Desarrollo humano

Se define como dos o más individuos, que interactúan y son interdependientes, cuya reunión obedece al deseo de alcanzar objetivos particulares.

La necesidad de seguridad, estatus, interacción, poder y obtención de metas.

La razón de seguridad es debido a que nos sentimos más fuertes, dudamos menos de nosotros mismos y resistimos mejor a las amenazas.

La pertenencia a un grupo significa "Yo soy alguien", Puede satisfacer necesidades extrínsecas al proporcionar estatus y reconocimiento.

Los grupos atienden además a las necesidades intrínsecas. Mejora la autoestima cuando nos aceptan grupos de mucho prestigio.

La gente disfruta la interacción regular que se da en el grupo. Para muchos, esas interacciones en el trabajo constituyen su fuente principal para satisfacer la necesidad de afiliación

Lo que a menudo el individuo no puede conseguir lo logra la acción del grupo.

Hay ocasiones en que se necesita más de una persona para realizar determinada tarea: se requieren varios talentos, conocimientos o poderes para llevar a cabo un trabajo

La primera etapa, la de [blank_start]formación[blank_end]. se caracteriza por una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo del grupo.

La etapa de [blank_start]conflicto[blank_end] es, como su nombre lo indica, la que se caracteriza por conflicto dentro del grupo. Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se advierte resistencia al control que el grupo impone al individuo. Además, hay conflicto respecto a quién controlará el grupo.

La tercera etapa es aquélla en que surgen [blank_start]relaciones estrechas[blank_end] y el grupo muestra cohesión. Se observa entonces un fuerte sentido de identidad y camaradería.

La etapa final es la de [blank_start]realización[blank_end]. En esta fase la estructura es plenamente funcional y aceptada. La energía del grupo ya no se centra en conocer y entender a los demás, sino en la ejecución de tareas.

En los grupos formales, el comportamiento que ha de obsevarse queda estipulado por las metas de la organización y depende de ellas.

Los grupos informales son alianzas que carecen de estructura formal y que no han sido determinadas por la empresa.

Los grupos de mando y los de tareas dependen de la organización informal

Los grupos de intereses y amistad son alianzas informales.

Está determinado por el organigrama de la empresa.

Representan a personas que trabajan juntas para efectuar determinado trabajo

Los empleados que se unen para cambiar su programa de vacaciones, para apoyar al compañero que ha sido despedido o para tratar de mejorar sus prestaciones representan la formación de un cuerpo unido que pretende defender sus intereses comunes.

A menudo surgen los grupos porque los miembros poseen una o más características comunes. A esos grupos los llamamos

Los grupos pueden ser administrados en forma tradicional y autodirigidos.

Existen grupos permanentes y temporales.

Los grupos pueden ser de una función o interfuncionales.

El tamaño y los roles no son factores que afectan el comportamiento de los grupos

Benne y Sheaths distinguen tres categorías de roles en el grupo:

PICHON-RIVIERE DESTACA TRES ROLES PRINCIPALES

CALVO REALIZA UNA EXHAUSTIVA CLASIFICACIÓN Y EXPLICACIÓN DE ROLES: Positivos y Negativos