Término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas.
Demostración de Buenos Ejemplos
Un servicio
Costos
Organización y metodos
Se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente
Tiempo
Utilidad
Simplicidad
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos.
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil.
Se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio.
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una
Recapitulación
Conclusion
Sintesis
Propuesta
son aplicables tanto en los casos de la realización de estudios sobre organización individual, como en los de las revisiones organizativas continuas.
Principios y Fundamentales Conceptos
Caracteristicas
Organización
Trabajo Colectivo
Deberá ser el de llevar hasta el máximo las ventajas y, el de reducir hasta su mínima expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa
El objetivo organización de la
El Deber Organizacon de la
El Fin de la Institucion
Los Derechos Organización de la
La coordinación y el control de los contactos con los patronos se logran del mejor modo, cuando todas esas actividades se combina en una sola Unidad Administrativa,
Regulacion Normativa
Unidad Administrativa
Unidad de Control Interno
Ninguna es correca
Es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc
Logistica
Abastecimiento
Organizar
Ninguna es correcta
Se refiere a la planta o al elemento físico de la empresa que incluye el equipo, las maquinarias, herramientas, instalaciones, etc.
El cuerpo material
Cuerpo Social
Recursos
Está constituido por el factor humano que interviene con sus acciones físicas y mentales para lograr los objetivos de la institución.
Es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS
Instituto
La organización
Gerencia
La creación y el lanzamiento de una empresa o de una organización gubernamental siempre implica una serie de riesgos:
Evidentes
Encubiertos
financieros, políticos sociales
Lo primero que debe determinarse al planear la organización es:
El Objetivo
Planificacion
Finalidad
Existen cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD
FINANCIACION, PRODUCCION
MERCADO, CONTABILIDAD
A y B Correctas
La agrupación de funciones similares conduce a la:
Fusion de Funciones
Secciones
Departamentalización
La representación gráfica de la entidad en unidades, se denomina:
Organigrama
Cuadro de Funciones
MOF
Es el instrumento de la organización planificada de la empresa.
Estructura
Cuadro de Asignacion
Una empresa manufacturera contará con las siguientes unidades básicas:
Produccion
Comercial
Administracion
Todas son correstas
Tres elementos importantes que deben considerarse en la formulación de la estructura de organización de cualquier tipo de empresa o institución
Identificar y trabajos agrupar los
Determinar responsabilidad autoridad la y
Señalar las relaciones entre los trabajos existentes.
Comprende el primer paso para la administración científica de la empresa.
La división del trabajo
Control
Permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad
La responsabilidad
Delegacion de funciones en una empresa
La Division del Trabajo
Son esenciales para el éxito de cualquier organización. Estos no pueden ser descuidados
Identificacion
Mision y Vision
La cooperación y el equipo de trabajo
Estos son factores vitales para construir y mantener una organización.
El Reclutamiento
La Seleccion
La Capacitacion
Es responsabilidad de todos los componentes y debe continuar todo el tiempo y en todos los niveles de la organización.
Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado.
De la delegación funciones y autoridad
de La Especializacion
De la Unidad de Mando
Del Supervisión alcance de
laDe las remuneraciones
De las relaciones con el personal
El gerente tiene que poner en marcha la organización; para ello tiene que recurrir a otras personas que hagan el trabajo adecuado a las órdenes impartidas por él y basadas en la política de la empresa.
De la delegación de funciones y autoridad
La Especializacion
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la:
La autoridad
De las remuneraciones
De la Unidad
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación
La Autoridad
La Delegacion
Se refiere al ejercicio de la supervisión para instruir y dirigir el trabajo de otros y requiere alta pericia yuna intensa utilización de la serie de habilidades personales
Alcance de la Supervision
La Selección
Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas
La Supervision
Del asesoramiento
Trabajo de Equipo
Mejora Continuia
Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva.
Actitud
Aptitud
Administrar
Un sistema en el cual la autoridad para dirigir, controlar y administrar, ha sido concentrada en las manos de pocas personas u órganos
Administracion Centralizada
Administracion Descentralizada
Asesoramiento
Es constituir las partes de un conjunto y asignar una función determinada a cada una de esas partes, con vista todo ello, a obtener un resultado determinado.
Establecer
Manual de Funciones
Los antecedentes más cercanos del desarrollo del Análisis de Trabajo como método de investigación, en el área de la Administración científica, los encontramos en las obras clásicas de:
Maslow
Fayol
Taylor
Desarrolló el método de la observación y el análisis de los trabajos para lograr un incremento en la producción; señaló los pasos que hay que dar para establecer una ciencia del trabajo
Este método consiste en un examen sistemático de las tareas que el trabajador ejecuta para cumplir con los deberes y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo que desempeña.
Definición del metodo de Análisis de trabajo y Términos Afines
Tareas y trabajador practicas del
Deberes responsabilidadaes trabajador y del
Es considerado como una parte de la actividad (tarea) que efectúa el trabajador; o, como un conjunto de tareas ejecutadas por uno o varios trabajadores.
Eventos
Trabajo
Actividad y labor
Se refiere a una parte de la actividad del trabajador en la ejecución de su trabajo; es cualquier esfuerzo mental o físico, o la combinación de éstos, con el propósito de efectuar cambios de los materiales, ya sea en su naturaleza, en su estado o posición.
Laboriosidad
Esfuerzo sicoficsico
Tarea
La TAREA por lo general:
Constituye responsabilidad trabajador una para el
Dura una parte importante del tiempo productivo del trabajador
Incluye operaciones de trabajo que exigen habilidades y conocimientos
Es considerado como una tarea o conjunto de tareas y responsabilidades inherentes, conferidos a un trabajador para que participe en el logro de objetivos predeterminados
Puesto
Deber y consigna
Cargo
Es un conjunto de deberes y responsabilidades regularmente asignados o delegados por una autoridad competente y que requieren el empleo de una persona durante toda la jornada de trabajo o parte de ella
Quehacer a diario
Labor de Rutina
Puesto de Trabajo
Se refiere al OFICIO, PROFESION O TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, efectuada por una persona para ganarse la vida.
Jornal Diario
La Ocupacion
Comercializacion
De acuerdo con el Sistema de Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de la OIT, es la categoría profesional más restringida
Actividad: Conjunto de procesos o de elementos relacionados entre sí, dentro de una determinada función
Ciclo
Elemento
Actividad
Secuencia de operaciones o de elementos realizados en un orden preestablecido, cuya ejecución vuelve a comenzar al terminar el último de ellos.
Operatividad
Secuencia
Grupo de puestos de trabajo suficientemente similares en deberes y responsabilidades que merecen un trato uniforme en el establecimiento de políticas de remuneraciones administrativas de personal
Empresa
Clases de Puestos Trabajo de
la responsabilidad se relaiona estrechamente con la supervision e indica generalmente el alcance de las desiciones del trabajador
Del alcance de la Supervisión
De las Remuneraciones
Todas son correctas