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¿Cuál no es una ventaja de la administración por procesos?
Aumenta la satisfacción del cliente
Disminuye actividades en la empresa
Reduce los costos totales de la empresa
Incrementa la participación en el mercado
¿Cuál considera la ventaja de una organización basada en procesos?
Jerarquización de áreas de trabajo
Trabajo específico es individual
Trabajo en equipo
Mejorar la autoridad en las funciones de trabajo.
En la empresa TEXEC, se utilizan los siguientes insumos y materiales: INVENTARIOSTELAS, DISEÑOS, MOSTRARIOS DE TELAS, PRESUPUESTO, PROFORMAS, estos términos tienen referencia con:
Entradas
Controles
Recursos
Actividades.
Es una persona u organización que utiliza o recibe el producto o servicio del proceso y puede ser interno a la institución o externo. Se refiere al:
Servicio de proceso
Producto de proceso
Cliente de proceso
Proveedor de proceso
La empresa XYZ es una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Cuál de los siguientes enunciados corresponde a los Macroproceso de la empresa.
Adquisiciones, selección de proveedores, entrega al cliente
Planificación estratégica, Adquisiciones, Comercialización
Selección de proveedores, selección de personal, gestión de pagos.
Almacenamiento, codificación, ventas por mayor, ventas por menor.
La descomposición de una unidad de negocios es sus actividades estratégicas relevantes, es fundamental para el diseño de fuentes y ventajas competitivas, este concepto de refiere a:
Procesos operativos
Manual de procesos
Cadena de Valor
Diagrama de flujo
En las organizaciones existen actividades interrelacionadas, mediante las cuales se agregan valor a las entradas materiales o inmateriales, generando productos y servicios, así como información para el cliente. Nos estamos refiriendo a:
Cadena De valor
Procesos productivos
Procesos
Mejoramiento de calidad
Dentro de la gestión y planificación estratégica de una organización es indispensable una adecuada formulación de misión, visión, objetivos y políticas, estas son diseñadas por los:
Procesos de apoyo
Procesos legales
Procesos Gobernantes
En una industria de fabricación de muebles, los procesos relacionados con la gestión de cobranza, el pago de nómina, pago a proveedores, análisis financieros, están catalogados como:
Sustantivos
Estratégicos
Operativos
Adjetivos
En el sector público hay departamentos que generan políticas, normas, estrategias, planes, presupuestos para el funcionamiento. Estos procesos se llaman:
Usted como gerente de operaciones se está preguntando personalmente ¿Cómo es el proceso? ¿Cuál es el propósito? ¿Cuáles son sus entradas y salidas? ¿Qué indicadores se ha definido? Se refiere
Diagrama de contexto
Actividades del proceso
Recursos del proceso
Características del proceso
La unidad de gestión estratégica en la empresa ABC, ha considerado la eliminación de los procesos de pago en efectivo y la cobranza mediante cheques, por el uso de medios electrónicos, que tipo de metodología está aplicando:
Reevaluar el proceso
Reingeniería de procesos
Mejora continua
No invertir en procesos
Una empresa piensa en reducir las inversiones en la mejora de procesos, debido al bajo nivel de importancia, y se muestra que aún existe un desempeño aceptable de la productividad, es cuando decide:
Mejora Continua
Reevaluación de procesos
No inversión.
Cuando hablamos de Exactitud / Precisión, Costo / Consumo de recursos, Orientación al cliente / Nivel de servicio, Competencias / Habilidades, Integración con otros procesos, Cumplimiento de estándares y normas, Condiciones de trabajo, se relaciona con la etapa de analizar, esto se considera:
Revisión de parámetros
Revisión de indicadores
Revisión de índices
Revisión de procesos
Dentro de los indicadores existes los destinados a la medición del control de los recursos, estos son del tipo de:
Eficiencia
Eficacia
De gestión
De valor
Dentro de los indicadores existes los destinados a la medición del control de resultados del sistema, estos son del tipo de
Se requiere medir la eficiencia del proceso de ensamble de un automóvil, por lo que se debe aplicar.
Indicador
Análisis de valor agregado
Documentos del proceso
Flujograma del proceso
La clasificación de las actividades que intervienen para ofrecer un producto o servicio, ayudando a establecer la relación proporcional entre las actividades las cuales se dividen en actividades de valor agregado y actividades de no valor agregado.
En la empresa XYZ, dedicada a la comercialización de materiales para la construcción, tiene un proceso de revisión permanente de los stocks de inventarios, esta actividad es:
Valor agregado a la empresa
Valor agregado al cliente
No genera valor agregado
Valor agregado real
En la empresa XYZ, dedicada a la importación de celulares, tiene que esperar que los equipos se trasladen de un país a otro, esta actividad es:
Los diagramas de bloque representan:
La secuencia de actividades y los recursos necesarios
La secuencia de actividades y sus respectivos responsables
La secuencia de indicadores y sus responsables
El flujo de actividades
Al comparar un proceso con un procedimiento, se concluye que:
El proceso responde al “Cómo” mientras que el procedimiento responde al “Que”
El proceso es igual o similar a un procedimiento
El procedimiento contiene al proceso
El proceso responde al “Que” mientras que el procedimiento responde al “Cómo”
Las organizaciones no utilizan la medición y el análisis del desempeño para:
Mejoras en los procesos
La planificación
Revisión de rendimiento
Mejorar el segmento de mercado
Los procesos más importantes de una organización son:
Los que habilitan a los procesos Agregadores de valor
Los que dan soporte a los procesos de dirección
Los que afectan la satisfacción del cliente
Los que direccionan a los procesos de apoyo
Los procesos misionales en cualquier organización
Son los que agregan valor para el cliente
Generan valor para los proveedores
Son los que direccionan a otros procesos
Brindan soporte a los procesos de valor
Un enfoque basado en procesos en las organizaciones, es necesario para
Asegurar la calidad y mejorar la productividad
Mejorar el clima laboral
Incrementar el costo de la calidad
Incrementar el costo de la mala calidad
Los procesos de la cadena de valor:
Son los que gobiernan a la empresa o institución
Son los que apoyan a las actividades de agregación de valor
Son los que agregan valor al producto o al servicio
Son los que no agregan valor al producto o al servicio
Los procesos de dirección en una empresa manufacturera:
Orientan el desarrollo de la empresa
Dan soporte a los clientes internos
Transforman insumos en bienes
Convierten entradas en salidas útiles para los clientes
Para representar las actividades de decisión en los flujogramas mediante simbología ANSI, se utilizan:
Rombos
Rectángulos
Triángulos
Flechas