Coisas que influenciaram:

- Revolução Industrial
- Igreja católica
- Filosofos
- Empreendedorismo financeiro

GP vê a atuação das pessoas nas organizações. Apoia desenhos modernos, modelo horizontal, flexível e organização informal. Ambos devem sair beneficiados.

D:ensenvolver
R:ecompensar
A:plicar ---------
M:anter ---------
M:onitorar -----
A: gregar -------

Objetivo: alcançar objetivos das pessoas e das empresas. É função de linha e função de staff.

Proporcionar maior competitividade, ajudar a alcançar objetivos, proporcionar satisfação, ser agente de mudanças, construir equipes etc.

- Como o RH pode causar mudança na organização?

Flexibilidades de Aktinson: Numérica (horários, numeros efetivos, contratação a prazo), funcional (variar tarefas e alargar competências) e remuneratória.

Gestão por competência: lugar menos mecanizado e mais orgânico, onde todos trabalham em conjunto para algo maior.

Teorias X e Y

X: Pessoas não gostam de trabalhar
Y: Pessoas gostam de trabalhar

Incentivos: não é igual para todos.
Contribuições: o que o parceiro faz e fazem a empresa chegar a seus objetivos.

Mapeamento de Competências: Consiste em identificar os gaps ou lacunas existentes. Não define objetivos. Competência profissional vem antes de qualquer adversidade.

Lembrando que competência é CHA. Conhecimento, habilidade e atitude. (Visão Americana). A integradora integra isso à francesa.