Tercer Parcial Diseño y Modelos de Organizaciones

Los diseños que ofrecen eficazmente los resultados empresariales deseados no surgen por casualidad. Son el resultado de una atención deliberada

El diseño deliberado de la organización toma dos formas, [blank_start]proyecto[blank_end] y [blank_start]continuo[blank_end]

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de estructura organizativa?

Los proyectos de diseño de la organización se desencadenan por un [blank_start]evento[blank_end], un [blank_start]problema[blank_end] o una [blank_start]oportunidad[blank_end] que un líder de la organización quiere abordar.

El modelo McKinsey de las 7 S sugiere que todos los elementos organizativos deben estar alineados y en equilibrio para lograr el éxito de la organización

Nahomi Stanford sugiere que los diseños organizacionales deben ser:

Una de las fases citadas a continuación no corresponde al proceso del Diseño organizacional por proyecto

Una frase que describe el segundo método para hacer diseño organizacional reza: La evolución… parte de un diseño [blank_start]existente[blank_end] y lo modifica [blank_start]progresivamente[blank_end] mediante una serie de pequeños [blank_start]cambios[blank_end] a lo largo de muchas [blank_start]generaciones[blank_end]… cada etapa de la secuencia evolutiva debe ser capaz de mantenerse en un mundo [blank_start]competitivo[blank_end]

De acuerdo con lo expuesto por Nahomi Stanford, Seleccione las habilidades clave para el diseño continuo de una organización

Ningún diseño de organización podría o debería durar para [blank_start]siempre[blank_end]. De hecho, es mejor pensar que cualquier diseño es [blank_start]transitorio[blank_end] y debe tener la capacidad incorporada de [blank_start]cambiar[blank_end] [blank_start]continuamente[blank_end] sin causar interrupciones en el funcionamiento de la empresa.