¿Cuál de las siguientes NO es una característica del diseño de procesos por talleres de trabajo?
Lotes pequeños.
Producción intermitente.
Elevada automoción.
Productos poco estandarizados.
El tiempo de ciclo de una línea dependerá de:
El número de tareas que definen la línea.
Del tiempo de ejecución de las tareas que definen la línea.
De la actividad con mayor tiempo de reacción.
Todas las anteriores son correctas.
El número de estaciones necesarias en una línea o mínimo teórico se calcula:
Restando al tiempo necesario o requerido el tiempo de ciclo.
Por cociente entre el tiempo total requerido para realizar un producto entre el tiempo de ciclo.
Por cociente entre el tiempo de ciclo y el tiempo total para realizar un producto.
Todas las anteriores son falsas.
Cuando los productos son homogéneos y no presentan opciones para el consumidor:
Es recomendable la utilización de un proceso de fabricación por lotes.
Es recomendable la fabricación utilizando talleres de trabajo.
Es preferible la utilización de líneas de ensamblaje.
Se recomienda utilizar procesos de fabricación continua.
A la capacidad que posee un bien para satisfacer una serie de necesidades, se le denomina:
Producción.
Tarea.
Utilidad.
Rendimiento.
¿Cuál de las siguientes características no se atribuye a las operaciones de servicio?
Intangibilidad.
Ausencia de propiedad.
Separación entre la producción y el consumo.
Carácter no retornable.
De las siguientes desiciones relativas a las operaciones, ¿Cuál no es una decisión estratégica?
Elegir el proceso productivo y la tecnología que nos va a permitir fabricar el producto con los requisitos de coste, calidad y tiempo.
Determinar la capacidad productiva de las instalaciones.
Desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempo.
Decidir la distribución en planta de las máquinas y trabajadores de forma que el flujo de producción sea lo más eficiente posible.
Según el enfoque de ciclo de vida del producto, en la fase de madurez:
Los lotes de producción son pequeños.
Los productos están poco estandarizados.
Se reducen los costes y se mejora el producto.
Hay exceso de capacidad productiva.
Tras la realización de un análisis DAFO una empresa se enfrenta a una escasa rivalidad competitiva, tiene posibilidad de crecimiento y se presenta un cambio en las necesidades de los consumidores. La empresa se encuentra ante:
Una amenaza del entorno.
Una oportunidad del entorno competitivo.
Una debilidad de la organización.
Una fortaleza de la organización.
