Frage 1
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Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Frage 2
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Elementos de la Motivación
Antworten
-
Persistencia
-
Dirección
-
Delegación
-
Intensidad
Frage 3
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Primeras Teorías de la Motivación
Antworten
-
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
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Teoría de las Necesidades McMelan
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Teoría de la Evaluación cognitiva
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Teoría X Y
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Teoría de los dos Factores
-
Teoría de las Espectativas
Frage 4
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La Teoría de La Jerarquía de las Necesidades propuesta por Maslow: Conforme se satisface lo bastante de cada una de estas necesidades, la siguiente se vuelve dominante.
Frage 5
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La Teoria ERC. Un individuo se centraría de manera simultanea en las tres categorías de necesidades.
Frage 6
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Las teorías X y Y de Douglas McGregor se refirio a Dos visiones diferentes de los seres humanos.
Frage 7
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Frederick Herzberg
Teoría de los dos Factores:
Factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción. Insatisfacción se relaciona con factores extrínsecos.
•“Satisfacción y “falta de satisfacción.
•“Insatisfacción” y “ausencia de insatisfacción.”
Frage 8
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Teoría de las necesidades de McClelland, David McClelland
•Se centra en tres necesidades: logro, poder y afiliación.
•Son inconscientes; no es fácil medirlas.
Frage 9
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Propone que la introducción de premios extrínsecos, como un salario, por hacer un trabajo que antes tenia recompensas intrínsecas, tiende disminuir la motivación
Frage 10
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Edwin Locke Propuso que las intenciones de trabajar por una meta eran una fuente importante de la motivación para el trabajo. ¿Teoría?
Frage 11
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Hace énfasis en el hecho de establecer de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mensurables.
Antworten
-
Teoría de la eficacia Personañ
-
Administración por Objetivos.
-
Teoria de Evaluacion Cognitiva.
Frage 12
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Se refiere a la convicción que tiene un individuo de que es capaz de llevar a cabo una tarea.
Frage 13
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Segun Bandura son 4 formas de aumentar la eficacia
Frage 14
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El reforzamiento condicional al comportamiento.
• No se consideran eventos cognitivos internos, sentimientos,
actitudes, expectativas, etc.
• Reforzadores: salario, _________, _________.
• Es importante, pero NO es la única.
Frage 15
Frage
Teoría de la equidad
• Yo interior – experiencias del empleado en un puesto diferente
dentro de su organización actual.
• Yo exterior – experiencias del empleado en una situación o puesto
fuera de su organización actual.
• Otro interior – otro individuo o grupo de ellos dentro de la
organización del empleado.
• Otro exterior – otro individuo o grupo de ellos fuera de la
organización del empleado.
Frage 16
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Teoría de la equidad
• La elección de la referencia se vera influida por la información que
posea el trabajador acerca del referente, así como el atractivo de
este.
• Cuatro variables moderadoras: género, antigüedad, nivel en la
organización, años de educación.
Frage 17
Frage
Teoría de las expectativas
Relación esfuerzo-desempeño
Relación desempeño-recompensa
Relación recompensas-metas
personales
• Victor Vroom
• Afirma que la fuerza para que una tendencia actúe de cierta
manera depende de la intensidad con que se espera que el
acto vaya seguido de un resultado dado y de lo atractivo que
resulte éste para el individuo.
Frage 18
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Culturaorganizacional:
•Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Frage 19
Frage
Culturas uniformes:
•Percepción común que tienen los miembros de una organización.
•Esto no significa que no pueda haber subculturas dentro de cualquier cultura dada.
Frage 20
Frage
Cultura dominante
•Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
Frage 21
Frage
Subculturas
•Tienden a desarrollarse en organizaciones grandes. Miniculturas.
•Diseños departamentales y separación geográfica.
Frage 22
Frage
Culturas fuertes
•Los valores nucleares de la organización se comparten con intensidad y en forma extensa.
•A mayor aceptación, mayor fuerza.
•Baja rotación.
•Alta cohesión, compromiso, y lealtad.
Frage 23
Frage
Culturas vs formalización
•Una cultura organizacional fuerte incrementa la consistencia del comportamiento; actúa como un sustituto de formalización.
•Sin necesidad de documentos escritos.
•Cultura fuerte = menos necesidad de preocuparse por desarrollar reglas y regulaciones.
Frage 24
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¿Que hacen las culturas
Antworten
-
Define fronteras.
-
Transmite un sentido de identidad.
-
Facilita la generación de compromiso.
-
Estabilidad del sistema social.
-
Da sentido y control para guiar actitudes y comportamientos de los empleados.
-
Ninguna
-
Todas
Frage 25
Frage
Como funciona la creación de una cultura:
Antworten
-
Fundadores contratan y conservan SOLO a empleados que piensan y sienten de la misma manera que ellos.
-
Socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y sentir.
-
Comportamiento de los fundadores actúa como un rol modelo.
-
Ninguna.
Frage 26
Frage
Como se mantiene una Cultura
Antworten
-
Selección.
-
Alta Dirección.
-
Socialización.
-
Ninguna
Frage 27
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Aprendizajede la cultura
Frage 28
Frage
Historias
•Anclan el presente en el pasado y dan explicaciones y legitimidad a las practicas actuales.
Frage 29
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Rituales
•Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización.
Frage 30
Frage
Simbolos materiales
•Transmiten a los empleados quien es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento que es apropiado.
Frage 31
Frage
Lenguaje
•Forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura.
Frage 32
Frage
Factores de una Cultura Positiva:
Antworten
-
Desarrollo de las fortalezas del empleado
-
Premiar más que castigar
-
Énfasis en la vitalidad y crecimiento
-
Criterios éticos
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 33
Frage
Espiritualidad
•Reconoce que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo.
•Propósito, confianza y respeto, practicas humanas, tolerancia.
Frage 34
Frage
Fuerzasparael cambio
•Los ambientes dinámicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación, y a veces respuestas radicales y rápidas
Frage 35
Frage
Metas del cambio planeado:
Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a cambios en su ambiente.
Cambiar el comportamiento de los empleados.
Frage 36
Frage
Responsables de dirigir
Agentes de cambio
•Gerentes
•Empleados comunes de la organización
•Nuevos empleados contratados
•Consultores externos
Muchos fallan debido a que los miembros de la organización se resisten al cambio.
Frage 37
Frage
Fuentes Individuales de la Resistencia al cambio.
Antworten
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Miedo a lo desconocido.
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Factores económicos.
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Seguridad.
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Habito
-
Todas
Frage 38
Frage
Origenes organizacionales de la Resistencia al cambio
Antworten
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Amenaza a la experiencia, asignación de recursos, y relaciones de poder
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Inercia del Grupo
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Centro limitado del cambio
-
Inercia Estructural
-
Ninguna de las anteriores
Frage 39
Frage
Enfoques para administrar el cambio
Frage 40
Frage
Investigación de la acción
•Proceso de cambio basado en la obtención sistemática de datos para luego seleccionar un curso de acción basado en lo que indique el análisis de los datos.
Frage 41
Frage
Desarrollo organizacional
•Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basadas en valores humanistas y democráticos, que busca mejorar la eficacia organizacional y el bienestar
Frage 42
Frage
Creación de una cultura para el cambio, se necesita:
Estimular una cultura de la innovación
Creación de una organización que aprende
Frage 43
Frage
Estrésen el trabajo
•Condición dinámica en la que un individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con lo que el individuo desea y cuyo resultado se percibe como incierto e importante.
Frage 44
Frage
Estresores de desafío
•Aquellos asociados con la carga de trabajo, presión para terminar las tareas y la urgencia del tiempo.
Frage 45
Frage
Estresores de estorbo
•Mantienen alejado de las metas
•Malas evaluaciones, política en la oficina, confusión en responsabilidades.