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Administración libro 3

Beschreibung

Administración de Empresas Quiz am Administración libro 3, erstellt von Xavier Naranjo am 04/08/2018.
Xavier Naranjo
Quiz von Xavier Naranjo, aktualisiert more than 1 year ago
Xavier Naranjo
Erstellt von Xavier Naranjo vor mehr als 6 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

Frage
MOTIVACIÓN:
Antworten
  • Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo
  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales
  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Frage 2

Frage
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES:
Antworten
  • Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización) conforman una jerarquía.
  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar
  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Frage 3

Frage
NECESIDADES FISIOLÓGICAS:
Antworten
  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales
  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales
  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad
  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Frage 4

Frage
NECESIDADES DE SEGURIDAD :
Antworten
  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales
  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales
  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad
  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Frage 5

Frage
NECESIDADES SOCIALES :
Antworten
  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales
  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad
  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención
  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Frage 6

Frage
NECESIDADES DE ESTIMA :
Antworten
  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales
  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad
  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención
  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Frage 7

Frage
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN:
Antworten
  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales
  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad
  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención
  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Frage 8

Frage
TEORÍA X
Antworten
  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar
  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad
  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Frage 9

Frage
TEORÍA Y :
Antworten
  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar
  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad
  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Frage 10

Frage
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES (TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG
Antworten
  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar
  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad
  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Frage 11

Frage
FACTORES DE HIGIENE :
Antworten
  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación
  • Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Frage 12

Frage
motivadores:
Antworten
  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación
  • Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Frage 13

Frage
TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES:
Antworten
  • Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo
  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Frage 14

Frage
NECESIDAD DE LOGRO (NLOG):
Antworten
  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Frage 15

Frage
NECESIDAD DE PODER (NPOD
Antworten
  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Frage 16

Frage
NECESIDAD DE AFILIACIÓN (NAFI)
Antworten
  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Frage 17

Frage
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
Antworten
  • Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea
  • Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Frage 18

Frage
AUTOEFICACIA
Antworten
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea
  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Frage 19

Frage
teoría del reforzamiento
Antworten
  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Frage 20

Frage
reforzadores
Antworten
  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Frage 21

Frage
LÍDER
Antworten
  • Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa
  • Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Frage 22

Frage
LIDERAZGO
Antworten
  • Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa
  • Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Frage 23

Frage
teorías conductuales:
Antworten
  • Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos
  • Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Frage 24

Frage
estilo autocrático
Antworten
  • Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos
  • Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Frage 25

Frage
teoría del intercambio líder-miembro (TILM)
Antworten
  • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral
  • Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo; tienen un deseo de logro relativamente alto, son ambiciosos, tienen mucha energía, persisten de manera incansable en sus actividades y muestran iniciativa.
  • Los líderes establecen relaciones de confianza con sus seguidores al ser veraces y honestos, y al demostrar un alto nivel de consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Frage 26

Frage
líderes transaccionales:
Antworten
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales
  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Frage 27

Frage
LÍDERES TRANSFORMACIONALES :
Antworten
  • Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Frage 28

Frage
LÍDER CARISMÁTICO :
Antworten
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales
  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Frage 29

Frage
LIDERAZGO VISIONARIO
Antworten
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales
  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Frage 30

Frage
POLITICO LEGAL
Antworten
  • Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.
  • Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:

Frage 31

Frage
ECONÓMICO
Antworten
  • Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.
  • Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos: ¥ la evolución del PIB, ¥ las tasas de interés, ¥ la inflación, ¥ la tasa de desempleo,

Frage 32

Frage
SOCIO DEMOGRÁFICO
Antworten
  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.
  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Frage 33

Frage
SOCIAL
Antworten
  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.
  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Frage 34

Frage
TECNOLÓGICO
Antworten
  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.
  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Frage 35

Frage
ECOLÓGICO
Antworten
  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje
  • Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Frage 36

Frage
LEGAL
Antworten
  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje
  • Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Frage 37

Frage
FODA Amenazas
Antworten
  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización
  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa
  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Frage 38

Frage
FODA FORTALEZAS
Antworten
  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización
  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa
  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Frage 39

Frage
FODA DEBILIDADES
Antworten
  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización
  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa
  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Frage 40

Frage
FODA OPORTUNIDADES
Antworten
  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización
  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa
  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Frage 41

Frage
Matris EFE
Antworten
  • Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas
  • La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Frage 42

Frage
Matris EFI
Antworten
  • Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas
  • La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Frage 43

Frage
LAS 5 FUERZAS DE PORTER PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
Antworten
  • Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.
  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Frage 44

Frage
LAS 5 FUERZAS DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Antworten
  • Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.
  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Frage 45

Frage
las 5 fuerzas de porter AMENAZA DE LA ENTRADA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
Antworten
  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
  • Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Frage 46

Frage
Las 5 fuerzas de Porter PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Antworten
  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
  • SUSTITUTOS Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Frage 47

Frage
Las 5 fuerzas de porter AMENAZA EN TUS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS
Antworten
  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
  • Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Frage 48

Frage
MATRIZ BCG(Boston Consulting Group) 
Antworten
  • consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).
  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.
  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Frage 49

Frage
CADENA DE VALOR
Antworten
  • ¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).
  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.
  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Frage 50

Frage
VENTAJA COMPETITIVA
Antworten
  • ¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).
  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.
  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos

Frage 51

Frage
CADENA DE VALOR LOGÍSTICA INTERNA
Antworten
  • Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas
  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Frage 52

Frage
CADENA DE VALOR OPERACIONES:
Antworten
  • Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas
  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Frage 53

Frage
CADENA DE VALOR LOGÍSTICA EXTERNA
Antworten
  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto
  • Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Frage 54

Frage
CADENA DE VALOR MARKETING Y VENTAS
Antworten
  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto
  • : Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Frage 55

Frage
CADENA DE VALOR SERVICIO POSTVENTA
Antworten
  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto
  • Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.
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