Frage 1
Frage
La gestión de operaciones busca transformar los insumos de una empresa en productos terminados o servicio.
Frage 2
Frage
¿ Cuales son los criterios usados para tomar la decisión de comprar o fabricar un producto?
Antworten
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Costos, Calidad, flexibilidad,plazos de entrega.
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La cantidad de productos que se deseen fabricar.
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Decisiones de la Junta Directiva
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No tener tanta planilla, aguinaldos, vacaciones, viáticos y costos indirectos en la fabricación
Frage 3
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¿Que tipos de transformación sufren los insumos y/o productos?
Frage 4
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¿Que estrategias de producción recuerda del curso?
Antworten
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Manufactura Sincrónica
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Automatización
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Ingeniería de Valor
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Paretos (80/20)
Frage 5
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¿Que es la ingeniería concurrente?
Antworten
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Es un equipo multidisciplinario que rediseñan el producto y ejecuta el proceso de manera simultánea, en lugar de secuencialmente, con el propósito de reducir el tiempo de desarrollo de un producto.
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Es un equipo multidisciplinario que realizan el proceso de desarrollo de un nuevo producto de manera simultánea, en lugar de secuencial, con el propósito de reducir su tiempo.
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Es un equipo de trabajo que busca eliminar las actividades que no le agregan valor los productos nuevos
Frage 6
Frage
¿Que es la ingeniería de Valor?
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Análisis y supresión de todo lo que no genera valor agregado
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Análisis de todo lo que genera valor agregado al producto
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Otra forma de llamar a la cadena de valor ( una herramienta de análisis para determinar la ventaja competitiva de la empresa)
Frage 7
Frage
• El tambor: es el cuello de botella
• Amortiguador: es el inventario que se coloca antes del cuello de botella para garantizar la continuidad de la producción o cualquier falla.
La cuerda: si está colocada al inicio es la que manda el aviso a la primera estación para que deje de producir y no afecte las cantidades de inventario disponibles en el amortiguador. Si está al final es para que la bodega/centro de distribución pueda informar sobre el retraso en la entrega y/o negociar con el cliente el envío de mercadería del pedido.
Frage 8
Frage
¿Por qué es tan importante colocar una estación de control de calidad antes de un cuello de botella?
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Para evitar que el cuello de botella pierda tiempo y dinero trabajando en piezas defectuosas
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Para evitar que las piezas defectuosas que entran al cuello de botella bajen el rendimiento de las ordenes de producción y esto a su vez incremente el costo de producción por lote y por unidad.
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Para evitar la falta de información respecto al numero de piezas defectuosas que entran al cuello de botella y el tiempo que se invirtió en su transformacion
Frage 9
Frage
¿Qué es automatización?
Antworten
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Es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos para controlar maquinarias o procesos industriales
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Uso de computadoras asistidas por internet para la producción de bienes
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Es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos controlar los productos a lo largo de la linea de produccion
Frage 10
Frage
Mencione los tipos de [blank_start]automatización[blank_end] vistos en el modulo #4
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CNC,CAD/CAM/CAE,FMS,AMH
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CNC,CAD/CAM/CAE,FMS,AMH, JIT
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CNC,CAD/CAM/CAE,JIT,TOC,LT
Frage 11
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Un producto nuevo es nuevo solamente cuando una empresa lanza un producto que no existía dentro de su catalogo de venta , y aunque ya existiera y le realiza mejoras significativas esto no se considera como un producto nuevo
Frage 12
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¿Qué fase del proceso administrativo fortalecen las TIC?
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Planificación
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Control
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Automatizacion
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Organización
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Dirección
Frage 13
Frage
¿Qué es un fabricante de clase mundial?
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Aquel fabrica en todo el mundo y sus exportaciones están canalizadas a una región especifica del mundo
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es aquel que tiene éxito en el mercado de su elección contra cualquier competidor
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Es aquel que no importa el país en el que se desee ubicar siempre y cuando tenga su red logística en esos mismos países.
Frage 14
Frage
¿Que reportes genera un MRP?
Antworten
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Autorizacion de Ordenes de produccion
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Redimientos
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Avisos de reabastecimiento
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Estado del inventario
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La demanda anual y mensual para cada producto
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Autorización de ordenes y re-abastecimiento del estado del inventario para la demanda dependiente
Frage 15
Frage
Cuales son los requisitos para trabajar con la filosofia Just in time (JIT)
Frage 16
Frage
¿Qué datos se necesitan para un MRP?
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Programa maestro de produccion
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Lista de materiales y partes componentes
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Registro de inventarios
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Requerimientos de capcidad
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manufactura Sincronizada
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Productos libres de defectos de calidad
Frage 17
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Un Software que convierte el programa maestro de producción en un programa detallado de materias primas y componentes.
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Un software que permite optimizar de producción minimizando los cuellos de botella y los productos defectuosos
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Ninguna de las anteriores
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Software de Planificación de Requerimiento de Materiales
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Software para la Planificación de la recepción de las materias primas
Frage 18
Frage
Selecciones los enunciados correctos .
Frage 19
Frage
¿Qué es el mejor nivel operativo de una planta?
Frage 20
Frage
Si el lote de proceso y de producción se igualan entre sí y a la unidad, esto se convierte en un sistema que trabaja justo a tiempo.
Frage 21
Frage
¿Que elementos conforman un robot?
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Generador
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¨Manupilador
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Controlador
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EJECUTOR FINAL
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Software actualizable
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versiones del robot
Frage 22
Frage
¿Qué es lo que vuelve complejo el flujo en un sistema de producción, que considera procesos automatizados y semiautomatizados?
Antworten
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Los cuellos de botella y fluctuaciones estadísticas
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El numero de partes que fluyen a través de el.
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Ritmos de producción y descarte de producto y partes compnentes
Frage 23
Frage
para una combinación de de sistemas manufactura debe de usarse un sistema semiautomatizado seguido de uno automatizado para iniciar con el de operación mas lenta y así no generar un cuello de botella
Frage 24
Frage
Donde debe de colocarse el amortiguador en la manufactura sincronica
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Adelante del cuello de botella
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Adelante del cuello de botella justo en medio de de las cuerdas de la primera operación y de la que da a la bodega
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Cerca del tambor porque es el que marca el ritmo de producción
Frage 25
Frage
Cual es el tamaño del amortiguador del cuello de botella
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10% del total del lote de producción
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Depende del proceso de transformación, la cantidad de piezas consumidas por el cuello de botella
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Depende del proceso de transformación, la cantidad de piezas consumidas por el cuello de botella + el 25% de la capacidad de las operaciones