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Damián Escudero
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Estructura de Desglose de Trabajo para el Desarrollo Organizacional de la GGIP

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Damián Escudero
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Plan Estratégico InstitucionalCANTV PEI 2013-2019Modelo de Prestación de ServiciosAnalizar el Contexto e identificación de partes interesadasDesarrollar el Portafolio de Productos, servicios y solucionesAdaptar Canales de AtenciónDefinir estrategias para el Relacionamiento con el Usuario(a)Determinar Cadena ProductivaIdentificar Proveedores y Asociaciones ClavesLevantar la Estructura de CostosIdentificar Fuentes de IngresosPolítica 1: Transformar la cadena productiva asociada a la prestación del servicios con eficiencia y calidadModelo de Gestión Por ProcesosGestión de Relación con elUsuario(a)Gestión de PlanificaciónGestión FinancieraRealizar DiagnósticoOrganizacionalGestión del CambioElaborar MétodoElaborar Formulario tipo EncuestaPresentar cronograma de implementaciónResultado: Informe FinalModelo de Desarrollo y Gestión de ProyectosDefinir MétodoEstablecer Sistema de EntregablesDefinir responsables y equipos de dirección de proyectosModelo de Aseguramiento de laCalidadAuditoría Interna de la Calidad (ISO19011:2011)Determinar Alcance del SGC, Política y objetivos de la CalidadAdecuar y validar Acuerdos deServiciosActualizar Plan DocumentalImplementar Método de Resolución de ProblemasPlanes de AcciónCorrectivosNormalización y Control DocumentalIdentificar las necesidades de telecomunicacionesDesarrollo de nuevos productos y servicios adecuados a la satisfacción de necesidadesMejorar la Prestación de ServiciosGarantizar la satisfacción de los usuarios internos y externos en función de sus necesidadesPolítica 4: Priorizar la prestación de servicios de tecnologías de información y comunicación a los sectores estratégicos para el EstadoIdentificar y responder necesidades, requerimientos de conexión e interconexión y demás servicios TIAmpliar y diversificar la oferta de productos y servicios TI de calidadPolítica 7: Garantizar la rentabilidad y sostenibilidad económica de la empresaEvaluar de manera continua los niveles de ingreso y estructura de costos y gastosDesarrollar iniciativas para la transformación de la cultura organizacionalDefinir estrategias para gestionar resistencia e integración alcambioElaborar plan detransiciónElaborar propuestaorganizacional congruenteDiseño concentrado en el usuario y el entornoIntegración SociotécnicaEstructura matricial fuerte para eldesarrollo y gestión de proyectosOrganización flexible orientada a procesosTerritorialización de la demandaAtributos de los UsuariosPlanificación de la OfertaMedir Procesos y TrazabilidadPOA 2017AE1: Brindar servicios de voz y datos a las Empresas e Institucioners Públicas para fortalecer los Sectores ProductivosMonitero y EvaluaciónAE 2: Brindar servicios de voz y datos a las Empresas e Institucioners Públicas para fortalecer el SectorSocialAE 3: Brindar servicios de voz y datos a otros Entes y Órganos del Poder PúblicoAE 4: Brindar soluciones TIC a las Empresas e Instituciones Públicas para fortalecer los otros SectoresSocioproductivosDesarrollo e Implementación de Indicadores de Gestión, de meta física y financieraControl deGestiónSeguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeñoDeterminar y gestionar los RiesgosDoppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen