Das ist ein zeitlich begrenztes Quiz.
Du hast 30 Minuten um die 30 Fragen in diesem Quiz zu beantworten.
Za BOZP na pracovišti zodpovídá:
vrcholný management
pracovník
personální oddělení
zákazník
Mezi obecné zásady managerské práce patří:
priority
prevence
orientace na zákazníka
bezvadnost samozřejmostí
Kdo by měl být nejdůležitější osobou ve firmě:
CEO
teamleader
akcionář
Do autokrativního managerského stylu neřadíme:
direktivní úkolování
bez zapojení podřízených
obousměrná komunikace
bez snahy nastolit důvěru
Do benevolentního managerského stylu neřadíme:
sice autokrativní, ale snaha o partnerství
odměny a tresty
důvěra v podřízené
Do konzultativního managerského stylu neřadíme:
konzultace s podřízenými, podle čehož nakonec manager rozhodne
zejména odměny
Do participativního managerského stylu neřadíme:
plná důvěra v podřízené
bez zpětné vazby
realizace na podřízených
podřízení zapojování do rozhodování
Byrokratický styl řízení:
opírající se o směrnice a nařízení, sledování výsledků, opírání se o autoritu nadřízených
dlouhodobé zaměření prostřednictvím cílů, ekonomické pobídky
příkazy a jejich bepodmínečné plnění, strohost jednání
spolupráce s podřízenými, přirozená autorita, poslední slovo
Autoritativní styl řízení:
Cílové řízení:
Demokratický styl řízení:
Formální autorita je dána:
uznáním schopností, chování
postavením v organizaci
Neformální autorita je dána:
Kontrola je:
Kritické zhodnocení reality s ohledem na řídící záměry určení zda bylo dosaženo shody reality vůči požadavku
nic
Audit je:
Systematické nezávislé a dokumentované zkoumání z hlediska naplňování zákonů, postupů, standardů, hloubkévá kontrola
Controlling je:
Zachycení a vyhodnocení informací vzhledem k plánu pro potřeby rozhodování, koordinaci či plánování
Běžná kontrola:
statutárními orgány či managementem k dosažení přiměřené jistoty dosažení cílů, bez metodického postupu
hloubková kontrola, nestranné ověření určité skutečnosti z hlediska procesů vedoucím k cílům
komplexní podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí
zpětná vazba řízení technologických zařízení
Audit:
Controlling:
Automatická kontrola:
GAP analýza:
nástroj, jenž pomáhá manažerům při volbě marketingových strategií
vizualizujete graficky
analyzuje zjištěné mezery
cílem je nalézt nesrovnalosti mezi marketingovými cíli potenciálními a dosaženými
Hodnotící kritéria kontroly:
standardy
časové srovnání
konkureční srovnání
správné řídící a provozní praktiky
Co je vize podniku:
to jaké má služby/produkty
základní směřování
konkrétní směřování podniku
konkrétní úkol
Co je to poslání:
základní směřování podniku
to jaké přináší produkty/služby a pro koho
konkrétní úkoly v podniku
Co jsou to strategické cíle:
Co jsou to specifické cíle (SMART):
konkrétní úkoly
Co jsou to akční plány:
ukazatele v čase
konkrétní směřování
Funkční řízení využívá:
dovednosti a znalosti celého procesu
omezené dovednosti
Procesní řízení využívá:
Autonomní kontrola výrobních defektů:
džihád
džijahanži
džidóka
dajakami