Marketing Internacional

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Entre los factores de apoyo de las empresas que se encuentran en la fase de “Racionalización Global”, se encuentra:

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Entre los impulsores que llevan a la empresa a la fase de “Expansión en los mercados locales”, se encuentra:

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Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:

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Ante la inestabilidad financiera internacional, donde los tipos de cambio se modifican a cada instante, una solución común por parte de las empresas con recursos ha sido:

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El proceso de expansión de Cadbury Schweppes le ha permitido dar un salto en diversificación y tamaño, pero también ha tenido un precio: “Han dejado a la compañía con una compleja estructura organizativa para un negocio de nuestro tamaño, con una cartera de producto llena de duplicidades, y una desproporcionada base de costes. En términos de gastos, estamos en desventaja con nuestros competidores”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

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Metalquimia se dedicada al diseño y fabricación de maquinaria para el sector agroalimentario, lleva más de 30 años operando en los mercados internacionales y actualmente un 85% de facturación se realiza fuera de España. Hoy día, su Director General se está planteando realizar determinadas actividades en los mercados internacionales. La compañía quiere tener un centro de producción y distribución en Estados Unidos y otro en Asia. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

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Las diferencias en el entorno político – legal entre países, supone:

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Patrick Rabian, vicepresidente de la empresa L´Oréal, afirmaba que Maybelline “es un ejemplo de marca americana, de un grupo francés, que crea productos a partir del mercado nipón para crear primeros éxitos asiáticos y después intentar trasladarlos a todo el mundo”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

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Entre los países que componen la Triada, encontramos:

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Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red de puntos de venta propios, está en la fase (según Jarillo) de:

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Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red estable de colaboradores, está en la fase (según Jarillo) de:

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Entre los obstáculos más usuales que encuentra las empresas para internacionalizarse, se halla:

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La “carrera tecnológica” que define el actual entorno, supone:

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Las empresas que dados sus amplios conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran el mundo como un único mercado basándose en aquellos elementos que los clientes de cualquier lugar del planeta tienen en común, siguen una orientación:

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Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra

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Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:

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La identificación de segmentos diferentes por países permite:

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Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración

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En los modos de operación directos:

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Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:

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El piggyback:

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Las subsidiarias comerciales:

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El vendedor directo es:

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La segmentación transnacional busca:

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En una estrategia de expansión geográfica, donde la empresa necesita funcionar sobre la base de economías de escala en distribución, optará por:

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Uno de los grandes objetivos del posicionamiento es:

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El posicionamiento estandarizado se basa:

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Elegimos la estrategia de expansión por concentración cuando:

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En los consorcios de exportación las empresas:

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El acceso indirecto provoca

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El modo de operación mediante agente:

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¿Qué método de penetración conlleva más compromiso de recursos y asunción de riesgo?

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Una empresa que esté dispuesta a asumir el mayor nivel de compromiso de recursos y de riesgo, elegiría como método de penetración

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Elegimos una estrategia de expansión por diversificación cuando:

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Una importante ventaja en la estrategia de expansión por concentración viene dada por:

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Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:

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La identificación de segmentos diferentes por países permite:

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Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración

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En los modos de operación directos:

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Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:

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Cada empresa tiene la posibilidad de contar con la información como uno los activos más valiosos en la toma de decisiones. Que fallos pueden obstaculizar el éxito de la investigación de mercados en los cuales la empresa quiere internacionalizarse?'

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La micro segmentación consiste en: 

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La investigación de mercados nacionales e internacionales: 

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Entre los diversos problemas que nos encontramos en la investigación de mercados, nos encontramos con:

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Podemos decir de forma general que los sistemas de información de marketing son: 

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Los patrones de consumo es una variable que permite la:

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Test de mkt int.

Marketing Internacional

Marketing Internacional

Entre los factores de apoyo de las empresas que se encuentran en la fase de “Racionalización Global”, se encuentra:

Entre los impulsores que llevan a la empresa a la fase de “Expansión en los mercados locales”, se encuentra:

Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:

Ante la inestabilidad financiera internacional, donde los tipos de cambio se modifican a cada instante, una solución común por parte de las empresas con recursos ha sido:

Las diferencias en el entorno político – legal entre países, supone:

Entre los países que componen la Triada, encontramos:

Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red de puntos de venta propios, está en la fase (según Jarillo) de:

Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red estable de colaboradores, está en la fase (según Jarillo) de:

Entre los obstáculos más usuales que encuentra las empresas para internacionalizarse, se halla:

La “carrera tecnológica” que define el actual entorno, supone:

Las empresas que dados sus amplios conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran el mundo como un único mercado basándose en aquellos elementos que los clientes de cualquier lugar del planeta tienen en común, siguen una orientación:

Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra

Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:

La identificación de segmentos diferentes por países permite:

Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración

En los modos de operación directos:

Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa: