Produktionstechnik Uni DuE

Question

Welche Simulationsmodelle kennen Sie?

Answer 1

Das heuristische Simulationsmodell

Answer 2

Das diskrete Simulationsmodell

Answer 3

Das statistische Simulationsmodell

Answer 4

FEM-Simulationsmodelle zur Prozessüberwachung

Answer 5

Das deterministische Simulationsmodell

Answer 6

Die Geschäftsmodellsimulation

Answer 7

Das dynamische Simulationsmodell

Answer 8

Das pragmatisch-normative Simulationsmodell

Answer 9

Das zeitliche Modell

Answer 10

Laut VDI 2221 beginnt die Tätigkeit mit dem klären der Aufgabenstellung

Answer 11

Laut VDI 2221 schließt die Konstruktion den Aufbau zu einem Ganzen und das festlegen alle Einzelheiten nicht mit ein

Answer 12

Die Konstruktion schließt, laut VDI 2221, das gedankliche zusammensetzen der einzelnen Funktionen nicht mit ein

Answer 13

Laut VDI 2221 geht die Konstruktion über die Produktdokumentation hinaus

Answer 14

Laut VDI 2221 ist die Konstruktion u.a. die Gesamtheit aller Tätigkeiten mit denen die Zusammenstellung eine Produktes notwendigen Informationen erarbeitet werden

Answer 15

Die operative Planung beschäftigt sich nicht mit konkreten Projekten

Answer 16

Die operative Planung ist zeitlich unbegrenzt

Answer 17

Die operative Planung wird von mittleren und unteren Management umgesetzt

Answer 18

Maßnahmen der operativen Planung sind leicht zu verändern

Answer 19

Die operative Planung verwenden die Ergebnisse der strategischen Planung

Answer 20

Die operative Planung betrachtet das Unternehmen als Ganzes

Answer 21

In der Arbeitssteuerung werden die NC-Programme programmiert

Answer 22

Die Entwicklung von neuen Fertigungsmethoden ist ein Charakteristik der Arbeitssteuerung

Answer 23

Die Termine der Auftragsreihenfolge werden in der Arbeitsplanung festgelegt

Answer 24

In der Arbeitsplanung werden die Fertigungsmittel festgelegt

Answer 25

Das Überwachen der Einhaltung von Vorgaben ist eine Charakteristik der Arbeitssteuerung

Answer 26

Die Reihenfolge der Auftragsabwicklung wird in der Arbeitsplanung festgelegt

Answer 27

Technolohie

Answer 28

Produktion

Answer 29

Gesellschaft

Answer 30

Konkurrenz

Answer 31

Management

Answer 32

Eine Aufgabe der Konstruktionabteilung ist die Sicherstellung eines günstigen Preises

Answer 33

Die Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Erstellung des Lastenheft

Answer 34

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Sicherstellung einer angemessenen Funktionalität

Answer 35

Die Gewährleistung einer guten Qualität kann ebenfalls als Aufgabe der Konstruktionsabteilung angesehen werden

Answer 36

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Steigerung des Absatzes

Answer 37

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die ausschließliche Erfüllung des Marketings

Answer 38

Die Arbeitsmarktplanung wird durch die Konstruktionsabteilung durchgeführt

Answer 39

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Erstellung eines ansprechenden Designs

Answer 40

Die Arbeitsplanung kann als Aufgabe der Konstruktionsabteilung definiert werden

Answer 41

Produkte werden durch bestimmte technische Verfahrensweisen erzeugt

Answer 42

Die Produktionstechnik beinhaltet Beschaffungs- und Distributionprozesse

Answer 43

Nichtmaterielle Einsatzgüter finden kein Einsatz in der Produktionstechnik

Answer 44

Die Produktionssysteme sind kein Bestandteil der Produktionstechnik

Answer 45

Die Produktionstechnik baut auf dem Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens auf

Answer 46

Produktion beinhaltet die Erzeugung von Ausbringungsgüter

Answer 47

Produktionsfaktoren können materieller Natur sein

Answer 48

Im Fokus der Produktionstechnik steht die Entwicklung von neuen Produkten

Answer 49

Mit CIM bezeichnet man den Einsatz Digital-Verarbeitender-Systeme zur Reparatur und Überwachung von Bauteilen

Answer 50

CIM wird bei der Herstellung von Bauteilen und Baugruppen verwendet

Answer 51

Digital-Verarbeitender-Systeme werden auch in den nicht direkt mit der Produktionsherstellung befassten Unternehmensbereichen eingesetzt

Answer 52

Mit CIM bezeichnet man den Einsatz Digital-Verarbeitender-Systeme zur Reparatur und Überwachung von Betriebsmitteln

Answer 53

CIM steht für Cooperate Integrate Manufacturing

Answer 54

Wenn Digital-Verarbeitender-Systeme in allen direkt mit der Produktherstellung befassten Abteilung verwendet werden, nennt man dieses CIM

Answer 55

CIM bezeichnet die Vision der integrierten Informationsverarbeitung für betriebswirtschaftliche und technische Aufgaben eines Industrieunternehmens

Answer 56

Die informationstechnische Verbindung von CIM erstreckt sich ausschließlich auf technische Funktion

Answer 57

Der Punkt "Bereitstellung von gesicherten und aktuellen Planungsvorgaben" wird ergänzt

Answer 58

Der Punkt "Steigung der Entwurfsqualität" entfällt

Answer 59

Der Punkt "Steigerung der Qualität" entfällt

Answer 60

Der "Punkt Reduzierung von Durchlaufzeiten" entfällt

Answer 61

Der Punkt "Vermeidung von nachträgliche Änderung" entfällt

Answer 62

Der Punkt "Reduzierung von Kosten" entfällt

Answer 63

Der Planungszeitraum beträgt 3-5 Jahre

Answer 64

Im Gegensatz zur strategischen Planung wird bei der operativen Planung kein Ziel und Maßnahmenplan festgelegt

Answer 65

Der Zeitraum der operativen Planung ist auf maximal 1 Jahr begrenzt

Answer 66

Es werden Einzelteile für jeden Funktionsbereichen im Unternehmen festgelegt

Answer 67

Eine Maßnahme zur Zielerreichung ist die Fertigungskoordinaten

Answer 68

Die Termintreue steht bei der operativen Unternehmensplanung keine Maßnahmen zur Zielerreichung dar

Answer 69

Simultaneres Engineering

Answer 70

MTM bzw-MTM UAS

Answer 71

Flexible Fertigungstraße

Answer 72

Einsatz von Motion-Capturing

Answer 73

Flexible Fertigungszelle

Answer 74

TQM ist eine Unternehmensphilosophie, die auf der Mitwirkung aller Mitglieder eines Unternehmens beruht

Answer 75

Als Ziel des TQM kann die Steigerung der Losgrößen genommen werden, um den langfristigem Geschäftserfolg des Unternehmens realisieren zu können

Answer 76

TQM ist eine fertig entwickeltes Verfahren, dass auf Unternehmen ohne Anpassung angewandt werden kann

Answer 77

TQM kann auch als Führungsstrategie beschrieben werden

Answer 78

TQM kann kurzfristig eingesetzt werden

Answer 79

Die TQM Philosophie definiert einzig die Qualität klar als Ziel

Answer 80

Das Total Quality Management wurde in Deutschland entwickelt

Answer 81

Die Kundenbetreuung gehört zu den leistungsbezogenen Fähigkeit

Answer 82

Qualitativ hochwertige Produkte werden den Produktionsfähigkeiten zugeordnet

Answer 83

Der Punkt Kundenbetreuung gehört zu marktbezogene Fähigkeiten

Answer 84

Zuerst werden die marktbezogen Fähigkeiten aufgelistet

Answer 85

Die umfassende Produktpalette wird zu den innerbetrieblichen Fähigkeiten gezählt

Answer 86

Die effiziente Prozessorganisation kann zu den leistungsbezogen Fähigkeiten gezählt werden

Answer 87

Der kostengünstige Wareneinkauf ist ein Punkt der funktionalen innerbetrieblichen Fähigkeiten

Answer 88

Die Erschließung neuer Marktsegmente zählt zu den leistungsbezogenen Fähigkeit

Answer 89

Die Bezahlung von Mitarbeitern wird dem Punkt leistungsbezogenen Fähigkeiten zugeordnet

Answer 90

Die dynamischen Simulation betrachtet Abläufe und Prozesse

Answer 91

Die statische Simulation stellt eine Art Momentenaufnahme da

Answer 92

Die statische Simulation ist begründet auf Zufallszahlen und/oder der Stochastik

Answer 93

Die dynamischeModelle werden der deterministischen Simulation zugeordnet

Answer 94

Die Zeit spielt bei der dynamischen Simulation eine untergeordnete Rolle

Answer 95

Strategien entstehen in Auseinandersetzung mit dem Wettbewerb

Answer 96

Ein wesentliches Merkmal von Unternehmensstrategien ist die vorwiegend quantitative Ausrichtung, unter Verwendung von genauen Zielgrößen

Answer 97

Unternehmensstrategien sind langfristig und systematisch ausgerichtet

Answer 98

Eine kurzfristige Änderung in der Umwelt beeinflusst die Strategie

Answer 99

Unternehmensstrategien sind ein funktionaler Plan

Answer 100

Der Kundenbezug bei der Produktion ist unmittelbar kundenorientiert bei der Einzelfertigung

Answer 101

Bei der Serienfertigung ist die Auslösung des Primärbedarfs der Absatzplan

Answer 102

Bei der Einzelfertigung ist die Dispositionsart einzelauftragsbezogen

Answer 103

Die Dispositionsart bei der Massenfertigung ist gemischt

Answer 104

Die Auslösung des Primärbedarfs stellt bei der Massenfertigung die Kundenbestellungen dar

Answer 105

Der Kundenbezug bei der Produktion ist marktorientiert bei der Serienfertigung

Answer 106

Das Ausführen von Anweisung ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Answer 107

Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Answer 108

Die Zusammenfassung der benötigten Betriebsmittel je Produkt ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Answer 109

Die Übertragung von Produkt- und Auftragsverantwortungen kann als Merkmal der zentralen Organisationen genannt werden

Answer 110

Die ausgeprägte Hierarchie ist ein Merkmal der zentralen Organisation

Answer 111

Die Breite Qualifikation der Mitarbeiter ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Answer 112

Die Kontrolle von außen ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Answer 113

Mit der Prozessorientierung wird ein besonderes Element der TQM Konzept beschrieben

Answer 114

Die Produktorientierung ist ein besonderes Element der TQM Konzepts

Answer 115

Die Qualitätsorientierung ist ein besonderes Elemente TQM Konzepts

Answer 116

Mit der Organisationsorientierung fehlt ein besonderes Elemente des TQM Konzepts beschrieben

Answer 117

Die Verkaufsorientierung ist ein besonderes Elementes TQM Konzepts

Answer 118

Die Mitarbeiterorientierung ist ein besonderes Element des TQM Konzepts

Answer 119

Hardware-Ebene

Answer 120

Kontrollebene

Answer 121

Kommunikationsebene

Answer 122

Aggregationebene

Answer 123

Nullarborebene

Answer 124

Systemebene

Answer 125

Software-Ebene

Answer 126

Fano-Ebene

Answer 127

Information- und Datenebene

Answer 128

Funktionsebene

Answer 129

Und der Struktur bezogene Optimierung kann ein organisatorische Integration von Konstruktion, Planung, Fertigung und Qualität verstanden werden

Answer 130

Die gesamte Arbeitsorganisation( Arbeitsmodelle,Entlohnungssysteme...) Sind zur strukturbezogenen Verbesserung

Answer 131

Wandlungsfähige Produkte und systemorientierte Produktionskonzepte sind strukturbezogene, sprunghafte Verbesserung zur Optimierung der Produktion

Answer 132

Unter Struktur bezogene Verbesserungen sind die Dienstleistungsangebote für die Produktion (Outsourcing, Systempflege,....) zu nennen

Answer 133

Das Erstellen von Produktionsnetzwerken kann als strukturbezogene Verbesserung verstanden werden

Answer 134

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement kann unter strukturbezogene Verbesserung verstanden werden

Answer 135

Die virtuelle Produktionsentwicklung (Rapid Prototyping....)zählt zur strukturbezogenen Verbesserung

Answer 136

Die Produktionsprogramm Planung ist eine Zielvereinbarung

Answer 137

Die Finanzbuchhaltung dokumentiert die Wertströme innerhalb der Unternehmung und ist somit Bestandteil der Produktionsprogrammplanung

Answer 138

Sie umfasst ausschließlich den Vertrieb, die Logistik, die Konstruktion und die Fertigung

Answer 139

Produktionsprogrammplanung liegt lediglich die zeitliche Verteilung in der Herstellung der Produktarten und Produkte fest

Answer 140

Die herzustellende Zeugnisse werden nach Art, Menge und Termin definierten Planperioden bei der Produktionsprogrammplanung zugeordnet

Answer 141

Prognostizierte und erteilte Aufträge gehen in die Produktionsprogrammplanung ein

Answer 142

Die Produktionsprogrammplanung kann in die strategische, taktische und dynamische Produktionsprogrammplanung untergliedert werden

Answer 143

Die Problemanalyse ist in den Prozess der für Verkopplung mit eingebunden

Answer 144

Die Willensbildung erfolgt am Anfang des Prozesses

Answer 145

Die Planung im weiteren Sinne umfasst unter anderem Prognose, Alternativensuche und Bewertung

Answer 146

Die Planung im weiteren Sinne enthält zusätzlich nur Planung im engeren Sinn die Durchsetzung

Answer 147

Der Startpunkt der Rückkopplung ist die Entscheidung

Answer 148

Die Problem Analyse erfolgt nach der Entscheidung

Answer 149

Die Durchsetzung ist in den Prozess der Rückkopplung mit Eingebaut

Answer 150

Konsum kann von staatlicher oder von privater Art sein

Answer 151

Fabrikanlagen werden der Konsumsgüterproduktion zugeordnet

Answer 152

Fabrik Anlagen und zu Lieferprodukte lassen sich der Investitionsgüterproduktion zurechnen

Answer 153

Zulieferprodukte werden nicht zu der Zwischenproduktion gezählt

Answer 154

Die Investitionsgüterproduktion fließt in die Aufbereitung mit ein

Answer 155

Der gesamtwirtschaftliche Güterkreis beginnt bei Grundstoffen und führt bis zur Deponie

Answer 156

Rohstoff- und Urproduktion wird auch privat konsumiert

Answer 157

Die Einzelteilkalkulation ist eine Kalkulationsform. Dabei werden die einzelnen Schritte kalkuliert

Answer 158

Die Kalkulation mit mathematischen Methoden, deren Parameter signifikanten Einfluss auf die Herstellungskosten haben

Answer 159

Eine Kalkulationsform beschreibt die Angebotsaufbereitung alter Angebote mit einem prozentualen Aufschlag von min. 30 %

Answer 160

Das Schätzen der Bauteilkosten beschreibt eine Angebotsform. Die Kosten weichen im Durchschnitt und bis zu 40 % von tatsächlichen Herstellkosten ab

Answer 161

Eine Angebotsform beschreibt die Kilomethode, bei der die Bearbeitungszeit mit einem festen Kostenansatz multipliziert wird

Answer 162

Die Kalkulation durch heuristische Methoden beschreibt eine Angebotsformen. Dabei wird auf Erfahrungswerte zurückgegriffen

Answer 163

Das Leistungspotenzial ist ein Ziel der generellen Zeitplan

Answer 164

Die finanzielle Flexibilität kannst du den leistungswirtschaftlichen Zielen gezählt werden

Answer 165

Die Kapitalstruktur ist ein Ziel der generellen Zeitplanung

Answer 166

Die Kapitalstruktur gehört zu den leistungswirtschaftlichen Zielen der generellen Zeitplanung

Answer 167

Zu den finanzwirtschaftlichen Zielen zählen Design und Quantität

Answer 168

Ein Ziel der generellen Zeitplanung ist die finanzielle Flexibilität

Answer 169

Soziale Ziele können der Umweltschutz, die Qualität oder auch die Weiterbildung sein

Answer 170

Die Qualifikation der Mitarbeiter und die Liquidität des Unternehmens stellen einen finanzwirtschaftliches Ziel da

Answer 171

Bei einer funktionalen Gliederung werden gleichartige Aufgaben zusammengefasst

Answer 172

Je mehr Produkte ein Unternehmen führt, desto eher bietet sich eine objektbezogene Gliederung an

Answer 173

Die funktionalen Gliederung weist eine schlechte Übersichtlichkeit der Organisation auf

Answer 174

Die objektbezogene Gliederung wird auch Verrichtungsorganisationen genannt

Answer 175

Objektbezogene Gliederung verursachen eine Kostenersparnis bspw. durch einen zentralen Einkauf

Answer 176

In einer objektbezogen Gliederung wird oft mit Sparten gearbeitet

Answer 177

Eine funktionale Gliederung wird nicht mit einem ein Einlinienprinzip verwendet

Answer 178

Die Kompetenzverteilung ist bei der funktionalen Gliederung in Betrieb nicht klar verteilt

Answer 179

Erhöhung der Qualität von Einzelteilen

Answer 180

Senkung der Konstruktionskosten

Answer 181

Erzielung einer hohen Wiederholhäufigkeit

Answer 182

Einsatz von möglichste einfachen und zuverlässigen Betriebsmittel

Answer 183

Minimierung des Stundensatzes für Montagegemitarbeiter

Answer 184

Einsatzplanung

Answer 185

Absatzplanung

Answer 186

Logistikplanung

Answer 187

Materialbedarfsmittlung

Answer 188

Bestandsplanung

Answer 189

Qualitätsplanung

Answer 190

Maschinenbelegungsplanung

Answer 191

Ressourcengrobplanung

Answer 192

Primärbedarfsplanung

Answer 193

Arbeitsplanung

Answer 194

Bei der Einflussgröße "Mitarbeiter" handelt es sich um eine interne Einflussgröße

Answer 195

Um eine externe Einflussgröße handelt es sich bei der "Ökologie"

Answer 196

Die Ökonomie ist eine interne Einflussgröße

Answer 197

Bei der Einflussgröße "Technologie" handelt es sich um eine externe Einflussgröße

Answer 198

Die sozialen und politischen Faktoren stellen interne Einflussgrößen da

Answer 199

Bei der Einflussgröße Rohstoffpreis handelt es sich um eine interne Einflussgröße

Answer 200

Der Markt ist eine externe Einflussgröße

Answer 201

Neue Methoden können zu den externen Einflussgrößen gezählt werden

Answer 202

Prozess- bzw. Durchlaufzeiten haben Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg

Answer 203

Das Disposition Stufenverfahren erhöht den wirtschaftlichen Erfolg

Answer 204

Durch qualitativ hochwertigen Service wird der wirtschaftliche Erfolg minimiert

Answer 205

Der wirtschaftliche Erfolg wird maßgeblich durch den Automatisierungsgrad der Unternehmung beeinflusst

Answer 206

Herausragende Qualitätsmermale bilden den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens

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Zusammenfassung der Ressource

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