PRINCE 2

Question

Welches ist eine der 6 Dimensionen der Projektleistung, die gemanagt werden soll?

Answer 1

Präzision

Answer 2

Zuverlässigkeit

Answer 3

Benutzerfreundlichkeit

Answer 4

Organisation

Answer 5

Fortschritt

Answer 6

Business Case

Answer 7

Initiieren eines Projekts

Answer 8

Vorbereiten eines Projekts

Answer 9

Lenken eines Projekts

Answer 10

Managen eines Phasenübergangs

Answer 11

Business Case

Answer 12

Änderungen

Answer 13

Fortschritt

Answer 14

Prüfen, ob alle Produkte des Projekts von den Benutzern abgenommen worden sind.

Answer 15

Die letzte Projektphase vorbereiten

Answer 16

Qualitätserwartungen des Kunden erfassen

Answer 17

Gewährleistet, dass der Nutzen in vollem Umfang erzielt worden ist

Answer 18

die Arbeitspakete

Answer 19

einen Ausnahmebericht

Answer 20

den Phasenplan

Answer 21

die Projektbeschreibung

Answer 22

Organisation

Answer 23

Business Case

Answer 24

Reduzieren

Answer 25

Übertragen

Answer 26

Eventualplan

Answer 27

Fördert die konsistente Projektarbeit und Mobilität der Mitarbeiter

Answer 28

Bietet eine gemeinsame Sprache

Answer 29

Schafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird

Answer 30

Ermöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteams

Answer 31

Initiieren eines Projekts

Answer 32

Vorbereiten eines Projekts

Answer 33

Lenken eines Projekts

Answer 34

Managen eines Phasenübergangs

Answer 35

Steuert die Verbindung zwischen Projektmanager und Teammanagern

Answer 36

Verfolgt den in einer Phase erzielten Fortschritt durch die Zusammenfassung aller Teamstatusberichte

Answer 37

Stellt eine Verbindung zwischen der Arbeit des Projektmanagers und dem Lenkungsschluss her

Answer 38

Stellt während einer Phase die Ausrichtung auf die Erzielung des angestrebten Nutzens sicher

Answer 39

Projektmanager

Answer 40

Projektunterstützung

Answer 41

Projektsicherung

Answer 42

Teammanager

Answer 43

Verantwortlich für die Überwachung des Ablaufs des Projekts.

Answer 44

Unabhängig vom Projektmanager.

Answer 45

Ist Teil des Projektmanagementteams.

Answer 46

Verantwortlich für die Überprüfung, ob das Projekt die Standards des Unternehmens einhält.

Answer 47

Birgt höhere Risiken als der normale Geschäftsbetrieb.

Answer 48

Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten realisieren eine Veränderung, die Auswirkungen auf andere außerhalb des Teams hat.

Answer 49

Der Lebenszyklus umfasst in der Regel sowohl die Lieferung der angestrebten Ergebnisse als auch die Realisierung des gesamten zu erwartenden Nutzens.

Answer 50

Eine für die Implementierung von Produkten befristet eingerichtete Managementstruktur

Answer 51

Projektplan

Answer 52

Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Answer 53

Projektleitdokumentation

Answer 54

Projektbeschreibung

Answer 55

Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

Answer 56

Die Projektdokumentation prüfen und gegebenenfalls zu aktualisieren

Answer 57

Eine kontrollierte Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managen, und denjenigen, die Produkte erstellen, ermöglichen

Answer 58

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Answer 59

In einem Teamstatusbericht darauf hinweisen

Answer 60

In einem Projektstatusbericht darauf hinweisen

Answer 61

Einen offenen Punkt melden

Answer 62

Einen Ausnahmebericht vorlegen

Answer 63

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

Answer 64

Ist der Punkt in einem Projekt, an dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird

Answer 65

Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten definieren

Answer 66

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde

Answer 67

Bestätigen, dass keine bekannten Einschränkungen die Durchführung des Projekts verhindern

Answer 68

Sicherstellen, dass allen Teilnehmern ihre Verantwortlichkeiten bekannt sind

Answer 69

Die Freigabe des Projektplans vom Unternehmens- der Programmmanagement einholen

Answer 70

Die Projektdokumentation vorbereiten, um die Genehmigung für die Initiierung des Projekts zu erhalten

Answer 71

Managen der Produktlieferung

Answer 72

Lenken eines Projekts

Answer 73

Steuern einer Phase

Answer 74

Managen eines Phasenübergangs

Answer 75

Die Projektleistung mit den ursprünglichen Zielvorgaben vergleichen

Answer 76

Informationen, die für andere Projekte nützlich sein können, aufzuzeichnen

Answer 77

Dem Lenkungsausschuss als Auslöser für die Genehmigung der nächsten Phase zu dienen

Answer 78

Informationen zu weiterhin bestehenden Risiken an diejenigen weiterzuleiten, die das fertige Produkt warten oder betreiben werden

Answer 79

das Risikomanagement

Answer 80

die Ausnahmebehandlung

Answer 81

die Steuerung offener Punkte und Änderungen

Answer 82

die Qualitätssteuerung

Answer 83

Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts

Answer 84

Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholeder für die Produkte

Answer 85

Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt

Answer 86

Beschreibt die erforderliche Berichterstattung an den Lenkungsausschuss

Answer 87

Rollenbeschreibung

Answer 88

Produktbeschreibung

Answer 89

Phasenabschlussbericht

Answer 90

Teamstatusbericht

Answer 91

Ausnahmebericht

Answer 92

Projektstatusbericht

Answer 93

Alle für das Projekt benötigten Produkte werden werden innerhalb des vereinbarten Budgets und des zeitlichen Rahmens geliefert

Answer 94

Lässt eindeutig erkennen, wie lange ein Projekt dauern wird

Answer 95

Macht aktivitätenbasierte Planung überflüssig,

Answer 96

Verringert das Risiko, dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wird

Answer 97

Nur 1 ist richtig

Answer 98

Nur 2 ist richtig

Answer 99

1 und 2 sind beide richtig

Answer 100

1 und 2 sind beide falsch

Answer 101

Projektmanager

Answer 102

Lenkungsausschuss

Answer 103

Projektunterstützung

Answer 104

Projektsicherung

Answer 105

Festlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel

Answer 106

Durchführung von Projektmanagement-Trainings für die Projektmitarbeiter

Answer 107

Definition der Struktur von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im Projekt

Answer 108

Implementierung der für das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip benötigt Steuerungsmittel

Answer 109

Lenken eines Projekts

Answer 110

Steuern einer Phase

Answer 111

Vorbereiten eines Projekts

Answer 112

Initiieren eines Projekts

Answer 113

Projektplan

Answer 114

Initiirungsphasenplan

Answer 115

Ausnahmeplan

Answer 116

Eine Anzahl von Aktivitäten, die als Einheit gemanagt werden

Answer 117

Ein einzigartiges Unterfangen, das Organisation und Ressourcen benötigt

Answer 118

Eine Arbeitseinheit, die ein Projektmanager übernimmt

Answer 119

Eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, Produkte für einen geschäftlichen Zweck zu liefern

Answer 120

Stell sicher, dass die Lieferanten sich darüber im Klaren sind, was von ihnen erwartet wird.

Answer 121

Stellt sicher, dass die Produkte in einer angemessenen Qualität geliefert werden.

Answer 122

Stellt sicher, das der Lenkungsausschuss über die bei den Produkten erzielten Fortschritte informiert wird.

Answer 123

Stell sicher, dass Arbeiten, die dem Team zugeteilt wurden, mit dem Produktmanager vereinbart werden.

Answer 124

Einbeziehung der wichtigsten interessierten Parteien, um eine breite Akzeptanz der Produkte zu erzielen

Answer 125

Entwicklung und Verbesserung der Spezifikation eines Produkts durch fortlaufende Bewertungen

Answer 126

Änderungen genehmigen, die an einem Baseline-Produkt notwendig sind

Answer 127

Aktualisierung der Statusinformationen im Konfigurationsdatensatz, sobald ein Produkt abgezeichnet worden ist

Answer 128

Legt fest, wie und von wem die Produkte eines Projekts gesteuert und geschützt werden

Answer 129

Definiert die Art und Weise der Kommunikation zwischen dem Projekt und seinen Stakeholdern

Answer 130

Definiert die Struktur der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, damit eine effektive Entscheidungsfindung in einem Projekt gewährleistet ist.

Answer 131

Konzentriert sich auf die interne Kommunikation vom Teammanager zum Lenkungsausschus

Answer 132

in der Produktbeschreibung

Answer 133

im Register offene Punkte

Answer 134

in den Konfigurationsdatensätzen

Answer 135

im Qualitätsregister

Answer 136

Benutzervertreter

Answer 137

Produktpräsentator

Answer 138

Projektunterstützung

Answer 139

Projektsicherung

Answer 140

Risikoregister

Answer 141

Register offene Punkte

Answer 142

Qualitätsregister

Answer 143

Erfahrungsprotokoll

Answer 144

Phasenplan

Answer 145

Projekttagebuch

Answer 146

Konfigurationsdatensatz

Answer 147

Teamstatusbericht

Answer 148

Steuern über Managementphasen

Answer 149

Anpassen an die Projektumgebung

Answer 150

Produktorientierung

Answer 151

Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Answer 152

Sicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind

Answer 153

Feststellen, ob der Projektplan die angestrebten Termine einhalten kann

Answer 154

Die Projektleitdokumentation erstellen, damit das Projekt initiiert werden kann

Answer 155

Dem Unternehmens-oder Programmmanagement bestätigt, dass Qualitätserwartungen erfüllt werden

Answer 156

Wenn neue Stakeholder identifiziert werden

Answer 157

Bei der Planung einer Qualitätsprüfung

Answer 158

Bei der Planung de nächsten Phase

Answer 159

Bei der Herstellung eines Produkts

Answer 160

Vorgabe von Toleranzen für die Spezialistenteams

Answer 161

Übergabe der Verantwortung für den Nutzenrevisionsplan an das Unternehmens- oder Programmmanagement

Answer 162

Genehmigung der Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Answer 163

Bestätigen der Intervalle, in denen Projektstatusberichte vorgelegt werden sollen

Answer 164

Lenkungsausschuss

Answer 165

Unternehmens-/Programmmanagement

Answer 166

Auftraggeber

Answer 167

Projektmanager

Answer 168

Gewährleistet, dass die Stakeholder angemessen vertreten sind

Answer 169

Verbessert die Kommunikation und Steuerung

Answer 170

Gewährleistet, dass ein Plan die Anforderungen aller erfüllt

Answer 171

Reduziert die Anzahl der Managementebenen, die in de Projektorganisation benötigt werden.

Answer 172

Projektplan

Answer 173

Projektplan und Phasenplan

Answer 174

Projektplan, Phasenplan und Teamplan

Answer 175

Projektplan, Phasenplan, Teamplan und Ausnahmeplan

Answer 176

Alle Änderungen der ursprünglich festgelegten Gesamtkosten des Projekts

Answer 177

Eine Erhöhung der Kostentoleranzen, die der Projektmanager für die Fertigstellung einer Phase benötigt

Answer 178

Änderungen an Produkten, von denen eine Baseline erstellt wurde

Answer 179

Die Korrektur einer Spezifikationsabweichung

Answer 180

Bestandteil des Projektbudgets, aus dem zusätzliche Aktivitäten für das Management von Risiken bezahlt werden

Answer 181

Mittel, die der Lenkungsausschuss für das Management von Risiken bewiligt

Answer 182

Zulässige Abweichung Kostenaufwendungen, die keine Eskalation an die nächsthöhere Instanz gefordert

Answer 183

Die Einstellung einer Organisation hinsichtlich des Eingehens von Risiken

Answer 184

Lenkungsausschuss

Answer 185

Projektmanager

Answer 186

Teammanger

Answer 187

Projektunterstützung

Answer 188

Dokumentiert die Rechtfertigung eines Projekts

Answer 189

Beschreibt nur den ausstehenden Nutzen und den Nutzen, der während des Projekts nicht erzielt werden konnte

Answer 190

Zeigt, wie und wann die Erzielug von Nutzen gemessen wird

Answer 191

Beschreibt die Gründe für das Projekt, die in den Business Case eingetragen werden

Answer 192

Bericht über den Status alle Produkten zu einem bestimmten Zeitpunkt

Answer 193

Bereitstellung von Informationen über wichtige Beziehungen zwischen den Konfigurationselementen

Answer 194

Unterstützt die Erstellung de Produktstrukturplans eines Projekts

Answer 195

Enthält eines Analyse eines Offenen Punktes oder eines Risikos, der/das eine Produktänderung hat

Answer 196

Korrekturmaßnahmen einleiten, um Abweichungen vom Phasenplan zu vermeiden

Answer 197

Toleranzen für die nächste Phase empfehlen

Answer 198

Dem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten

Answer 199

Anfallende Arbeiten zuweisen

Answer 200

Ein Projekt kann ohne Managementphasen geplant werden

Answer 201

Eine technische Phase kann sich über mehrere Managementphasen erstrecken

Answer 202

Mehrere Managamantphasen können parallel ablaufen

Answer 203

Technische Phasen und Managemtnphasen sollten immer gleichzeitig enden

Answer 204

Definiert die bei der Bewertung der Risiken eines Projekts zu verwendenden Techniken

Answer 205

Liefert eine Übersicht über die Belastung durch strategische, programm- und projektbezogene sowie betriebliche Risiken

Answer 206

Gibt Empfehlungen für die Behandlung einzelner Risiken des Projekts

Answer 207

Identifiziert für alle Risiken des Projekts geeignete Risikoeigentümer

Answer 208

Auftraggeber

Answer 209

Projektsicherung

Answer 210

Änderungsausschuss

Answer 211

Benutzervertreter

Answer 212

Spezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Konzession

Answer 213

Spezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Problem/Anliegen

Answer 214

Änderungsantrag, Problem/Anliegen und Offener-Punkt-Bericht

Answer 215

Änderungsantrag, Offener-Punkt-Bericht und Risiko

Answer 216

Welche Alternativen zur Lieferung des Projekts es gibt

Answer 217

Wer welche Informationen zum Projekt braucht

Answer 218

Ob alle Informationen für die Erstellung der Projektbeschreibung vorhanden sind

Answer 219

Ob Einschränkungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten, beseitigt worden sind

Answer 220

Auswirkung

Answer 221

Eintrittsnähe

Answer 222

Wahrscheinlichkeit

Answer 223

Initiieren des Projekts

Answer 224

Steuern einer Phase

Answer 225

Managen eines Projektübergangs

Answer 226

Managen der Produktlieferung

Answer 227

Lieferantenvertreters

Answer 228

Teammanagers

Answer 229

Projektsicherung

Answer 230

Benutzervertreters

Answer 231

Einige sind befugt, in einem Projekt Entscheidungen zu treffen

Answer 232

Sie gehören nicht zum Unternehmen

Answer 233

Alle gehören zum Projektmanagementteam

Answer 234

Sie haben innerhalb des Projekts keine Entscheidungsbefugnis

Answer 235

Potentielle Änderungen die im Verlauf des Projekts notwendig werden

Answer 236

Durch falsche Planung entstandene Fehlbeträge bei den Entwicklungskosten von Produkten

Answer 237

Zusätzliche Maßnahmen zur Reduzierung, Vermeidung, Übertragung, Teilung oder Steigerung eines Risikos oder Erstellung von Notfallplänen

Answer 238

Die Erstellung einer Risikomanagementstrategie

Answer 239

Den Phasenplan für die nächste Phase erstellen

Answer 240

Die Aufmerksamkeit auf die Lieferung der für die Phase geplanten Produkte richten

Answer 241

Gefährdungen der Toleranzen eskallieren

Answer 242

Risiken und offene Punkte unter Kontrolle behalten

Answer 243

Alle Spezialistenprodukte des Projekts

Answer 244

Das durch die Benutzung der Produkte des Projekts erzielte Resultat der Veränderung

Answer 245

Eine messbare Verbesserung, die aus einem Ergebnis resultiert

Answer 246

Ein negatives Ergebnis

Answer 247

Definition, wie das Projekt sicherstellt, dass alle Produkte de Projekts ihre Zweckanforderungen erfüllen oder "fit for purpose" sind

Answer 248

Definition der Verfahren und Verantwortlichkeiten für die Herstellung, Pflege und Steuerung der Produkte des Projekts

Answer 249

Einrichtung von Mechanismen zur Beurteilung, ob das Projekt sich weiterhin lohnt, realisierbar und wünschenswert bleibt

Answer 250

Ermöglicht die Beurteilung, ob sich das Projekt weiterhin lohnt

Answer 251

Gegen Ende der jeweils aktuellen Phase

Answer 252

Nach Abschluss der aktuellen Phase

Answer 253

Bei Erstellung des Projektplans

Answer 254

Zu Beginn der Initiierungsphase

Answer 255

Negative Konsequenzen, die sich bei Eintreten eines Risikos ergeben würden

Answer 256

Erläuterung der Unsicherheiten, deren Eintritt ein Problem auslösen würde

Answer 257

Positive Konsequenzen, die sich aus der Nutzung einer Chance ergeben würden

Answer 258

Eine bekannte Situation, die eine Unsicherheit schafft

Answer 259

Intervalle der Projektstatusberichte

Answer 260

Die Risikobelastung des Projekts

Answer 261

Verfügbarkeit des Lenkungsausschusses

Answer 262

Wann ein Spezialistenteam für bestimmte Entwicklungsarbeiten zur Verfügung steht

Answer 263

Phasenabschlussbericht

Answer 264

Ausnahmebericht

Answer 265

Teamstatusbericht

Answer 266

Erfahrungsbericht

Answer 267

Die Qualitätstests für die Produkte des Projekts festlegen

Answer 268

Erklären, was das Projekt liefern muss, um vom Kunden abgenommen zu werden

Answer 269

Den Zeitplan für die Lieferung der Produkte des Projekts bestätigen

Answer 270

Die Verantwortung des Projektmanagers für die Lieferung der Produkte des Projekts dokumentieren

Answer 271

Legt das Änderugnsbudget für ein Projekt fest

Answer 272

Bewertet die Auswirkung aller Änderungsanträge

Answer 273

Reduziert die Anzahl der Änderungsanträge, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen

Answer 274

Gibt dem Lenkungsausschuss die Möglichkeit, die Genehmigung von Risiken und Offener-Punkt-Berichten zu delegieren

Answer 275

Projektmanager

Answer 276

Lenkungsausschuss

Answer 277

Projektsicherung

Answer 278

Projektunterstützung

Answer 279

Identifizieren

Answer 280

Implementieren

	Erstellt von Christian Haller vor etwa 10 Jahre

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PRINCE 2

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

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Frage 74

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