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Personalmanagement
Definition, Ziel
Prozesse des Personalmanagements
Führungsprozesse
(Pesonalführung)
Kernprozesse
(Personalmanagement)
Unterstützungsprozesse
Personalstrategie
Definition und zwei Strategien mit jeweils zwei Zielen
Folge
Erhaltungsziel
Flexibilitätsziel
Effizienzziel
Innovationsziel
Das eingespielte Team
Ziele und Markt
Das eingespielte Team
Personal und Beispiel
Das eingespielte Team
Vor- und Nachteile
Das pefekte System
Ziele und Markt
Das perfekte System
Personal und Beispiel
Das perfekte System
Vor- und Nachteile
Der intelligente Organismus
Ziele und Markt
Der intelligente Organismus
Personal und Beispiel
Der intelligente Organismus
Vor- und Nachteile
Die kreative Evolution
Ziele und Markt
Die kreative Evolution
Personal und Bespiel
Die kreative Evolution
Vor- und Nachteile
Das eingespielte Team
Kernziele
Das eingespielte Team
(Wann empfehlenswert?)
Das perfekte System
Kernziele
Das perfekte System
(Wann empfehlenswert?)
Der intelligente Organismus
Kernziele
Der intelligente Organismus
(Wann empfehlenswert?)
Die kreative Evolution
Kernziele
Die kreative Evoultion
(Wann empfehlenswert?)
Trends Übersicht
Kompetenzen
Definition
Kompetenzen
Arten
Personale Kompetenzen
Hanslungskompetenzen
Sozialkommunikative Kompetenzen
Fach- und Methodenkompetenzen
Abgrenzung von Kompetenzen
Personale Kompetenzen
Loyalität
Personale Kompetenzen
normativ-ethische Einstellung
Personale Kompetenzen
Glaubwürdigkeit
Personelle Kompetenzen
Eigenverantwortung
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Tatkraft
Handlungskompetenzen
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Handlungskompetenzen
Ausführungsbereitschaft
Handlungskompetenzen
Initative
Sozialkommunikative Kompetenzen
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Beziehungsmanagement
Sozialkommunikative Kompetenzen
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Fach- und Methodenkompetenz
Fachwissen
Fach- und Methodenkompetenz
Marktkenntnisse
Fach- und Methodenkompetenz
Planungsverhalten
Fach- und Methodenkompetenz
fachübergreifende Kenntnisse
Kompetenzen
Kritik
Personalmarketing
Definition
Employer Branding
Aufgaben des Personalmarketings
Ziele Personalmarketing
Produktmarketing
Gegenstand, Adressaten, Methoden, Aktionen
Personalmarketing
Gegenstand, Adressaten, Methoden, Aktionen
Gründe für Personalmarketing
Bewerbererwartungen an eine Organisation
Bewerbungswege
Sonderfall interne Bewerberansprache
Externe Bewerberansprache | Direktansprache
Externe Bewerberansprache | Direktansprache
Vorteile
Externe Bewerberansprache | Direktansprache
Nachteile
Externe Bewerberansprache | Beispiel Hochschulen
Bewerberansprache: Such- und Besetzungswege
Entscheidungsverhalten von Bewerbern | Einflussfaktoren
Entscheidungsverhalten von Bewerbern | Reaktionen auf Auswahlverfahren
Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Ziel
Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Problem unvollständiger Informationen
Personalauswahl
Bedeutung von Auswahlentscheidungen
Folgen falscher Auswahl
Objektivität
Reliabilität (Zuverlässigkeit)
Validität
Qualität von Auswahlverfahren
Qualität von Auswahlverfahren | weitere Gütekriterien
Soziale Validität
Validität wichtiger Auswahlverfahren (N = 32.000)
Grenzen von Auswahlverfahren | Gründe
Auswahlverfahren | Auswahl
Bewerbungsunterlagen
− Bestandteile
Bewerbungsunterlagen
Vorstellungsgespräche | Arten
Vorstellungsgespräche | Probleme
Psychologische Testverfahren
Leistungstests
Intelligenztests
Persönlichkeitstests
Psychologische Testverfahren
Definition
Simulationen
Definition
Simulationen
Arbeitsprobe
situatives Interview
Assessment-Center
Leistungsanreize
Menschenbilder
Theorie X
Menschenbilder
Theorie Y
Anreizsystem
Definition
Anreizkategorien
Motivationswirkungen
− Geplant wirksame Anreize
Motivationswirkungen
− Ungeplant wirksame Anreize
Motivationswirkungen
− Unwirksame Anreize
Anreizsysteme | unerwünschte Motivationswirkungen
− Verdrängungseffekt
Anforderungen an Gehaltssysteme
Gerechtigkeitsprinzipien bei Gehaltssystemen
Immaterielle Anreize
Motive
Anreize
Motivation
Motive -
Motivklassifikation
Probleme
Volition
Motivationsprozess | Einflussfaktoren
Volition | Rubikon-Modell
Motive | Funktionen
Motive | die großen 3
Beispiel Job-Characteristics-Modell
− Arbeit wirkt intrinsisch motivierend, wenn
Job-Characteristics-Modell
Job-Characteristics-Modell | fehlerhafte Grundannahme
Handlungsmotivationsmodell nach Heckhausen und Heckhausen (2010)
hohen Situations-Ergebnis-Erwartungen
geringe Situations-Ergebnis-Erwartung und hohe Handlungs-Ergebnis-Erwartung
zentrales psychologisches Konstrukt: Selbstwirksamkeitserwartung
Attributionstheorien
attributionale Theorien
fundamentaler Attributionsfehler
vorteilhafte Attribution/Erfolgserwarter
nachteilhafte Attribution/Misserfolgserwarter
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Lokationsdimension
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Stabilitätsdimension
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Kontrolldimension
Attributionale Theorien | Leistungsmotivation
Erfolgs-/Misserfolgserwarter
hoch Leistungsmotivierte
niedrig Leistungsmotivierte
Attributionale Theorien | soziale Motivation
Aufgabenorientierung – Ich-Orientierung
Selbstkonzept
Einflussfaktoren auf das Konzept der eigenen Begabung
Auswirkungen des Konzepts eigener Fähigkeiten
Metanalyse zu Persönlichkeit und Motivation
Metanalyse zu Persönlichkeit und Arbeitsleistung
Metaanalyse zu Arbeitszufriedenheit und zu Arbeitsleistung
3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr
3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr
Anwendungsmöglichkeiten
affektive Präferenzen
kognitive Präferenzen
subjektive Fähigkeiten
Flowerlerben
Motivationsdefizite
Personalentwicklung
berufsvorbereitende Personalentwicklung
berufsbegleitend Personalentwicklung
berufsverändernde Personalentwicklung
Personalentwicklung
Adressaten
Personalentwicklung
Funktionen
Personalentwicklungsbedarf
Instrumente zur Ermittlung des Leistungspotenzials von Mitarbeitern
Personalentwicklungsmaßnahmen sind nur wirksam, wenn die Mitarbeiter mitmachen
• Ursachen für Entwicklungsunwilligkeit von Mitarbeitern
Kompetenzbilanzen
Personalentwicklungsbedarf | Personalportfolio
Karrieremodelle
Karriereleitbild | aufstiegsorientierte Karriere
Personalentwicklung-on-the-job
Funktionsfeld und Lernfeld stimmen überein
Personalentwicklung-off-the-job
Lernen außerhalb der Arbeitssituation
Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
gelenkte Erfahrungsvermittlung
Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
Übertragung begrenzter Verantwortung
Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
elektronische Lernmittel
Personalentwicklung-on-the-job | Auswahl
Nachteil
Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
Fachseminare
Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
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Personalentwicklung-off-the-job | Auswahl
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Coaching
Personalentwicklung als Führungsaufgabe
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Personalentwicklung als Führungsaufgabe
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