Projektmanagement - IPMA D

Was ist ein möglicher Misserfolgsfaktor in Projekten (1)

Wann ist Projektmanagement erfolgreich (1)

Nachfolgend sind vier Definitionen aufgeführt. Eine der Definition beschreibt den Projekterfolg (1)

Aus vielen Studien ist ersichtlich, dass in der Regel der Faktor Mensch über den Erfolg des Projekts bestimmt. Deshalb ist für den Projektleiter wichtig, dass (1)

Nachfolgend sind vier Ursachen für das Scheitern von Projekten aufgeführt. Welche Ursache ist die häufigste? (1)

Nachfolgend sind drei Misserfolgsfaktoren in Projekten aufgeführt sowie ein Erfolgsfaktor. Bezeichnen sie die Antwort welche einen Erfolgsfaktor im Projekt bezeichnet? (1)

Was ist ein typischer Anlass für ein Muss-Projekt (1)

Was ist eine Projektstrategie (1)

In der Phase der Projektenstehung ist das Vorhaben meist noch vage und durch viele Unklarheiten gekennzeichnet. Eine erste Aufgabe des PL besteht darin, die Rahmenbedingungen und Informationen zu sammeln. Wenn das Thema sehr komplex ist welche zwei Massnahmen würden sie dem Projektleiter empfehlen? (2)

Studien haben gezeigt, dass wirklich erfolgreiche Projekte eher selten sind. Drei der aufgeführten Faktoren zeigen Projektmängel auf (3)

Zwei der aufgeführten Erfolgsfaktoren tragen am meisten zum Projekterfolg bei. (2)

Ein Projektleiter kann einiges zum Erfolg seines Projektes beitragen. Zwei Wahlantworten bezeichnen Erfolgskriterien, welche durch ihn beeinflusst werden können. (2)

Ein Projekt ist (2)

Ein umfassender Projekterfolg besteht aus dem Projektabwicklungserfolg und dem Produkterfolg. Für das Projektprodukt sind nachstehend zwei Erfolgsmetriken aufgeführt, für die im Projekt Erfolgskriterien definiert werden. (2)

Zwei Wahlantworten zeigen mögliche Gründe auf, warum in einer Unternehmung ein Projekt gestartet wird

Die Entscheidung, welche Aufgaben als Projekte gestartet werden und bearbeitet werden, entscheidet in der Regel das Management. Von welchen drei Faktoren ist die Entscheidung abhängig?

Es gibt keinen Zweifel, wann ein Projekt als gescheitert zu betrachten ist. Das ist dann der Fall, wenn zwei der aufgeführten Kriterien zutrefen. (2)

Im Projektmanagement werden im Zusammenhang mit Projekterfolg häufig andere Begriffe verwendet

Erfolg im Projekt ist

Was sind wesentliche Elemente des Projektmanagements

Welche Vorteile können durch den systematischen Einsatz von Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen genutzt werden

Wie wird sichergestellt, dass der Projekterfolg beim Projektabschluss beurteilt werden kann

Aus welchem Grund werden Vorhaben in Form von Projekten abgewickelt

Welche Merkmale haben Projekte

Die DIN 69901 definiert ein Projekt als ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Worauf bezieht sich diese Einmaligkeit

Projektmanagement hilft bei der Beherrschung komplexer und innovativer Aufgaben. Durch den Einsatz von Projektmanagment in einer Unternehmung können folgende Vorraussetzungen geschaffen werden

Projekte lassen sich nach Projektarten klassifizieren. Was sind mögliche Unterscheidungsmerkmale für Projektarten

Woraus besteht ein Projektportfolio in einer Unternehmung

Projektprogramme weisen in der Regel folgende Merkmale auf

Im Sinne des Projektmanagements ist ein Programm

Zu den Aufgaben des Projektportfoliomanagements gehören

Ein Projektmanagement - Leitfaden in einer Unternehmung umfasst die Zusammenfassung der für die Projektabwiclung gültigen, übergeordneten organisatorischen Reglungen. Welche Ziele verfolgt eine Unternehmung mit dem Projektmanagement-Leitfaden. Führen Sie vier Ziele auf (4)

Was ist eine optimale Informationsquelle für die Identifizierung von internen Stakeholder

In welcher Projektphase ist eine Analyse der interessierten Parteien (Stakeholder) sinnvoll und ratsam (1)

Warum sollte man zu Beginn eines Projektes eine Analyse des Projektumfeldes machen (1)

Was lässt sich mit Hilfe einer Stakeholderanalyse frühzeitig erkennen (1)

Die Beziehungen zu den interessierten Parteien (Stakeholder) weist verschiedene Merkmale auf. Eine der vier Wahlantworten trifft nicht zu (1)

Eine Stakeholderanalyse besteht im Kern aus drei Fragen. Eine der aufgeführten Fragen ist im Zusammenhang mit der Analyse unwichtig. (1)

Was bedeutet ein negativ eingestellter Stakeholder für das Projekt (1)

Das direkte Projektumfeld umfasst Faktoren, die in unmittelbarer Verbindung mit der Projektorganisation oder den Projektzielen stehen. Welcher der ausgeführten Faktoren zählt zum direkten Projektumfeld (1)

Was sind Einflussgrössen aus Sicht des Projekts (1)

Das Verhältnis der Stakeholderziele zu den Projektzielen kann in drei Kategorien unterteilt werden (3)

Das Verhältnis der Stakeholder zu den Projektzielen kann in drei Kategorien eingeteilt werden (3)

Was sind die Ziele einer möglichst frühzeitigen Analyse des Projektumfeldes im Projektverlauf. Zwei Antworten beschreiben diese Ziele

Zwei der Wahlantworten bezeichnen direkte Einflussfaktoren im Projektumfeld (Einflussfaktoren aus dem direkten Projektumfeld) (2)

Welche zwei Personengruppen zählen zu den Stakeholdern eines Projekts (2)

Bei mittleren bis grösseren Projekten ist es sinnvoll, die Interessierten Parteien (Stakeholder) etwas ausführlicher zu klassifizieren (in Gruppen einteilen). Zwei der Wahlantworten bezeichnen Aspekte für eine mögliche Gruppeneinteilung

Interessengruppen bilden das Projektumfeld und können die Projektabwicklung und den Projekterfolg beeinflussen. Die Analyse des Projektumfeldes ist deshalb aus zwei Gründen wichtig. (2)

Welche zwei Hauptfunktionen hat eine Stakeholderanalyse

Zwei Wahlantworten geben Hinweise auf mögliche Stakeholder (interessierte Parteien) eines Projektes in einer mittleren Unternehmung (Software für die interne Verteilung der Software). Das Projekt wird mit Eigenmitteln finanziert.

Zwei der nachfolgend aufgeführten Stakeholder finden sie im unternehmensinternen Umfeld

Welceh Formen von Partizipation mit Stakeholdern sind in einem Projekt möglich und wichtig (3)

Welche Ziele verfolgt man mit Projektmarketing

Eine Analyse des Projektumfeldes wird möglichst zu Beginn des Projektes erstellt. Diese Analyse hat zum Ziel, möglichst viele Informationen zu sammeln, um daraus ein zielgerichtetes Projektmarketing zu entwickeln. Diese Informationen liegen meist nicht so einfach griffbereit, deshalb wird die Projektumfeld-Analyse im Projektverlauf wiederholt. Sie umfasst die folgenden vier Teilschritten - Identifikation der Stakeholder - Bedürfnisermittlung der Stakeholder - Analyse von Einfluss und Interesse der Stakeholder