Una desventaja de los manuales administrativos es que:
Conducen a un estricto estudio de los problemas de la organización.
Conducen a información sobre funciones y puestos.
Conducen a una estricta reglamentación.
Conducen a la responsabilidad de cada puesto.
Por su alcance, los manuales se dividen en:
De organización, de políticas, de procedimientos.
Generales, departamentales, de puestos.
Financieros, ventas, producción.
Sistémicos, funcionales, específicos.
La sistematización de actividades, es un beneficio de los manuales de procedimientos que se encuentra en la fase de:
Elaboración.
Utilización.
Revisión.
Aprendizaje.
En un manual de procedimientos, el lineamiento de "redactar el contenido de la actividad mediante frases breves y sencillas, de tal manera que su comprensión sea clara"; es parte del proceso de:
Elaboración de los procedimientos.
Elaboración de las normas.
Elaboración de las políticas.
Elaboración de los objetivos.
No es formato de instructivo de procedimientos:
Formato evaluaciones del procedimiento.
Formato objetivos del procedimiento.
Formato descripción literaria del procedimiento.
Formato diagrama de flujo del procedimiento.
En el proceso de cambio planificado, sentir el problema es:
Reconocer la necesidad de buscar resultados.
Reconocer la necesidad de comprometerse.
Reconocer la necesidad de establecer planes.
Reconocer la necesidad de cambiar.
Representación gráfica y descripción narrativa del conjunto de indicaciones especificas para realizar un determinado tipo de trabajo:
Instructivo de procedimientos.
Instructivo de métodos.
Manual de puestos.
Manual de procedimientos.
¿Cual es la reacción de la estructura de poder en la organización al estímulo de iniciar cambios?
Involucrarse en el proceso de cambios.
Reconocer los problemas.
Buscar resultados.
Acepta los cambios.
Los manuales de procedimientos son muy importantes para establecer un:
Sistema de tecnología.
Sistema de información.
Sistema de métodos.
Sistema de diagrama de flujo.
Es una ventaja de los manuales administrativos:
Sirve para que cada empleado tenga eficiencia en cuanto a su funcion.
Sirve como guía en el adiestramiento de novatos.
Cumplen con todas las políticas de la organización.
Ninguna de las anteriores.
Por su contenido, los manuales se dividen en:
Por su función, los manuales se dividen en:
Generales, departamentales. De puestos.
Según el formato LEWIN las fases del cambio son:
Reconocimiento, establecimiento, Actualización
Reconocimiento, cambio, terminación.
Establecimiento, desarrollo, congelamiento.
Descongelamiento, desplazamiento, congelamiento.
En la noción de cambio planificado, dependiendo si hay o no esfuerzo deliberado se obtiene:
Cambio evolutivo y cambio planificado.
Cambio estructural y cambio no estructural.
Cambio espontaneo y cambio demoroso.
cambio continuo y cambio no continuo.
