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Alcides Penaranda
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Capitulo V para la certificacion ISTQB

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Alcides Penaranda
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Gestión de pruebasOrganización de pruebaConcepción de pruebas = Plan de pruebas estáticoPlanificación de pruebas = plan de pruebas dinamicoControl de pruebas = Informe de estado y acción de controlPruebas de aceptación = entrega de producto de softwareEquipos de pruebaImparcialidad, Se pueden cuestionar hechos respecto de la base de pruebas yverificar las suposiciones hechas durante el diseño de las pruebasAumenta el esfuerzo dedicado a la comunicación, losdesarrolladores pierden el sentido de la responsabilidadPerfiles del personal de pruebasJefe de prueba (Test manager): Planifica, realiza elseguimiento y control del proyecto de pruebaDiseñador de pruebas: Diseña los casos de pruebasnecesarios y establece el orden de la ejecuciónIngeniero de automatización de pruebas: Evalúa las posibilidadesde la automatización de las pruebas y las implementaAdministrador del sistema de prueba: prepara y opera el entorno de pruebasProbador software: Ejecuta las pruebas de acuerdocon la especificación de casos de pruebaExperto técnico: Asiste al equipo de pruebas cuando es necesarioCompetencias no técnicas:Instinto político y diplomáticoDisposición a preguntar sobre hechos aparentemente obviosPersistencia y fuerte personalidadmeticulosidad y creatividadCapacidad para tratar situaciones complejasCapacidad de aprender rapidamenteTareas:Organización del equipo de pruebaPlanificación de pruebasPlanificación de los ciclos de pruebaEstrategia de prueba, incluida la decisión de automatización de las pruebasMedición y control de las pruebasIntroducción de un sistema de gestión de incidencias adecuadoIntroducción de un sistema de gestión de la configuraciónGeneración de informe de resultadosplan maestro de pruebas: Hoja de ruta, puede ser modificableiniciación, control y supervisión de pruebas y ciclos de pruebasComienza al inicio del proyectoLos recursos deben ser planificadosSe debe tener en cuenta la evaluación de pruebas anterioresComparación de resultados esperados y obtenidosActividades del proceso de pruebas:Planificación de pruebasAnálisis y Diseño de pruebasImplementación de pruebas y ejecución de pruebasEvaluación de criterios y generación de informesActividades de cierreControl (Tranversal a todos)Evaluación: La evaluación aporta transparencia, genera informes y asegurala ejecución completa de las actividades de pruebaTareasAsiste en la implementación de la planificación de las actividades de pruebaDesarrolla los diseños de casos de prueba y ejecución de pruebasRevisa los casos de pruebas diseñados por otros probadoresAsiste en la generación de informes de pruebasAsiste en la implementación de la automatización de pruebasPlanificación y estimación del proceso de pruebasTodas las tareas y actividades deben ser planificadas con antelaciónLa planificación de pruebas es un actividad continuaLa información proveniente de las actividades de prueba podrían imponer ajustesen el plan maestro de pruebas con el objeto de afrontar riesgosIEEE 730Elementos de un plan de aseguramiento de la calidadOrganización del proyectoDocumentos que cubren el ciclo de vida de desarrolloEstandares, metodos y convencionesRevisiones y auditoria durante el ciclo de vidaProceso de pruebaDocumentación de errores, acciones correctivasEl primer paso de la planificación es la creación de un plan de pruebas estático (plan maestro),posteriormente ampliado con el objeto de cubrir los resultados a partir de la fase de planificaciónPlan maestro (IEEE 829)1. INTRODUCCIÓN2. SUPOCISIONES3. ELEMENTOS DE PRUEBA4. CARACTERISTICAS / PRESTACIONES SUJETAS A PRUEBAS5. CARACTERISTICAS / PRESTACIONES NO SUJETAS A PRUEBAS6. ENFOQUE7. CRITERIOS DE PASO / FALLO8. CRITERIOS DE SUSPENSIÓN / REANUDACIÓN9. ENTREGABLES DE PRUEBAS10. TAREAS DE PRUEBAS11. NECESIDADES RELATIVAS AL ENTORNO12. RESPONSABILIDADES13. DOTACIÓN DE PERSONAL Y FORMACIÓN14. CALENDARIO15. RIESGOS Y CONTINGENCIA16. APROBACIÓNActividades a realizar1. estrategias de pruebas: Describe los niveles de pruebas y la intensidad de las pruebas,establece los criterios de entrada y salida para cada nivel incluyendo métricasPlanificación de recursos: Estimar el esfuerzo de los miembros del equipo, incluyendosus necesidades en términos de tiempo, herramientas y actividades de apoyoPrioridad de las pruebasSoporte de herramientasEnfoque de pruebasEnfoque preventivo: Las pruebas son diseñadas tan pronto como sea posibleEnfoque reactivo: Primero el software/ luego el diseño de pruebasEnfoque análitico: Análisis previo a las pruebasEnfoque heurístico: las pruebas son mas reactivas (pruebas exploratorias)Enfoque de reutilización: Uso de juegos de pruebas y pruebas de proyectos previosEnfoque centrado en fallo: predicción de errores, ataque de faltasEnfoque basados en listas de comprobaciónEnfoque basada en consultoríaEnfoque conforme a proceso estandar: regido por estandares de desarrollo de softwareEnfoque basado en modelo: pruebas basadas en información estadisticaEstimación de pruebasEstimación expertaEsitmación basada en analogiasEstimación basada en porcentajesSeguimiento y control del estado de pruebasSe basa en criterios medibles y aporta la información necesaria para gestionar el proceso de pruebasLas desviaciones respecto del plan requieren acciones correctivasLa presentación periodica de informes aporta información al proyecto y a la dirección de la compañia respecto del progreso de las pruebasGestión de la configuraciónEs un rol de apoyo dentro de un proyectoNo es una actividad particular del proceso de pruebas y es necesaria durante todas las fases de un proyectoLa gestión de la configuración es apenas posible sin las herramientas adecuadasTipos: Gestión del cambio, de la construcción, de entregas y de versionesRiesgo y proceso de pruebaLos riesgos asociados al proyecto y al producto ponen en peligro el éxito del proyectoLos riesgos deben ser gestionadosTipos: técnologicos, del entorno o estar asociados a la organizaciónRiesgo = Probabilidad de ocurrencia por daño potencialLa gestión del riesgo es gestión de proyectos para adultosGestión de incidenciasInforme de incidenciasDatos de la incidenciaClasificación de erroresDescripciónRegistro historicoEstado de un defectoNuevoAbiertoRechazadoInspecciónEn observaciónTrabajo en progresiónRepetición de pruebasFinalizadoNo resueltoDoppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen