Unternehmensführung 1

Unternehmensführung umfasst alle [blank_start]Aufgaben[blank_end] und [blank_start]Handlungen[blank_end] zur [blank_start]zielorientierten Gestaltung[blank_end], [blank_start]Lenkung[blank_end] und [blank_start]Entwicklung[blank_end] eines Unternehmens

Ein Unternehmen ist ein [blank_start]kompelxes[blank_end]. [blank_start]sozio-technisches System[blank_end]. Es besteht aus einer [blank_start]Vielzahl verschiedenartiger Elemente[blank_end]. Seine Elemente und deren [blank_start]Beziehung[blank_end] ändern sich dabei [blank_start]laufend[blank_end]. Das Unternehmen beinhaltet [blank_start]technische Elemente[blank_end] und [blank_start]Menschen[blank_end], welche auch eigene [blank_start]Interessen[blank_end] verfolgen.

[blank_start]atomistische Sichtweise[blank_end]  Betrachtung der Teile  Analyse der Einzelteile  Differenzierung der Systemelemente

[blank_start]holistische Sichtweise[blank_end]  Betrachtung als Gesamtsystem  Analyse der Zusammenhänge  Integration der Systemelemente

[blank_start]ganzheitliche Betrachtung[blank_end]  Kombination beider Perspektiven  Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

„[blank_start]Lenkung[blank_end] richtet [blank_start]Systemelemente[blank_end] auf ein [blank_start]gemeinsames[blank_end] [blank_start]Ziel[blank_end] aus. Durch [blank_start]Kombination[blank_end] von [blank_start]Steuerung[blank_end] und [blank_start]Regelung[blank_end] werden sowohl einwirkende [blank_start]Störwirkungen[blank_end] im Vorfeld berücksichtigt als auch das [blank_start]Ergebnis[blank_end] des Systems [blank_start]kontrolliert[blank_end]

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine Menschenführung hinaus

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme, welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen z.b. St. Galler-Modell

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der [blank_start]normativen[blank_end] Ebene der Unternehmensführung

Welche Ebenen?

Fülle die Lücken

Die normative Unternehmensführung bestimmt die [blank_start]Identität[blank_end] eines Unternehmens in [blank_start]Werten[blank_end], [blank_start]Zielen[blank_end], [blank_start]Verhaltensweisen[blank_end] sowie organisatorischen [blank_start]Normen[blank_end] und fasst diese Elemente in einer [blank_start]Mission[blank_end] zusammen. Sie sichert die [blank_start]Lebens[blank_end]- und [blank_start]Entwicklungsfähigkeit[blank_end] des Unternehmens

Werte

Ziele

Kultur

Verfassung

Mission

„Ein Leitbild ist die schriftliche [blank_start]Dokumentation[blank_end] wesentlicher Bestandteile der [blank_start]Unternehmensmission[blank_end]. Es wird unternehmens[blank_start]intern[blank_end] und –[blank_start]extern[blank_end] bekannt gemacht, um die [blank_start]Identifikation[blank_end] mit dem Unternehmen und seinen [blank_start]Zielen[blank_end] zu fördern.“

Was beinhaltet ein Leitbild?

Die strategische Unternehmensführung ist auf die [blank_start]Entwicklung[blank_end] bestehender und die [blank_start]Erschließung[blank_end] neuer [blank_start]Erfolgspotenziale[blank_end] ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen [blank_start]Ziele[blank_end], [blank_start]Leistungspotenziale[blank_end] und [blank_start]Vorgehensweisen[blank_end].

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des [blank_start]Kunden[blank_end] wahrgenommenes [blank_start]Leistungsmerkmal[blank_end], das von der [blank_start]Konkurrenz[blank_end] nicht geboten wird und für das der [blank_start]Kunde[blank_end] bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Erfolgspotenziale sind sämtliche [blank_start]produkt[blank_end]- und [blank_start]marktspezifischen[blank_end], [blank_start]technologischen[blank_end] und qualifikatorischen [blank_start]Voraussetzungen[blank_end] für den zukünftigen [blank_start]Erfolg[blank_end] eines Unternehmens.

interne Erfolgspotenziale

externe Erfolgspotenziale

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der [blank_start]Ausgangslage[blank_end] eines Unternehmens. Sie bestimmen die [blank_start]Chancen[blank_end] und [blank_start]Risiken[blank_end] aus dem Unternehmensumfeld sowie die [blank_start]Stärken[blank_end] und [blank_start]Schwächen[blank_end] des Unternehmens und zeigen den strategischen [blank_start]Handlungsbedarf[blank_end] auf.

Die globale Umwelt umfasst [blank_start]übergeordnete[blank_end] Faktoren, die nicht nur für ein [blank_start]Unternehmen[blank_end] oder eine [blank_start]Branche[blank_end], sondern für [blank_start]alle[blank_end] Unternehmen von Bedeutung sind

Ein Branche ist eine [blank_start]Gruppe[blank_end] von Unternehmen, deren [blank_start]Produkte[blank_end] oder [blank_start]Dienstleistungen[blank_end] sich gegenseitig weitgehend [blank_start]ersetzen[blank_end] können.

Ressourcen sind die zur [blank_start]Leistungserstellung[blank_end] eines Unternehmens erforderlichen [blank_start]materiellen[blank_end] und [blank_start]immateriellen[blank_end] Güter

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen =[blank_start]SWOT-Analyse[blank_end]

Ablauf der SWOT-Analyse 1.[blank_start]Zusammenfassung der Chancen und Risiken[blank_end] 2.[blank_start]Zusammenfassung der Stärken und Schwäche[blank_end]n 3.[blank_start]Priorisierung[blank_end] 4.[blank_start]Gegenüberstellung[blank_end] 5.[blank_start]Ableitung von Normstrategien[blank_end]

Was kommt wo hin?

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der [blank_start]Planung[blank_end], [blank_start]Steuerung[blank_end] und [blank_start]Kontrolle[blank_end] der [blank_start]laufenden Aktivitäten[blank_end] eines Unternehmens, um die bestehenden [blank_start]Erfolgspotenziale[blank_end] möglichst [blank_start]effizient[blank_end] zu nutzen

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Ein Projekt bezeichnet ein [blank_start]einmaliges[blank_end], zeitlich [blank_start]begrenztes[blank_end] und [blank_start]komplexes[blank_end] Vorhaben, zu dessen Bewältigung [blank_start]mehrere[blank_end] Mitarbeiter aus [blank_start]unterschiedlichen[blank_end] Organisationseinheiten und [blank_start]Fachbereichen[blank_end] erforderlich sind

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den [blank_start]Mitarbeitern[blank_end] eines Unternehmens anfallenden [blank_start]Planungs[blank_end]-, [blank_start]Steuerungs[blank_end]- und [blank_start]Kontrollaufgaben[blank_end]

Zum Personalmanagement gehören 1. [blank_start]Wirtschaftliche[blank_end] Ziele - [blank_start]Arbeitsleistung[blank_end] der ausführenden [blank_start]Handlungen[blank_end] verbessern 2. [blank_start]soziale Ziele[blank_end] - Gestaltung der [blank_start]Arbeitsbedingungen[blank_end] - Erfüllung der [blank_start]Bedürfnisse[blank_end] der Mitarbeiter

Personalmanagement- wer hat welche Aufgaben? (Schwerpunkte)

Das normative Personalmanagement umfasst [blank_start]grundsätzliche[blank_end] [blank_start]Entscheidungen[blank_end] über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im [blank_start]Umgang[blank_end] mit den [blank_start]Mitarbeitern[blank_end].

Normatives Personalmanagement hat erheblichen Einfluss auf die Unternehmensidentität

Das strategische Personalmanagement umfasst [blank_start]alle[blank_end] im Rahmen der strategischen [blank_start]Unternehmensführung[blank_end] anfallenden [blank_start]personellen[blank_end] Aufgaben. Es bezieht sich auf das [blank_start]gesamte[blank_end] Unternehmen und [blank_start]abstrahiert[blank_end] von [blank_start]einzelnen[blank_end] [blank_start]Mitarbeitern[blank_end] und [blank_start]Stellen[blank_end]

Personal ist kein strategischer Erfolgsfaktor

Das operative Personalmanagement umfasst die [blank_start]detaillierte[blank_end] Planung und [blank_start]Umsetzung[blank_end] konkreter personeller Maßnahmen zur [blank_start]Realisierung[blank_end] der in der [blank_start]Personal[blank_end]strategie festgelegten [blank_start]Ziele[blank_end] sowie die [blank_start]administrative[blank_end] Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe.

Operatives Personalmanagement

Als Führungsstil wird die Art und Weise bezeichnet, in der [blank_start]Führungskräfte[blank_end] ihre Funktion ausüben und sich gegenüber ihren [blank_start]Mitarbeitern[blank_end] verhalten. Es handelt sich um [blank_start]Verhaltensmuster[blank_end], die im Zeitablauf relativ [blank_start]stabil[blank_end] und in Bezug auf bestimmte Situationen [blank_start]konsistent[blank_end] sind

der Führungsstil bestimmt - wie [blank_start]Entscheidungen[blank_end] getroffen werden - wie [blank_start]Anweisungen[blank_end] übermittelt werden - wie [blank_start]Aufgaben[blank_end] zugeordnet und überprüft werden

es lassen sich idealtypische Führungsstile beschreiben 1. [blank_start]autoritär[blank_end] 2. [blank_start]demokratisch[blank_end] 3. [blank_start]Laissez-faire[blank_end]

es gibt einen universell einsetzbaren und stets geeigneten Führungsstil

Zuordnen

Wer macht was?

Jahresgespräch

mögliche Inhalte eines Jahresgesprächs 1. Arbeits[blank_start]aufgaben[blank_end] und Arbeits[blank_start]organisation[blank_end] 2.[blank_start]Führung[blank_end] und Zusammenarbeit 3.Personal[blank_start]entwicklung[blank_end] und [blank_start]Förderung[blank_end] 4.[blank_start]Vereinbarung[blank_end] und [blank_start]Ziele[blank_end]

Zielformulierung nach dem SMART-Prinzip gehört mit zu dem Jahresgespräch

S = [blank_start]spezifisch[blank_end] M = [blank_start]messbar[blank_end] A = [blank_start]akzeptiert[blank_end] R = [blank_start]realistisch[blank_end] T = [blank_start]terminiert[blank_end]

Fehlende [blank_start]Informationen[blank_end] und unzureichendes [blank_start]Wissen[blank_end] gehören nach wie vor zu den [blank_start]häufigsten[blank_end] Pleiteursachen von neu gegründeten Unternehmen

[blank_start]Kommunale und regionale Wirtschaftsförde[blank_end]rung  z.B. Genehmigungen und Anmeldungen, Finanzierungshilfen, Kooperationspartnern [blank_start]Banken und Sparkassen[blank_end]  individuelle Finanzierungsberatung [blank_start]Steuerberatung[blank_end]  z.B. steuerrechtliche Fragen, betriebswirtschaftliche Belange, Wahl der Rechtsform [blank_start]Anwälte und Notare[blank_end]  z.B. Rechtsform, Verträge [blank_start]Unternehmensberatung[blank_end]  z.B. Marketing, Businessplan, Organisation, Controlling

„Ein Businessplan ist ein [blank_start]Fahrplan[blank_end] in die [blank_start]Selbstständigkei[blank_end]t, ein ausgefeilter Regieplan, der alle [blank_start]wichtigen[blank_end] Überlegungen darüber enthält, wie eine [blank_start]Geschäftsidee[blank_end] in die Tat umgesetzt werden soll.“

Inhalte des Businessplans 1- [blank_start]Zusammenfassung[blank_end] 2. [blank_start]Gründerperson/en[blank_end] 3. [blank_start]Geschäftsidee: Produkt/Dienstleistung[blank_end] 4. [blank_start]Markt und Wettbewerb[blank_end] 5. [blank_start]Marketing[blank_end] 6. [blank_start]Organisation und MItarbeiter[blank_end] 7. [blank_start]Rechtsform[blank_end] 8. [blank_start]Chancen/Risiken[blank_end] 9. [blank_start]Finanzplanung und Finanzierung[blank_end] 10. [blank_start]Unterlagen[blank_end]

Was gehört wohin?

Einzelunternehmen

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

Offene Handelsgesellschaft (OHG)

Partnerschaftsgesellschaft (PartG)

Kommanditgesellschaft (KG)

GmbH & Co. KG

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Unternehmergesellschaft (UG )

Kleine Aktiengesellschaft (AG)

eingetragene Genossenschaft (eG)

Finanzplanung und Finanzierung Inhalt: - [blank_start]Kapitalbedarfsplan[blank_end] - [blank_start]Finanzierungsplan[blank_end] - [blank_start]Liquiditätsvorschau[blank_end] - [blank_start]Rentabilitätsvorschau[blank_end]

Kapitalbedarfsplanung

Finanzierungsplanung

Liquiditätsvorschau

Rentabilitätsvorschau

Definition strategisches Personalmanagement

Definition: normative Unternehmensführung

1. [blank_start]Projekt[blank_end]: bezeichnet ein einmaliges, zeitlich begrenztes und komplexes Vorhaben, zu dessen Bewältigung mehrere Mitarbeiter aus unterschiedlichen Organisationseinheiten und Fachbereichen erforderlich sind 2. [blank_start]Ressource[blank_end]: sind die zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlichen materiellen und immateriellen Güte 3. [blank_start]Personalmanagement[blank_end]: umfasst alle im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens anfallenden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben 4. [blank_start]globale Umweltanalyse[blank_end]: umfasst übergeordnete Faktoren, die nicht nur für ein Unternehmen oder eine Branche, sondern für alle Unternehmen von Bedeutung sind

Definitionen 1. [blank_start]Erfolgspotenziale[blank_end]: sind sämtliche produkt- und marktspezifischen, technologischen und qualifikatorischen Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens 2. [blank_start]Unternehmen[blank_end]: ist ein komplexes, sozio-technisches System. Es besteht aus einer Vielzahl verschiedenartiger Elemente. Seine Elemente und deren Beziehungen ändern sich dabei laufend. Das Unternehmen beinhaltet technische Elemente und Menschen, welche auch eigene Interessen verfolgen 3. [blank_start]Unternehmensführung[blank_end]: umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens 4. [blank_start]Branche[blank_end]: ist eine Gruppe von Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend ersetzen können

Definitionen 1. [blank_start]Businessplan[blank_end]: ist ein Fahrplan in die Selbstständigkeit, ein ausgefeilter Regieplan, der alle wichtigen Überlegungen darüber enthält, wie eine Geschäftsidee in die Tat umgesetzt werden soll 2. [blank_start]Wettbewerbsvorteil[blank_end]: ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen 3. [blank_start]Lenkung und Steuerung[blank_end]: richtet Systemelemente auf ein gemeinsames Ziel aus. Durch Kombination von Steuerung und Regelung werden sowohl einwirkende Störwirkungen im Vorfeld berücksichtigt als auch das Ergebnis des Systems kontrolliert

Definition : operatives Personalmanagement

Definition: normatives Personalmanagement

Inhalte der normativen Unternehmensführung

Inhalte der strategischen Unternehmensführung

Inhalte der operativen Unternehmensführung