Frage 1
Frage
Representa uma guinada na visão prática de Marketing nos anos 2000
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Philip Kotler
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Jerome Mcarthy
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Marketing 3.0
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Pessoas
Frage 2
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Processo definido em um dos Ps para exploração e entendimento de mercados
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Design Thinking
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PDCA
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5W2H
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Pesquisa de mercado
Frage 3
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Marketing é a gestão em equilíbrio dos Ps que surge com Jerome Mcarthy na década de 1960 utilizando estudos de Neil Borden. Qual resposta mais próxima para atualizá-los?
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Produto, Preço, Praça, Ponto de Venda, Promoção, Pessoas
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Pessoas, Parâmetros, Provas, Política, Public opinion
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Pessoas, Processos, Provas, Public opinion, Política
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Pessoas, Processos, Provas, Pesquisa, Política
Frage 4
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[blank_start]é[blank_end] o Pai da administração moderna!
Frage 5
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Teoria da Mão invisível. (Cada agente realizando aquilo que é ótimo para si equilibra o mercado).
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Michael Porter
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Adam Smith
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Peter Drucker
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Fayol
Frage 6
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Marketing centrado nos valores, espírito humano e qualidade de vida (Triple Bottom Line)
Frage 7
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[blank_start]O[blank_end] consumidor detentor de vastos canais de informação e que analisa criticamente as diversas percepções de produtos e serviços antes de experimentá-los e que alimenta a mesma vasta rede informacional com suas próprias percepções, colaborando assim, na formação de opinião de todo o público alvo.
Frage 8
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Ele definiu as forças que se correlacionam e que devem ser observadas em um planejamento
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Peter Drucker
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Henry Mintzberg
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Michael Porter
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Jim O´neill
Frage 9
Frage
Suas leis genéricas de estratégia estão diretamente ligadas a decisão de como sua empresa deverá ser competitiva no mercado em que atua
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Michael Porter
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Adam Smith
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Peter Drucker
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Henry Mintzberg
Frage 10
Frage
[blank_start]A[blank_end] é elemento inicial da matriz que visa administrar portfólio de produtos com objetivo de mapear seus ciclo de vidas.
Frage 11
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Utilizado como meio extremamente mais assertivo de se posicionar ao público alvo e como ferramenta de cultura e gestão organizacional, o Círculo de Ouro possui sua sequência correta de administração. Qual é?
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Sempre, Como e Por que
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O que, Como e Porque
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Por que, Como e O que
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Por que, O que e Como
Frage 12
Frage
Forças e Fraquezas, Oportunidades de Ameças, dizem respeito respectivamente
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Ambiente externo e interno
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Ambiente competitivo
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Ambiente interno e organizacional
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Ambiente interno e externo
Frage 13
Frage
[blank_start]A[blank_end] matriz composta de 9 blocos e que auxilia na geração e identificação de modelos de negócios mais eficazes
Frage 14
Frage
Antes de iniciar qualquer planejamento estratégico, a empresa deverá cumprir sua Missão.
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Fayol
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Taylor
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Michael Porter
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Peter Drucker
Frage 15
Frage
[blank_start]O[blank_end] é a razão pela qual o P de praça não traduz fielmente em nosso idioma, as importantes técnicas!
Frage 16
Frage
[blank_start]O[blank_end] se caracteriza no Marketing em função da China provar que Capitalismo não requer democracia; Globalização requerer integração econômica mas não cria economias iguais. Globalização cria culturas diversificadas e não uniformes. Olhar para dentro de si passa a ter valor. Qualidade de vida. Espiritualidade
Frage 17
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Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações abaixo.
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu
negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
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I, apenas.
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II, apenas.
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I e III, apenas.
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II e III, apenas.
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I, II e III.
Frage 18
Frage
Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os Novos Entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.
AS AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES SÃO MAIS INTENSAS QUANDO HÁ
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Economia de escala de produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira
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Necessidade de investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento
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Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira
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Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor
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Política governamental que regulamenta o setor
Frage 19
Frage
[blank_start]A[blank_end] é representada pelo cruzamento de três fatores, sendo um deles, os benefícios intangíveis
Frage 20
Frage
[blank_start]A[blank_end] é o estudo de universidades norte-americanas que definiu o comportamento de compra do consumidor ao longo do ciclo de vida de produtos e serviços (do nascimento à descontinuidade)
Frage 21
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Ênfase exagerada em custos; Falta de revisão frequente; Incoerência com os demais elementos do composto mercadológico;
Não estabelecimento diferenciação para públicos e mercados distintos. São erros comuns em
Frage 22
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O que pode ser considerado como fator interno de influência na precificação?
Frage 23
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Precificar não tarefa simples pois o P de Preço é o único da Administração de Marketing que retorna valor, já os outros, exigem investimento por parte do Administrador e sua base de construção é Custo e Cliente. Essa afirmação é?
Frage 24
Frage
Muitos ofertantes; produtos homogêneos; nenhum ofertante pode afetar significativamente o preço de mercado; demanda totalmente elástica (Ex: maioria dos produtos agrícolas). Esse perfil concorrencial é?
Frage 25
Frage
A demanda elástica ocorre quando, mudanças na precificação, provocam pouco ou nenhum efeito na demanda.
Frage 26
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[blank_start]Preço[blank_end] inicialmente elevado para: Atrair consumidores pioneiros menos sensíveis a preço; Desestimular a demanda do produto na fase de lançamento, pois falta escala de produção; Obter margem elevada com a criação de imagem de prestígio
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Desnatação de mercado
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Penetração de mercado
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Atração de mercado
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Segmentação de mercado
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Pesquisa de mercado
Frage 27
Frage
[blank_start]Ele[blank_end] é a prática da construção de relações satisfatórias e duradouras com as partes-chave para reter sua preferência e negócios a longo prazo
Frage 28
Frage
No marketing [blank_start]transacional[blank_end], os vendedores colocam o foco em trocas individuais e isoladas que satisfazem as necessidades de um cliente em uma hora e local determinados.
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Transacional
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Relacionamento
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Endomarketing
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Nicho
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Segmentado
Frage 29
Frage
[blank_start]Ele[blank_end] afirma que além de segmentar torna-se importante entender a lista de tarefas dos clientes, ou seja, quais são seus objetivos e fundamentalmente o que os leva a escolher determinados produtos e serviços em detrimento de outros ou do simples ato de não comprar e, para, isso, a pesquisa de Focus Group com entrevistas qualitativas são poderosa ferramentas
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Philip Kotler
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Peter Drucker
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Clayton Christensen
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Michael Porter
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Vicente Falconi