La Planeación: es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

La planeación táctica presenta las siguientes características:
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y notermina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye elaspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y eltiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues , alestablecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del procesodecisorio, al darle mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre adyacente encualquier toma de decisiones

7.- La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida conanticipación. La planeación debe reflejar la optimización en la asignación y eldimensionamiento de los recursos de que dispondrá la empresa o el órgano respectivo parasus operaciones futuras.
8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medidaque se ejecuta, para efectuar una planeación con información y perspectivas más seguras ycorrectas

Toma de decisiones en la Planeación Táctica.
En este nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía. La empresa representa un intento por integrar el proceso decisorio y alinearlo a la estrategia diseñada para orientar el nivel operacional en sus tareas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos empresariales propuestos. Cabe destacar, que estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.En la realidad los planes a plazo medio pueden tener subjetivos, subpolíticas y sub-estratégicas propias, y éstas son probablemente más detalladas que en el plan estratégico o plan a largo plazo.

¿Qué lugar ocupa la planeación táctica en la empresa?
En una organización la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de la planeación ,es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de concretar los lineamientos dela planeación estratégica y abrir el campo de acción específico para la planeación operativa

Alcance de la planeación táctica
Comercialización: Ventas, nuevos segmentos, participación en el mercado, precios competitivos, canales de distribución y medios de promoción.

Producción: demanda de producción, nivel de inventarios, rotación de inventarios, calidad del producto, capacidad instalada, capacidad utilizada, margen de desperdicio.

Finanzas: Flujo de efectivo, composición de activos, costo de venta, utilidad, punto de equilibrio y rentabilidad.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA.
OBJETIVOS: expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados, que esperan lograr las áreas funcionales en un período de mediano plazo.
TÁCTICAS: conjunto de acciones que se implementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos.
PROGRAMAS TÁCTICOS: actividades que se realizarán siguiendo una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cada actividad.
PRESUPUESTOS: definir en términos monetarios, la secuencia y forma en que se obtendrán y asignarán los recursos para el logro de los objetivos.

Diferencia entre planificación estratégica y táctica.
1. Una diferencia que se puede identificar entre la estrategia y la táctica es que la primera es global, completa, integral, abarca el todo del fin perseguido, en tanto la segunda corresponde a partes o sub partes del conjunto de acciones trazados en la estrategia, en el plan, o plan estratégico como llaman algunos.
2. La estrategia se ocupa de cómo ordenar y tener bajo control todo el proyecto. La táctica se encarga de aspectos puntuales y concretos que forman parte del plan maestro.