Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6

Frage 1 von 38

1

Arbeitszufriedenheit ist das, was Menschen in Bezug auf ihre ❌ und deren ❌ ❌. Es ist das Ausmaß, in dem Menschen ihre Arbeit ❌ (Zufriedenheit) oder ❌ (Unzufriedenheit). [Kauffeld & Schermuly]

Arbeitszufriedenheit hängt somit davon ab, ob der jeweilige ❌ mit den ❌ (❌) übereinstimmt. [Locke]

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fühlen

Arbeit

Leistung

Facetten

Ansprüche

mögen

akzeptieren

nicht mögen

nicht akzeptieren

Ist-Zusatnd

Wunsch

Erwartungen

Motiven

Soll-Zustand

Erklärung

Frage 2 von 38

1

Welche Facetten der Arbeit gibt es?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Bedingungen
Beziehungen
Bezahlung
Aufstiegschancen
Aufgabe
körperliche Gesundheit
Freizeit

Erklärung

Frage 3 von 38

1

Wie kann Arbeitszufriedenheit gemessen werden?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Globale Zufriedenheit
Allgemeiner Gefühlszustand
Facetten der Zufriedenheit
Zufriedenheit mit Vorgesetzten

Erklärung

Frage 4 von 38

1

Bei den Facetten der Zufriedenheit verwendet man den Arbeits-Beschreibungs-Bogen (ABB).

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 5 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Theorien der Arbeitszufriedenheit:
1. --
2.

Erklärung

Frage 6 von 38

1

Bei der Pittsburgh- Studie von Herzberg 1959 wurden 203 Buchhalter und Ingenieure mit der Methode ❌ (❌) befragt. Sie mussten ❌ beschreiben, in denen die Befragten bei der Arbeit außergewöhnlich ❌ bzw. ❌ waren. Diese Aussagen wurden ❌ und in ❌ Klassen unterteilt. Dadurch konnten die wesentlichen ❌ beider Situationstypen herausgearbeitet werden.

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

der kritischen Ereignisse

der Verhaltensbeobachtung

der physiologischen Messung

Critical Incident Technik

Psychological Study

Sitationen

Personen

zufrieden

wütend

unzufrieden

engagiert

kategorisiert

analysiert

16

14

20

Merkmale

Items

Erklärung

Frage 7 von 38

1

Welche Kategorienklassen werden bei der Zwei-Faktoren-Theorie unterschieden?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Satisfiers
Dissatisfiers
Kontentfaktoren
Kontextfaktoren
Leistungsfaktoren
Antriebsfaktoren
Lernfaktoren

Erklärung

Frage 8 von 38

1

Klicke auf jeden orangenen Punkt und schreibe die korrekte Antwort.

Füge die zwei unipolaren Dimensionen ein:

Erklärung

Frage 9 von 38

1

Welche Merkmale gehören zu Satisfiers/Kontentfaktoren?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Arbeitsinhalt
Leistungserlebnisse
Anerkennung
Aufstiegsmöglichkeiten
Verantwortung
Gehalt
Status
Führung
Sicherheit

Erklärung

Frage 10 von 38

1

Welche Merkmale gehören zu Dissatisfiers/Kontextfaktoren?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Gehalt
Beziehungen zu Kollegen/Vorgesetzten
Sicherheit des Arbeitsplatzes
Status
Bedingungen
Unternehmenspolitik
Arbeitsinhalt
Aufstiegsmöglichkeiten
Verantwortung
Anerkennung

Erklärung

Frage 11 von 38

1

Bei der Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie ist zu kritisieren, dass das Modell nur ❌ (Verwendung ❌ und der ❌) replizierbar ist. Zudem sind die Faktoren nicht ❌, sodass diese nicht genau einer Kategorie zugeordnet werden kann (z.B. ❌). Des Weiteren spielt die ❌ eine wichtige Rolle, da man auf sich selbst ❌ als in Bezug auf andere attribuiert (z.B. ❌).
Allerdings konnte die Theorie zum ersten Mal die Bedeutung der ❌ nachweisen und dass Arbeiter nicht nur durch ❌ motiviert werden.

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unter gewissen Bedingungen

gleicher Kategorien

Critical Incidents Technique

ganz eindeutig

Gehalt

Leistung

Attribution

positiver

negativer

Rechtsanwälte

Ärzte

intrinsischen Aspekte

extrinsischen Aspekte

finanzielle Anreize

Erklärung

Frage 12 von 38

1

Das Job Characteristics Model nach Hackman stellt sich folgende Fragen:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Welche Merkmale der Tätigkeit sind für Zufriedenheit wichtig?
Welche psychischen Prozesse vermitteln Wirkung?
Welche Anforderungen muss ein Arbeiter mitbringen?
Wie viel Verantwortung muss ein Arbeiter tragen, um zufrieden zu sein?
Welche Ergebnisse werden durch bestimmte Bedingungen hervorgerufen?

Erklärung

Frage 13 von 38

1

Beschrifte das Job Characteristics Model von Hackman!

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Erfahrene Sinnhaftigkeit der Aufgabe

Erfahrene Verantwortlichkeit

für Arbeitsergebnisse

Kenntnisse der Ergebnisse

Anforderungsvielfalt

Ganzheitlichkeit

Bedeutsamkeit

Autonomie

Rückmeldung

Hohe intrinsiche Motivation

Hohe Qualität der Arbeitsleistung

Hohe Arbeitszufriedenheit

Niedrige Fluktuation und Abwesendheit

Bedürfnis nach persönlicher Entwicklung

Erklärung

Frage 14 von 38

1

Das Job Characteristics Model von Hackman ist eine Rahmentheorie zur Ableitung motivationsfördernder Arbeitsgestaltungsmaßnahmen.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 15 von 38

1

Welche Fragebögen werden beim Job Characteristics Model verwendet, um Tätigkeitsmerkmale zu erfassen?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Job Diagnostic Survey
Job Diagnostic Questionnaire
Job Rating Form
Job Rating Survey
Subjektive Wahrnehmung (JDS)

Erklärung

Frage 16 von 38

1

Wie wird das Motivationspotenzial (MPS) der Arbeit ausgerechnet?

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Anforderungsvielfalt

Sinnhaftigkeit

Ganzheitlichkeit

Verantwortlichkeit

Bedeutsamkeit

Motivation

Autonomie

Arbeitszufriedenheit

Rückmeldung

3

0.5

2

Erklärung

Frage 17 von 38

1

Das Motivationspotenzial der Arbeit ist eine manifeste Stärke der Motivation, die eine Tätigkeit auslösen kann.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 18 von 38

1

Welche Bedingungsfaktoren von Arbeitszufriedenheit gibt es?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Merkmale des Führungsverhalten
Möglichkeit zur Partizipation
Gerechtigkeit der Vergütung
Gleichbehandlung der Mitarbeiter
Genetische Faktoren
Psychosoziale Faktoren
Physische Faktoren

Erklärung

Frage 19 von 38

1

Die "Happy productive worker" Hypothese besagt, dass Personen, die zufireden mit ihrer Arbeit sind, weniger leisten.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 20 von 38

1

Arbeitszufriedenheit ist die Meinung des Mitarbeiters über seine Arbeit.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 21 von 38

1

Nach der Zwei-Faktoren-Theorie ist Arbeitszufriedenheit ein eindimensionales Konstrukt, dessen Ausprägung durch 2 Faktorengruppen beeinflusst wird.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 22 von 38

1

Individuelle Faktoren werden in der Zwei-Faktoren-Theorie und im Job Characteristics Model ausreichend berücksichtigt.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 23 von 38

1

Gemäß des Job Characteristics Models ist das Motivationspotenzial der Arbeit Null, wenn der Arbeiter keine Rückmeldung über seine Arbeit erhält.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 24 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Motive sind , die für einzelne Menschen Ausprägungen haben. Sie führen dazu, dass bestimmte Personen immer wieder die gleichen -- aufsuchen, z.B. leistungsstärker sein wollen als andere (), andere lenken, leiten und steuern wollen () oder von anderen gemocht werden wollen ().

Erklärung

Frage 25 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Anreize sind , die Motive können und dazu , bestimmte Handlungen auszuführen. Sie bieten , Wünsche und Ziele zu realisieren, oder aber signalisieren. Daraus folgt, dass bei der Analyse von Verhalten zu berücksichtigen sind!

Erklärung

Frage 26 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Motivation ist das aus individuellen von Menschen, ihren und deren Merkmalen einer aktuell wirksamen , in der auf die Motive einwirken und sie aktivieren. Sie bezeichnet also die momentane auf ein .

Erklärung

Frage 27 von 38

1

Welche Theorien der Arbeitsmotivation gibt es?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

VIE Theorie
Theorie der Zielsetzung
Handlungsziel Theorie
SOS Theorie
Theorie der Handlungsalternativen

Erklärung

Frage 28 von 38

1

VIE Theorie von Vroom
V = ❌
I = ❌
E = ❌

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Valenz

Veränderung

Vorstellung

Instrumentalität

Intensität

Information

Erwartung

Erfahrung

Ergebnisse

Erklärung

Frage 29 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

VIE Theorie von Vroom
Bei der Wahl von werden die möglicher Ergebnisse und die , diese Ergebnisse zu erreichen, abgewägt. Dabei berücksichtigt man die Beziehung zwischen und wahrgenommenen .

Erklärung

Frage 30 von 38

1

Beschrifte die VIE Theorie nach Vroom

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Handlung

Ergebnis

Folgen

Erwartung (Handlung führt zu Ergebnis)

Instrumentalität d. Ergebnis für Folgen

Erklärung

Frage 31 von 38

1

Wie wird die VIE Theorie von Vroom bewertet?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Sie bedarf weiterer Forschung
Erklärung Wahl von Handlungszielen
Mathematische Formulierung zur präzisen Vorhersage und empirischen Prüfung
Mensch als rational kalkulierendes Wesen, das nur Selbstinteresse folgt
Nur unter gewissen Bedingungen replizierbar
Einzelne Elemente sind nicht präzise

Erklärung

Frage 32 von 38

1

Setze die einzelnen Elemente in die Theorie der Zielsetzung von Locke und Latham ein!

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Schwierigkeit

Spezifität

Zielbindung

Selbstwirksamkeit

Rückmeldung

Aufgabenkomplexität

Handlungsrichtung

Handlungsintensität

Handlungsausdauer

Aufgabenspezifische Strategien

Erklärung

Frage 33 von 38

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Wirksamkeitmechanismen: Ziele als bewusst vorgestellte Ergebnisse des Handelns lösen Prozesse aus, die zu ihrer beitragen. Sie bestimmen die des Handelns durch Steuerung der Aufmerksamkeit. Die Anstregung/ wird entsprechend der Schwierigkeit der Aufgabe reguliert. Herausfordernde und spezifische Ziele können die erhöhen, mit der Handlungen über Zeit aufrechterhalten werden.

Erklärung

Frage 34 von 38

1

Theorie der Zielsetzung - Moderierende Größen
Sie entscheiden über die Stärke des Zusammenhangs zwischen schwierigen und spezifischen Zielen und Leistung.
(+) ❌, ❌
( ) ❌
(--) ❌

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Zielbindung

Zielsetzung

Selbstwirksamkeit

Motivation

Rückmeldung

Strategien

Aufgabenkomplexität

Leistung

Handlungsausdauer

Erklärung

Frage 35 von 38

1

Welche Konsequenzen kann die Theorie der Zielsetzung haben?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Steigung der individuellen Leistung auf Kosten der Gesamtergebnisse
Druck
unethisches Verhalten
Stress
deduktiver Führungsstil
autoritärer Führungsstil
Konkurrenzkampf
empfundene Ungerechtigkeit
Commitment sinkt

Erklärung

Frage 36 von 38

1

Unsere Motive führen dazu, dass wir bestimmte Situationen mit charakteristischen Person-Situation-Interaktionen immer wieder aufsuchen.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 37 von 38

1

Nach der VIE Theorie basiert die Entscheidung für eine Handlungsalternative allein auf der Bewertung der Valenz des Ergebnisses der Handlung und der erwarteten Wahrscheinlichkeit, dass dieses Handlungsergebnis eintritt.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 38 von 38

1

Globale Ziele führen aufgrund ihres umfassenden Charakters zu besten Leistungen.

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

	Erstellt von Thuy V vor etwa 7 Jahre

Arbeits- und Organisationspsychologie Ib (Prüfungsvorbereitung) Quiz am Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6, erstellt von Thuy V am 04/07/2017.

Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6

Frage 1 von 38

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Erklärung

Frage 2 von 38

Welche Facetten der Arbeit gibt es?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 3 von 38

Wie kann Arbeitszufriedenheit gemessen werden?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 4 von 38

Bei den Facetten der Zufriedenheit verwendet man den Arbeits-Beschreibungs-Bogen (ABB).

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 5 von 38

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Theorien der Arbeitszufriedenheit: 1. -- 2.

Erklärung

Frage 6 von 38

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Erklärung

Frage 7 von 38

Welche Kategorienklassen werden bei der Zwei-Faktoren-Theorie unterschieden?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 8 von 38

Klicke auf jeden orangenen Punkt und schreibe die korrekte Antwort.

Füge die zwei unipolaren Dimensionen ein:

Erklärung

Frage 9 von 38

Welche Merkmale gehören zu Satisfiers/Kontentfaktoren?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 10 von 38

Welche Merkmale gehören zu Dissatisfiers/Kontextfaktoren?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 11 von 38

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Erklärung

Frage 12 von 38

Das Job Characteristics Model nach Hackman stellt sich folgende Fragen:

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 13 von 38

Beschrifte das Job Characteristics Model von Hackman!

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Erklärung

Frage 14 von 38

Das Job Characteristics Model von Hackman ist eine Rahmentheorie zur Ableitung motivationsfördernder Arbeitsgestaltungsmaßnahmen.

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 15 von 38

Welche Fragebögen werden beim Job Characteristics Model verwendet, um Tätigkeitsmerkmale zu erfassen?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 16 von 38

Wie wird das Motivationspotenzial (MPS) der Arbeit ausgerechnet?

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Erklärung

Frage 17 von 38

Das Motivationspotenzial der Arbeit ist eine manifeste Stärke der Motivation, die eine Tätigkeit auslösen kann.

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 18 von 38

Welche Bedingungsfaktoren von Arbeitszufriedenheit gibt es?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 19 von 38

Die "Happy productive worker" Hypothese besagt, dass Personen, die zufireden mit ihrer Arbeit sind, weniger leisten.

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 20 von 38

Arbeitszufriedenheit ist die Meinung des Mitarbeiters über seine Arbeit.

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 21 von 38

Theorien der Arbeitszufriedenheit:
1. --
2.

VIE Theorie von Vroom
V = ❌
I = ❌
E = ❌

VIE Theorie von Vroom
Bei der Wahl von werden die möglicher Ergebnisse und die , diese Ergebnisse zu erreichen, abgewägt. Dabei berücksichtigt man die Beziehung zwischen und wahrgenommenen .

Theorie der Zielsetzung - Moderierende Größen
Sie entscheiden über die Stärke des Zusammenhangs zwischen schwierigen und spezifischen Zielen und Leistung.
(+) ❌, ❌
( ) ❌
(--) ❌