distribución formal de los puestos de la organización?
Cuál es el concepto del formato gráfico de visualizar la estructura de una organización.
Organigrama
Estructura organizacional
Grado de área por procesos
Estructura de las actividades laborales
El diseño organizacional consta de 6 partes: ❌, ❌, ❌, ❌, ❌, ❌.
Sobre la especialización del trabajo es el grado proceso área cliente grupo( grado, proceso, área, cliente, grupo ) en que las tareas quehaceres estructuras modificaciones organizaciones( tareas, quehaceres, estructuras, modificaciones, organizaciones ) de la organización se dividen en trabajos separados conjuntos alejados distintivos( separados, conjuntos, alejados, distintivos ).
¿En la especialización del trabajo cada paso es completado por todas las personas en conjunto?
La departamentalización es la agrupación de ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada
Cuantos tipos de departamentalización existe? .
La departamentalización ❌ es la especialización exhaustiva, eficiencias a agrupar especialidades y a personas con habilidades similares.
La departamentalización por ❌ es el manejo eficiente y eficaz en problemas regionales apenas surjan, con una mejor atención específica.
La departamentalización por productos es la agrupación por líneas de productos.
Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es del derecho que le faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y ese debe confiar en que sus ordenes sean cumplidas.
Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es la obligación de desempeñar los deberes asignados.
Sobre la cadena de mando el concepto de ❌ es el principio administrativo según el cual cada debe reportarle únicamente a un gerente.
La autoridad de linea staff derecho control( linea, staff, derecho, control ) es la que se faculta a un gerente dirigir el trabajo de un empleado y la autoridad de staff linea obligación mando( staff, linea, obligación, mando ) son puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de linea.
El tramo de control es el número óptimo de empleados que el gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
La descentralización centralización( descentralización, centralización ) es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.
La centralización es el grado en que las decisiones se toman en niveles superiores de la organización.
Sobre la formalización
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