En una situación de monopolio bilateral:
La integración vertical no es beneficiosa pues no se produce ahorro tecnológico.
Es necesaria la integración vertical debido a que normalmente es necesaria la inversión en activos específicos.
Se recomienda desintegración vertical porque normalmente se da en mercados estandarizados.
Ninguna respuesta es cierta.
La integración vertical hacia delante se da:
Cuando la empresa adquiere propiedad y control de la producción de sus inputs.
Cuando la empresa adquiere propiedad y control de la producción de sus proveedores.
Cuando la empresa adquiere el control pero no la propiedad de sus clientes.
Ninguna es cierta.
La elección entre relaciones verticales alternativas depende de:
De cómo se comparte el riesgo en la relación y de los incentivos que proporcione a cada parte de la relación.
Del ahorro tecnológico que se consiga y de no impulsar a otros a competir en el mercado.
Los costes de transacción.
Los factores que impulsan la evolución sectorial son:
Evolución de las ventas.
Evolución de la demanda y disponibilidad de recursos y conocimiento.
Evolución de la demanda y producción y difusión del conocimiento.
Ninguna de las anteriores.
Los sectores multidomésticos son:
Los que se internacionalizan mediante inversión directa.
Son los que son importante tanto el comercio como la inversión directa.
Los que la internacionalización se da principalmente mediante importaciones y exportaciones.
El concepto de integridad del producto hace referencia a:
Que se combina un producto con servicios atrayentes.
Que el producto satisface las necesidades de los clientes.
Existe un equilibrio entre su función básica, estética, fiabilidad e imagen que transmite el producto.
Existe un encaje entre su función y el simbolismo del producto.
Las fuentes internas y externas de cambio que producen ventaja competitiva son:
La demanda de los clientes, la tecnología, la política interior de la empresa y el precio.
La demanda de los clientes, la tecnología, la política interior de la empresa, el precio y la política macroeconómica.
La demanda de los clientes, el precio, la tecnología, la política exterior y la innovación.
La demanda de los clientes, la tecnología, la política interior de la empresa, el precio y el efecto experiencia.
La estrategia corporativa de una empresa hace referencia a:
Cómo debería competir la empresa en un sector.
Con qué productos competir.
Cuál es el propósito estratégico de la empresa.
Cómo competir en los ámbitos de producto, geográfico y vertical.
Una Spinn-off:
Consiste en la creación de una nueva empresa a partir de un departamento o divisiones de otra.
Es un acuerdo por el que dos o más empresas crean otra nueva en la que poseen participación.
Son pluralidades de acuerdo de cooperación entre diversos participantes.
La desagregación de la empresa en una cadena de actividades secuenciales se conoce como:
Desagregación funcional.
Desagregación encadenada.
Desagregación por cadena de actividades.
Cadena de valor.
Los costes asociados a la generación de sinergias identificados por Porter son:
Coste de coordinación, coste de superar barreras de entrada en los sectores, necesidad de utilizar diferentes lógicas dominantes.
Coste de coordinación, coste de compromiso y coste de inflexibilidad.
Coste de coordinación, coste de inflexibilidad y coste de superar barreras de entrada en los sectores.
Que la dirección disponga de una única lógica dominante es un riesgo para:
La diversificación no relacionada.
La diversificación relacionada.
La dirección de las organizaciones multidivisionales relacionadas.
Las principales directrices de las empresas divisionalizadas establecidas por Mintzberg son:
La excesiva descentralización en la toma de decisiones y los costes de coordinación.
Agravan los problemas de agencia.
Se restringe la descentralización dentro de la unidades de negocio y se estandariza en exceso la dirección para todas las divisiones.
El ajuste estratégico en el proceso de selección del socio implica:
Ajustar las estrategias corporativas de las dos empresas para conseguir sus objetivos comunes.
Ajustar los objetivos estratégicos de las empresas socias y el sector al que se dirigen.
Crear una complementariedad en valores entre los socios para lograr un funcionamiento ajustado.
Que los objetivos del acuerdo sean compartidos entre los socios y que las necesidades que llevan a los socios a firmar el acuerdo sean complementarias.
La obtención de un tamaño adecuado y la creación y explotación de sinergias son:
Motivos económicos para desarrollar un acuerdo de cooperación.
Motivos estratégicos para desarrollar un acuerdo de cooperación.
Motivos organizativos para desarrollar un acuerdo de cooperación.
Motivos políticos para desarrollar un acuerdo de cooperación.
Las fuentes para alcanzar las sinergias en las relaciones verticales o jerárquicas de la diversificación no relacionada son:
Apalancar competencias y actividades.
Conseguir poder en el mercado por el crecimiento.
A través de la gestión conjunta de la cartera.
La oficina corporativa puede añadir valor transfiriendo habilidades y reestructurando negocios, así como la gestión conjunta de la cartera de negocios.
Las ventajas más destacables de la cooperación en relación al desarrollo interno son:
Elimina la complejidad de la empresa integrada, se adquiere más capacidad de reacción.
Elimina la complejidad de la empresa integrada, permite disminuir costes, disminuye las barreras de salidas de un sector.
Se adquiere más flexibilidad y capacidad de reacción.
Las economías de alcance pueden obtenerse:
Incrementando el volumen de producción de la empresa.
Apalancando competencias esenciales y compartiendo recursos.
Compartiendo recursos entre actividades relacionadas.
Con poder de negociación agrupando actividades, compartiendo actividades entre unidades de negocios y apalancando competencias esenciales entre unidades de negocio.
El análisis del diamante de Porter se resume en un modelo donde se incluyen estos factores: - Recursos desarrollados internamente y grado de especialización. - Presencia de sectores conexos y auxiliares. - Estrategia y estructura de las empresas del sector y rivalidad. - Capacidad de comercialización.
a) Verdadero.
b) Falso.
Existen dos formas de organización económica:
Mercado y organización/administrativo.
Mercado y competencia.
Mercado y política económica.
Internacionalización y jerarquía.
Según el criterio de clasificación de acuerdos de cooperación "relación entre los socios" estas alianzas pueden ser:
De cointegración, de pseudoconcentración y complementarias.
Vertical, horizontal, y horizontal complementaria.
Alianzas enfocadas y alianzas complejas.
Ninguna anterior es cierta.
Los costes administrativos de la internacionalización de actividades son:
Dirección de negocios estratégicamente diferentes, problemas de incentivos en el interior de la empresa, falta de flexibilidad.
Dirección de negocios estratégicamente diferentes, problemas de incentivos en el interior de la empresa, falta de flexibilidad, efectos competitivos por monopolizar en un sector, diferencias en la escala óptima de las diferentes etapas de producción y problemas en el desarrollo de capacidades distintivas respecto a empresas especializadas.
Problemas de incentivos en el interior de la empresa, falta de flexibilidad, efectos competitivos por monopolizar un sector, diferencias en la escala óptima de las diferentes etapas de producción.
Ninguna de las respuestas anteriores es completa.
Los motivos económicos para la cooperación empresarial:
Se justifica para conseguir una mejor posición competitiva.
Se justifica para obtener un tamaño adecuado para competir.
Se justifica para conseguir recursos y capacidades.
Se justifica como una forma eficiente de organizar la actividad económica.
La integración vertical es beneficiosa, debido a que normalmente es necesaria la inversión en activos específicos.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con la estrategia de integración vertical es correcta:
Si los costes de transacción son inferiores al coste administrativo de organizar las actividades en el seno de la empresa, la actividad productiva se integrará dentro de la empresa y, por lo tanto, la estrategia elegida será la de integración vertical.
Existe integración vertical parcial entre dos etapas de producción cuando toda la producción de la primera fase se transfiere a la siguiente etapa y no hay ventas ni compras de terceras partes.
Las tendencias recientes muestran una clara predicción por las estrategias de integración vertical en detrimento de las estrategias de subcontratación y especialización en actividades específicas.
Ninguna de las anteriores es correcta.
Entre los inconvenientes de la cooperación, es posible señalar, entre otros:
Pérdida de autonomía en la toma de decisiones.
Incremento de la complejidad organizativa.
Posibilidad de existencia de intereses opuestos entre los socios.
Todas las anteriores son correctas.
Cuando una empresa realiza un acuerdo de cooperación para obtener el tamaño adecuado para competir, sus motivos son:
Organizativos.
Estratégicos.
Económicos.
Políticos.
Señale la afirmación correcta en relación a los acuerdos contractuales:
No representan una forma de cooperación.
En ellos no se produce un intercambio de acciones entre empresas.
Uno de los tipos de acuerdos contractuales mas comunes que existe es la creación de una empresa conjunta o "joint venture" entre las dos empresas que cooperan.
Consiste en la cesión por parte de una empresa de la utilización de los derechos de propiedad intelectual a otra empresa, a cambio de una contraprestación.
Consiste en una alianza entre empresas materializadas a través del intercambio o permuta de acciones entre ellas.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con los sectores internacionales es correcta:
En los sectores comerciales, se internacionaliza fundamentalmente a través de inversión directa, ya que en ellos el comercio no es factible.
En los sectores protegidos, la internacionalización se da principalmente a través de exportaciones e importaciones.
Los sectores globales destacan porque la internacionalización se da en un alto grado, tanto a través de exportaciones e importaciones, como de inversiones directas.
El diamante nacional de Porter:
Establece la relación entre las condiciones de la demanda, de los factores, la estrategia, estructura y rivalidad del sector y los sectores conexos y auxiliares.
Una de sus premisas principales es que para que un país mantenga una ventaja competitiva en un sector a lo largo del tiempo necesita una ventaja dinámica, obtenida a través de la innovación y actualización de sus recursos y capacidades.
Se basa en que el entorno nacional ejerce una poderosa influencia sobre los resultados de las empresas.
Las empresas que compiten en mercados globales frente a las que compiten en mercados domésticos poseen ventajas debido a:
Tienen menos costes de transacción internacional.
Superan las barreras comerciales de otros países.
Por la homogeneización de las preferencias de los clientes y las economías de escala.
Una ventaja comparativa:
Nunca se puede traducir en una ventaja competitiva.
Se consigue a través de la dotación de recursos naturales, tecnológicos, culturales, entre otros.
Es obtenida por los países que aprovechan los recursos escasos que se encuentran en ellos.
El Test de Mejora Global, según Porter, establece que:
La nueva unidad de negocio debe obtener una ventaja competitiva de su unión a la corporación, o viceversa.
El coste de entrada no debe superar la capitalización de todos los beneficios futuros.
La diversificación debe dirigirse hacia sectores atractivos o que la empresa pueda convertir en atractivos.
Las economías de ámbito:
Solo pueden ser explotadas a través de las estrategias de diversificación.
Se obtienen como consecuencia del ahorro generado al transferir recursos y capacidades entre diferentes negocios.
Pueden obtenerse incrementando el volumen de producción de la empresa.
Las empresas multidivisionales, según la teoría en forma de M de Williamson, ofrecen soluciones a dos problemas:
Disminuyen los costes de coordinación y permiten un enfoque global en la obtención de resultados.
Permiten una asignación eficiente de los recursos entre unidades y ofrecen una solución a los problemas de agencia.
Disminuyen los costes de coordinación y permiten una asignación eficiente de los recursos entre unidades.
Entre las funciones de dirección corporativa de la empresa diversificada se encuentran:
El fomento de la cohesión, identidad y sentido de la dirección de la empresa.
La definición y configuración de la cartera de negocios de la empresa.
La formulación de las estrategias divisionales.
Los modelos de gestión de cartera de negocios:
Permiten un análisis exacto y riguroso de los negocios que componen la cartera de negocios de una empresa diversificada.
Permiten a la dirección central corporativa de la empresa diversificada tomar decisiones clave sobre posibles ampliaciones, eliminaciones o cambios en la cartera de negocios.
Son esquemas o representaciones gráficas que permiten a las empresas tomar decisiones sobre la localización óptima de sus actividades.
Los principales problemas de las empresas divisionalizadas, en la práctica son:
La distribución excesiva de la toma de decisiones y la maximización de los costes de coordinación.
El agravamiento de los problemas de agencia y la destrucción de sinergias entre unidades de negocio.
Las restricciones a la descentralización y la estandarización de la dirección divisional.
El principal propósito de las empresas transnacionales es:
Transferir tecnologías y productos nuevos ya probados desde la central corporativa.
Establecer redes para localizar las actividades productivas a menor coste.
Conciliar las ventajas de la globalización con la diferenciación nacional.
Los beneficios de la diversificación no relacionada proceden de:
Relaciones horizontales entre negocios.
Relaciones verticales o jerárquica entre negocios.
Diversificación del riesgo.
Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen decisiones:
Sobre el ámbito del producto, geográfico y de actividad.
Cómo competir en el mercado: a través de los costes o la diferenciación.
Inversiones en diversificación y desinversión.
A qué coste de la estrategia de diversificación relacionada hace referencia la siguiente realidad: la generación de sinergias puede provocar excesivas interrelaciones o dependencias entre unidades:
Coste de coordinación.
Coste de flexibilidad.
Coste de compromiso.
Una de las razones que explican la internacionalización es:
Llevar la competencia a los países de origen de las empresas multinacionales.
Saturación del mercado local.
Incentivos fiscales en otros países.
Aprovechar oportunidades de producción.
Las empresas diversifican:
Para seguir creciendo.
Para superar barreras de entrada.
Para defender sus ventajas competitivas.
Para reducir los costes de transacción.
La dirección corporativa añade valor en varias áreas:
Gestión de cartera de negocios.
Directrices y control.
Dirección de conexiones entre unidades.
Las tres anteriores.
Porter indica tres tests para la diversificación:
Atractivo, cadena de valor y planificación de carteras.
Ventaja competitiva, costes de transacción y sinergias.
Atractivo, coste de entrada y mejora global.
Integración vertical, costes totales y mejora global.
El impacto de la internacionalización sobre la competencia y el atractivo del sector:
Es positivo porque incrementa la concentración del sector.
Es positivo porque disminuye la competencia y por tanto disminuye la rentabilidad.
Es negativo porque incrementa la competencia y por tanto disminuye la rentabilidad.
La estrategia corporativa define:
El modo de competir en el mercado.
Ventajas competitivas en las cuales se basa la empresa.
Las estrategias frente a determinados competidores.
Los sectores y mercados de actuación de la empresa.
El análisis del diamante de Porter se basa en unos principios que deben darse conjuntamente:
El entorno nacional proporciona el contexto para el desarrollo de las empresas y para que un país mantenga su ventaja competitiva en un sector necesita una ventaja dinámica.
Las empresas deben extender la base de la ventaja competitiva de un país mediante la innovación y la dotación inicial de recursos.
El sector condiciona la rentabilidad de las empresas de manera determinante.
