Test Planif Estrat

¿La misión se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado?

La formulación de la misión es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.

¿LOS PASOS PARA EL DESARROLLO DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN SON? a) Corto plazo es poco creativo, pero seguro, que tenemos que hacer.? b) Largo y mediano plazo. Ambicioso pero lograble, creativo Que podemos hacer.? c) A muy largo plazo Es especulativo poco realista muy creativo, arriesgado. Que podríamos hacer.?

¿LOS PRINCIPIOS BÁSICOS PARA INSTAURAR UNA MISIÓN EN LA EMPRESA SON? Siendo necesario en alguna medida delimitar el accionar presentamos aspectos básicos que deben de tomarse en cuenta para la formulación de la misión : Definitiva: Concluyente en toda la extensión del desarrollo que se espera llevar a cabo en un periodo determinado. Identificable: Con los intereses detodos los empleados, clientes, proveedores, accionista, incluso con sus competidores Concisa: En la brevedad de expresar todo el contenido declarativo debe de concentrarse la sustancia Accionable: Que pueda practicarse por todos los niveles administrativos, operativos y de servicio de la empresa. Memorable: A ser reconocida y fijada en la mente de quienes la ejecuten debe ser recordada siempre en todo y por todos. Integral: Que cubra todo lo concerniente a la empresa y sus relaciones con el entorno del mundo actual. En conclusión son los fundamentos de identidad, es el corazón de todo lo que se desea lograr. Coherente: Con todos los actos que se realizan en las diferentes áreas funcionales que se compone la empresa. Compromiso: Debe ser la identificación, la dedicación y en lo que esperamos ser sin perder de vista la calidad Realista: En todo momento del negocio de la empresa debe de dar pautas para el logro de la misión. Actualizable: Es decir que la vigencia debe ser periódica en el sentido de actualizar lo que esperamos lograr después de la valuación y luego hacer ajuste. Formadora: Por medio de orientaciones lograr lo que se quiere y que se responda a las exigencias de la sociedad en cada una de sus especialidades. Guía: Sirva de orientación mediante la fijación de los objetivos en el plan estratégico Estimulante: En el espíritu de los propietarios, de sus empleados y de sus clientes Impulsora: De todas las aciones necesarias para declararse competitivos en cualquier ámbito

¿Dentro de la metas corporativas se pueden señalar las siguientes? - Ser líder en productos y servicios que sobre salga por su calidad e innovación - Crecer con la industria - Ser mas eficiente en todo lo que hacemos - Mantener la rentabilidad que financia nuestro crecimiento Definición de misión - Dar una respuesta adaptada de la dirección de la pregunta Cual es nuestra razón de ser o existir? Y Que queremos llegar a ser?

¿La etapa comparativa del marco analítico de formulación de estrategias incluye las matrices DOFA, PEEA, GCB, IE y de gran estrategia?

La formulación de estrategias supone tanto un enfoque como una metodología. Es un enfoque porque asume una manera de ver las cosas y la manera en cómo una persona ve las cosas, define su conducta y sus actitudes; una metodología por su sistematización secuencial de pasos a seguir

¿La Planificación estratégica es un proceso sistemático de astucia y jerarquía que evalúa el conocimiento humano?

Los aspectos críticos de la estrategia empresarial, ¿son los aspectos de control de gestión. Es decir, los aspectos de captura, análisis y toma de decisión empresarial. En este apartado, la tecnología vuelve a tener mucho que decir. La selección, o construcción, de herramientas tecnológicas de control de gestión afectarán de manera crítica a la capacidad de la compañía respecto a su capacidad de tomar decisiones adecuadas y con la agilidad requerida, respecto al control y grado de avance de la materialización de la estrategia?

¿Una buena estrategia debe? Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Debe ser medible en términos de su efectividad