EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

a. Tener impuestas reglas y procedimientos fijos en todas las áreas de la compañía lleva a la toma de decisiones rápida. Si la empresa tiene políticas a las que se les da seguimiento ayuda a prevenir cualquier conflicto entre las divisiones y evita la confusión en los consumidores.

b. Los supervisores y gerentes toman las decisiones velando por el interés de toda la empresa, no sólo una división dentro de ella. Las compras centralizadas permiten mayores economías de escala. 5. Los supervisores y jefes en las oficinas centrales deben de tener experiencia previa en toma de decisiones.

c. Depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente, estilo administrativo habilidades y dinamismo de los subordinados la naturaleza del trabajo el tipo de producto y el sistema usado.

a y b son correctas

b y c son correctas

a. Reduce costos de la empresa. Acorta las cadenas de mando y mejora la comunicación dentro de la organización.

b. En un organigrama cada nivel de jerarquía hace referencia a una clasificación y esta asociada con un grado de autoridad y responsabilidad. Es un sistema de clasificación de los puestos laborales. Se muestra la estructura organizacional.

c. Aumenta el control y las oportunidades de delegar. Puede aumentar la motivación en la fuerza de trabajo ya que hay menos lejanía con los jefes y una mayor oportunidad de tener más trabajo que hacer.

a y b son correctas

a y c son correctas

a. Le da a los gerentes más tiempo de ocuparse de los asuntos de mayor importancia. Demuestra confianza en los subordinados la cual puede desafiarlos y motivarlos.

b. Desarrolla y entrena a los trabajadores para aspirar a una posición más alta. Ayuda a los trabajadores a lograr y a cumplir con sus metas personales en su trabajo. Alienta a los empleados a rendir cuentas de las actividades relacionadas con su trabajo.

c. ¿Quién es responsable de quién y de qué decisiones? Si la empresa se expande más, con más trabajadores, incluyendo supervisores, diferentes departamentos o divisiones, entonces la necesidad de una estructura sería mayor. Se requiere que la división de tareas y responsabilidades sea clara para todos.

a y b son correctas

b y c son correctas

a. Hay una comunicación más rápida entre los equipos de trabajos pequeños. Reciben una mayor cantidad de retroalimentación verídica. Canales de comunicación claras pero más extensas entre los diferentes niveles de la pirámide jerárquica

b. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?

c. Los equipos de trabajo pequeños son más fáciles de controlar y liderar. Una mayor especialización y división de las labores puede ayudar a aumentar la eficiencia y productividad. Hay mayores oportunidades a ascender de posición - existen más niveles en la jerarquía.

a y b son correctas

a y c son correctas

a. Delegar se convierte en una parte relativamente importante en el manejo de la organización- responsabilidades adicionales para subordinados y, por lo tanto, un desarrollo más rápido profesionalmente. La comunicación puede mejorar (debería de ser más rápida) ya que no hay tantos niveles jerárquicos.

b. Es más barato operar en un rango más amplio de control ya que hay menos niveles de jefes y supervisores (funciones de estos puestos pueden ser eliminadas o delegadas). Hay una menor "distancia psicológica" entre los que ocupan las posiciones superiores y las inferiores dentro de una organización.

c. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?

a y b son correctas

a y c son correctas

a. Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.

b. Se pueden hacer más decisiones "locales" las cuales reflejan diferentes condiciones - los gerentes que toman dichas decisiones tienen conocimiento previo de la cultura y son los que tienen un contacto más directo con los consumidores. Gerentes pueden desarrollar técnicas que los prepara para trabajos que demandan más de ellos.

c. Delegar y empoderamiento son llevados a cabo con menos dificultades y pueden llegar a tener efectos positivos en cuanto a la motivación de los empleados. Toma de decisiones como respuesta al cambio.

a y b son correctas

b y c son correctas

a. 1. Reduce los costos. Aumenta la eficiencia mediante el uso de empresas especialistas de recursos humanos. Proporciona una mayor experiencia; por ejemplo, en el área compleja de la ley de empleo.

b. Ayuda al crecimiento corporativo mediante la eliminación de recursos humano como un factor restrictivo. El personal restante interno de recursos humanos es capaz de concentrarse en la política estratégica y las decisiones. En las empresas pequeñas, permite al propietario (s) centrarse en la obtención de nuevos mercados y en aumentar las ganancias.

Es un sistema de clasificación de los puestos laborales. Se muestra la estructura organizacional. El grado de centralización depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente estilo administrativo habilidades y dinamismo de los subordinados la naturaleza del trabajo el tipo de producto y el sistema usado.

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Burocracia

Centralización

Cadena de Mando

Burocracia

Centralización

Cadena de Mando

Centralización

Burocracia

Cadena de Mando

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa

Los poderes de la toma de decisiones son pasados a través de la organización para capacitar a los subordinados y a los administradores de regiones/productos.

Los poderes de la toma de decisiones son pasados a través de la organización para capacitar a los subordinados y a los administradores de regiones/productos.

La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa

Consiste en mantener todo el poder de la toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o en el centro de la organización.

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

Procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios e incluso innovación o investigación y desarrollo.

Representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.

La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa

a. La responsabilidad final de las tomas de decisiones Las relaciones formales entre las personas y departamentos La cadena de mando o jerarquía (autoridad y responsabilidad)

b. La amplitud de control, ¨span of control¨ Canales formales de comunicación Delegación y áreas de control (número de subordinados reportando a cada gerente)

a y b son correctas

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.

el marco interno y formal de un negocio que muestra la forma en que se organiza la gestión y unidos entre sí y cómo se dispersa la autoridad a través de la organización.

es el acto de encontrar personas o negocios externos para llevar a cabo las funciones no esenciales del negocio, como la informática (IT), la lista (registro) de salarios y el transporte.

procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios e incluso innovación o investigación y desarrollo.

hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.

es el acto de encontrar personas o negocios externos para llevar a cabo las funciones no esenciales del negocio, como la informática (IT), la lista (registro) de salarios y el transporte.

hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.

es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.

Estructura organizacional que tiene pocos niveles de jerarquía y más amplitud de control, donde los gerentes son responsables de muchos subordinados y muchas funciónes en la gestión.

hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.

Una estructura organizacional donde hay cada vez menos personas en cada nivel.