Das ist ein zeitlich begrenztes Quiz.
Du hast 30 Minuten um die 30 Fragen in diesem Quiz zu beantworten.
Demotivace pracovníků může nastat v:
liniové struktuře
štábní struktuře
ve všech společnostech
nikdy
Doplňte chybějící složku motivační fce: P=f(E,...,M)
A - výkon
A - dovednosti
A - očekávání
B - motivace
Mezi zásady řízení času manažera patří
ochota jednat o problémech a ne o řešení
manažer si musí určit hlavní cíle
ochota jednat o řešení a ne o problémech
zásada autoritativního stylu řízení
Vnitropodniková komunikace:
má 2 složky - formální a neformální
obsahuje pouze explicitní informace
má 2 složky - činy a verbální vyjadřování
obsahuje pouze implicitní informace
se nazývá public relations
Meritorní stránka rozhodovacího procesu:
obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů
má kontrolní funkci v organizaci
odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu
odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců
odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů
Hlavním cílem HRM v organizaci je:
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
dosažení bezvadnosti v organizaci
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
Etika znamená:
dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
interního auditu
externího auditu
vrcholové linie řízení
operativní linie řízení
Jestliže v rozhodovací situaci neznáme všechny ovlivňující faktory nebo neznáme jistotu jejich nastoupení, ale známe pravděpodobnost, mluvíme o:
rozhodování za nejistoty
rozhodování za rizika
rozhodování za neurčitosti
nerohodování
Předběžná kontrola se týká:
kontroly výsledků na konci procesů
prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu
pouze pracovníků kontroly
pouze návrhů a procesů kontroly
Mezi charakteristiky motivační koncepce sociálního člověka patří:
člověk je primárně motivován peněžními podněty
předpokládá, že lidé rádi pracují
nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců
člověk má iracionální pocity
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Elton Mayo
Taylor
Pareto
Arrow
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
sociologie
politologie
psychologie
antropologie
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení) je:
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
vnitropodnikové řízení
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
authorizing facility management
Mezi výhody divizní formy uspořádání organizace nepatří:
snížené zatížení nejvyššího vedení
zvýšení motivačních podnětů vedoucích
zvýšený počet administrativy
rozhodování je bližší problémům
Odpovědí na otázku "JAK kontrolovat" dostaneme:
způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
reengineering
zvýraznit pouze negativa
hodnotit pracovníkovu osobnost
hodnotit pracovní výkon
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
cíle
kritéria hodnocení
stavy světa
strategické scénáře
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
Neverbální vyjadřování znamená:
nevnímat emoce sdělujícícho
vnímat tón řeči
slova
činy
vnímat mimiku a gesta
Paretův princip aplikovaný v managementu má nejblíže k principu:
priorit
prevence
orientace na zákazníka
bezvadnost
Dobře strukturované problémy:
mají několik možností řešení
jsou na strategické úrovni managementu
jsou jednoduše řešitelné
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
Velitel hasičů v případě zásahu bude užívat:
autoritativní styl
konzultativní styl řízení
byrokratický styl řízení
liberální styl řízení
Formálně-logická stránka se zabývá:
věcnou stránkou rozhodovacích procesů
procedurální stránkou rozh. procesů
odlišnými rysy rozh. procesů
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří:
princip prevence
princip priorit
orientace na zaměstnance
Efektivnost manažera podle Vrooma a Yettona zásadně ovlivňuje kvalita vlastního rozhodování a:
charakter okamžité situace
závažnost rozhodnutí
ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí
osobní vlastnosti manažera
Řídící styl, kde manažer vytyčuje cíle, vytváří příznivé klima a vlastní způsob realizace nechává na podřízených, se nazývá:
benevolentní
autokratický
liberální
participativní
Management venkovského klubu je zaměřen:
více na lidi
více na výkon
více na výdělek
Účelové uspořádání vztahů mezi lidmi, datovými zdroji a procedurami jejich zpracování, označuje:
informační systém podniku
softwarové vybavení podniku
harwarové vybavení podniku
organizační uspořádání podniku