1. Planeación inadecuada:
Vemos que hay empresas que conservan su estructura organizacional, aún mucho tiempo después de que han cambiado sus objetivos, planes y ambiente externo.

2. Resistencia para delegar:
Una sola persona no puede dirigir, supervisar, tomar decisiones resolver, entre otros. Por ello, es necesario delegar.

3. La información y las líneas de autoridad:
La información no debe seguir la misma línea que la autoridad, solo en casos especiales, debe de estar disponible para todos

4. Aplicación negligente del staff:
Cuando se utiliza un asistente o especialista staff, o departamentos de asesoría, se corre el riesgo, de que los superiores los utilicen para debilitar la autoridad de los administradores inferiores.

5. Delegar responsabilidad no es lo mismo que delegar autoridad:
Los superiores siguen siendo responsables por el ejercicio que hagan de la autoridad sus subordinados.