Frage 1
Frage
La première métaphase des projets est la phase de :
Frage 2
Frage
La seconde métaphase des projets est la phase de
Antworten
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Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Frage 3
Frage
La troisième métaphase des projets est la phase de
Antworten
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Frage 4
Frage
La quatrième métaphase des projets est la phase de
Antworten
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Frage 5
Frage
Un groupe d'agriculteurs, appartenant à une même coopérative, reconnaissent que les rats sont en grande partie responsables de leurs pertes de grain. Ils décident d'agir. Après plusieurs séances de concertation ils dégagent quatre moyens pouvant pallier au problème :
1- Vendre les grains plutôt que de les stocker
2 - Réparer les greniers vétustes existants pour éviter l'intrusion des rats
3 - Protéger les greniers vétustes avec des produits de lutte contre les rongeurs
4 - Construire de nouveaux greniers
Ils se donnent la 4 "Construire de nouveaux greniers" comme objectif.
Est ce un bon objectif ?
Frage 6
Frage
L'entreprise Grosaucisse est le Numéro 2 de la saucisse en France.
"Devenir N°1 de la saucisse en France d'ici 3 ans" es un
Antworten
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un enjeu
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une finalité
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un objectif
Frage 7
Frage
L'érosion forte et rapide, la valorisation sur l'image nulle sont les composante d'un projet de type
Antworten
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Crise
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Concurence
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Renouvellement
-
Création
Frage 8
Frage
* Les objectifs doivent être [blank_start]écrits[blank_end] (concis et compréhensibles: simplement et sans [blank_start]jargonnage[blank_end])
* Les objectifs doivent être [blank_start]partagés[blank_end] et endossés par les équipes (ils deviendront la référence commune à tout le projet)
* Leur révision éventuelle doit suivre le même processus que celui de leur [blank_start]élaboration[blank_end].
* Ne pas se limiter à l’objectif principal; étudier l’influence ou la [blank_start]Valeur ajoutée[blank_end] potentielle des périphériques (conditionnement, logistique, etc…)
* Il y a lieu de dédier un [blank_start]temps[blank_end] suffisant pour définir les objectifs, et valider leur pertinence.
Antworten
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écrits
-
jargonnage
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partagés
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élaboration
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Valeur ajoutée
-
temps
Frage 9
Antworten
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Casser des planches et c'est déjà bien.
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Prendre le pouvoir et l'argent
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Viser au delà des objectifs
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La réponse D.
Frage 10
Frage
les conditions de la réussite d'un projet
Antworten
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On les définit au cours du projet.
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On les déduits de l'AFAV et on les positionne sur le planning.
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On attends la fin du projets pour vérifier qu'elles sont effectivement réussies.
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On les contrôle tout le long du projet grâce à des KPIs, tableaux de bord.
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On anticipe leur échec en préparant des plans B.
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On les gère mieux avec une bonne maîtrise des risques.
Frage 11
Frage
Le plus haut degré dans l'échelle de Maslow est [blank_start]la Réalisation de soi[blank_end].
Antworten
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la réalisation de soi
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La conscience de soi
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L'estime de soi
-
une écharpe en soie
Frage 12
Frage
Dans l'échelle de Maslow, l'amour est un besoin de niveau
Frage 13
Frage
Les conditions nécessaires à la création de valeur
Antworten
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Adhésion au principe de progrès continu
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Travail Ressources Humaines
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Energies ressources naturelles
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Capital
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Soutien Moral de la hierarchie
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Créativité
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Un cadre de travail agréable.
Frage 14
Antworten
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est un rapport de la fonction et du côut
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Se mesure de manière SMART
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Est la même pour le Client et pour le fournisseur
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est créé par tout projet.
Frage 15
Frage
Quels sont les outils de l'analyse stratégique ?
Frage 16
Frage
Le besoin s'exprime comme :
* un [blank_start]manque[blank_end], dont la satisfaction est nécessaire, utile ou agréable (réf. Maslow),
* une [blank_start]Nécessité[blank_end] éprouvée par le Demandeur, consciente ou [blank_start]latente[blank_end]
Frage 17
Frage
à la suite de l'analyse fonctionnelle, on obtient le cahier des charges fonctionnel
Frage 18
Frage
à la suite de l'analyse de la valeur, on peut réaliser le projet en métaphase 2.
Frage 19
Frage
Le cycle de vie d’un projet est un ensemble de [blank_start]phases[blank_end] (‘steps’) et de méta-phases articulées autour de [blank_start]livrables[blank_end] et d’[blank_start]acteurs[blank_end] différents.
Frage 20
Frage
L’organisation en phases permet:
Antworten
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La mise en place de processus ‘métiers’ à l’intérieur de chaque phase
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Une meilleure maîtrise du projet
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La mise en place de Validations et de collaborations avec toutes les Parties prenantes
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L’organisation logique du projet dans un schéma déploiement-convergence
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l’affectation de responsabilités à des Acteurs experts identifiés
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Une communication prédéfinie et connue entre les Acteurs
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Des décisions rapides dans des cadres préétablis
Frage 21
Antworten
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Processus Simple
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Processus en B
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Processus en V
-
Processus en W
Frage 22
Frage
Dans un projet, la processus utilisé est définie une fois pour toute au début du projet, pour chaque phase.
Frage 23
Frage
JE suis un processus ordonné et discipliné. Avec moi, pas de retour possible, mais une possibilité de contributions "Contestataires" par les Validations. Je suis
Antworten
-
un processus itératif
-
un processus séquentiel
Frage 24
Frage
Le RUP ( Rational Unified Process ) est un processus séquentiel
Frage 25
Frage
Je suis orientée résultat final. On me développe à partir d'une réflexion initiale poussée. Mais je suis également focalisée sur l'organisation et les validations progressives.
Antworten
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une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Frage 26
Frage
Je suis développée avec des équipes réduites. Je nécessite un environnement favorable et un véritable esprit d'équipe. Je suis
Antworten
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une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Frage 27
Frage
L'Objectifs du processus de phasage des projets est de :
1. Séparer la méta-phase de D[blank_start]éveloppement[blank_end] de Projet de celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] de projets; et celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] avec celle d’[blank_start]Exploitation[blank_end]
2. Les articuler autour des processus-pivots de
Décision de [blank_start]lancement[blank_end] des projets
Transfert aux [blank_start]exploitants[blank_end]
3. Travailler en détail les phases [blank_start]préalables[blank_end]
Antworten
-
éveloppement
-
éalisation
-
éalisation
-
Exploitation
-
lancement
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exploitants
-
préalables
Frage 28
Frage
Le phasage des projets est un processus spécifique de l'entreprise
Frage 29
Frage
un montage du projet a peu d'influence sur la réalisation du projet.
Frage 30
Frage
Les phases préalables sont composées des étapes de
Antworten
-
Définition
-
Réalisation
-
Emergence
-
Conception
-
réflexion stratégique
Frage 31
Frage
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Frage 32
Frage
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Antworten
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réaliser une analyse stratégique
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Identifier le potentiel de l'idée.
-
Rassembler les budgets nécessaires
-
planifier l'organisation
Frage 33
Frage
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rechercher et étudier l’idée ou l’opportunité d'un business, d'une idée ou d'une amélioration de service
Antworten
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Frage 34
Frage
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à identifier, étudier et comparer toutes les diverses (raisonnablement) solutions possibles (faisables), de façon à ne retenir que la plus adaptée aux objectifs;
Antworten
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Frage 35
Frage
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rassembler les données de bases précises et très complètes ( environnement, enquêtes sociétale,...)
Antworten
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Frage 36
Frage
Les acteurs contribuant à un projet sont de type
Antworten
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Interne
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Externe
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Structurel
-
d'environements
-
systémiques
Frage 37
Frage
Il pense toujours au résultat à long terme
Il est condamné à ce que le projet soit un succès
L’intérêt d’ensemble de son projet est fondé sur l’équilibre C.O.S.T.
Il souhaite plus, plus vite pour moins d’argent
On parle du [blank_start]MOA[blank_end] ( 3 lettres )
Frage 38
Frage
Il veut prouver qu’il travaille bien (sa référence est la satisfaction des processus)
Et ainsi constituer sa carte de visite
Ce sont donc les autres qui ont tort ou sont responsables
Il est relativement indifférent au résultat long terme
Il cherche à éviter les conflits ou les défauts d’interfaces
On parle du [blank_start]MOE[blank_end]
Frage 39
Frage
Il est sélectionné sur une base compétitive (généralement sur le prix), il cherche à améliorer ses marges, par des travaux supplémentaires, en soulignant les erreurs des autres
Il aura accepté de nombreuses responsabilités, dont il va chercher à se libérer au plus tôt (cautions bancaires à réception, garantie de bonne fin), car elles pèsent sur son bilan.
Il cherche à optimiser ses coûts et à soulager ses risques, en sous-traitant beaucoup (d’où risque de dilution des messages; interfaces,…)
Il n'’est intéressé que par sa portion de projet
C'est le [blank_start]prestataire[blank_end] ( Commence par P )
Frage 40
Frage
Parmi des comportements, lesquels ne sont pas des comportements d'acteurs ?
Antworten
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Passifs
-
Engagés
-
Actifs
-
Militants
-
Opposants
-
Organisateurs
-
Questionnants
-
Gestionnaires
Frage 41
Frage
L'évolution vers le changement passe par des phase de :
1 - [blank_start]Euphorie[blank_end] (Commence par E )
2 - [blank_start]Résistance[blank_end] (Commence par R)
3 - [blank_start]Résignation[blank_end] (Commence par R )
4 - [blank_start]Acceptation[blank_end] ( Commence par A )
Antworten
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Euphorie
-
Résistance
-
Résignation
-
Acceptation
Frage 42
Antworten
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Est la compétence visant à proposer des versions secondaires des projets
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Est la capacité à survivre avec peu de moyens dans un projet en difficulté
-
la capacité d’une organisation à s’adapter aux défaillances temporaires de quelques-uns de ses membres
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Obi Wan Kenobi
Frage 43
Frage
Quelles sont les qualités d'un bon Chef de Projet ?
Antworten
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Expérience dans les domaines COST et connexes
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Aptitude aux langues étrangères
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Capacité de travail
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Anticipation – Sens de la simplification – Analyse et Synthèse
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Vision: Ouverture d’esprit – Réflexion stratégique – Imagination latérale
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Goût du changement, de la nouveauté - Mobilité
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Habileté en négociation
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Leadership - Sens des responsabilités
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Honnêteté – Éthique
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Douceur