Das ist ein zeitlich begrenztes Quiz.
Du hast 30 Minuten um die 30 Fragen in diesem Quiz zu beantworten.
Japonský výraz pro plýtvání:
muri
mura
more
muda
Japonský výraz pro přetížení:
Japonský výraz pro nerovnoměrnost:
maki
muku
Japonský výraz pro neustálé zlepšování:
kanban
kaizen
kushi
koban
Japonský výraz pro zkracování kroků:
kobalt
kalika
Japonský výraz pro prevenci proti chybám tzv. blbuvzdornost:
pakisaki
pokebal
pokayoke
pakioki
V procesním řízení poráží:
Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu
Ve funkčním řízení poráží:
Co je řízení pracovní kariéry:
Zjištění úrovně pracovníkova výkonu a kvality práce
Vymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti lidských zdrojů z hlediska struktury a kvality
Dlouhodobě cílevědomé zvyšování výkonu pracovníka a ohodnocení
Cílevědomé ovlivňování pracovního zařazení zaměstnance od jeho prvního zařazení až po končení jeho aktivity
Technika Start, Stop, Continue se používá na:
Rozbor rozhodování managementu
Načasování průběžné kontroly
Ve strategii pro dosahování osobních cílů
Poskytnutí zpětné vazby
Jaké jsou přístupy k inovování? Inovace jako:
Analýza dopadu realizované inovace a návrh zlepšení
Výsledek náhody, výstup dotačních programů
Výsledek vědeckého výzkumu, odpověď na potřebu zákazníků
Výsledek politiky státu, výsledek náhody
Radikální inovace je:
Inovace s drobným dopadem
Nástroj pro hodnocení inovací
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi
Inkrementální inovace je:
Úrovně řízení jsou:
horizontální a vertikální
externí a interní
strategická, taktická, operativní
absolutní, relativní, mixovaná
Cíl je:
Konečný stav, ke kterému směřují všechny plánované aktivity
nic
Plán je:
Vymezení aktivit k dosažení cíl
Plánování je:
Manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace k dosažení cíle. Co se MÁ STÁT nikoli reakce na to CO SE STANE
Zdroje podniku mohou být:
know-how
místní
obnovit
finanelnéční
časové
pevné
lidské
technologické
Dlouhodobé/strategické plánování je na:
10 a více let
5 a více let
3 a více let
rok a méně
Střednědobé/taktické plánování je na:
1-5 let
2-3 roky
méně než rok
Krátkodobé/operativní plánování je na:
1-2 roky
5-6 kvartálů
20 měsíců a více
Mezi účely plánování patří:
nástroj přímého řízení firmy
získání úvěru (podnikatelský plán)
dolování data (data-mining)
oslovení investora
Jako výkonové ukazatele používáme:
CSF
SCM
KPI
BMI
KPI jsou:
kritické faktory úspěchu
ukazatele unikátní hodnoty
matice přiřazení odpovědnosti
klíčové ukazetele výkonosti
RACI je matice která slouží k:
rozdělení a přiřazení odpovědnosti členům týmu
vymezení cíle
ukázání cíle firmy zaměstnancům a akcionářům
generování alternativy strategií dalšího rozvoje organizace
Význam matice RACI:
Responsible, kdo odpovědný za vykonání svěřeného úkolu
Accountable, kdo za to co bylo vykonáno
Consulted, kdo může poskytnout cenou radu, či konzultaci k úkolu
Informed, kdo má být informován o průběhu či rozhodnutích v úkolu
SMART nám říká, že cíl by měl být:
Specifický, místně daný, akceptovatelný, rychlý, časově specifický
Konkrétní, měřitelný, dosažitelný, realistický, časově specifický
Strategický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, sledovatelný
Strategický, místně daný, dosažitelný, relevantní, sledovatelný
Metoda pro navrhování cílů v řízení a plánování se nazývá:
SWOT
RACI
MBO
SMART