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Beschreibung
Quiz von Abaty Ritter, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Abaty Ritter
vor mehr als 8 Jahre
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Frage 1
Frage
¿Qué función administrativa se aplica a todas las otras?
Antworten
-
Planeación
-
Control
-
Ejecución
-
Organización
Frage 2
Frage
¿Por qué se le llama PROCESO administrativo? Marque la respuesta correcta.
Antworten
-
Porque es implementado de manera sistemática y posee fases sucesivas.
-
Porque se implementa de manera parcial y sus fases no están claramente definidas.
-
Porque se puede dirigir si no se ha planificado, organizado y así sucesivamente.
-
Porque se ejecuta en la dirección.
Frage 3
Frage
La función administrativa dirección puede ser llamada también como EJECUCIÓN.
Antworten
- True
- False
Frage 4
Frage
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la Administración?
Antworten
-
Es un proceso
-
Es una unidad indisoluble
-
Es imposible de dividir
-
Cada parte, cada acto, cada etapa se realiza en tiempos diferidos
Frage 5
Frage
¿A qué pregunta y función aborda la mecánica administrativa?
Antworten
-
Organización-¿Cómo se va a hacer?
-
Dirección-¿Cómo se va a hacer?
-
Planificación-¿Con qué se va a hacer?
-
Control-¿Cómo se ha realizado?
-
Planificación-¿Cómo se va a hacer?
Frage 6
Frage
¿Qué preguntas corresponden a la dinámica administrativa?
Antworten
-
¿Con qué se va a hacer?
-
¿Qué se va a hacer?
-
¿Cuál es la idea principal?
-
¿Cómo se ha realizado?
-
¿Cómo se va a hacer?
Frage 7
Frage
La dinámica administrativa corresponde a la teoría
Antworten
- True
- False
Frage 8
Frage
La organización funcional es el germen del staff.
Antworten
- True
- False
Frage 9
Frage
La función de planeación consiste en definir los objetivos, asignar los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.
Antworten
- True
- False
Frage 10
Frage
La planificación es un proceso de selección de objetivos, alternativas, asignación de recursos y medios para alcanzar los niveles más altos de desarrollo.
Antworten
- True
- False
Frage 11
Frage
¿Cuál es la función más importante que cumplimos al realizar una planificación?
Antworten
-
Define los objetivos, metas, estrategias, políticas y proyectos.
-
Establece una relación entre los recursos humanos y económicos que dispone la empresa.
-
Sirve para la toma de decisiones dentro de una empresa, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas.
-
Permite controlar con una carta gantt.
Frage 12
Frage
¿Que aseveración NO corresponde a la función de organización?
Antworten
-
Es la relación que se establece entre los recursos humanos y económicos.
-
Implica la implementación de una estructura de funciones y actividades requeridas para alcanzar metas.
-
Asigna recursos
-
Se delega autoridad para poder ejecutar las tareas
-
Somete a los empleados para cumplir los objetivos desarrollados en la planeación.
Frage 13
Frage
En la función de Dirección los trabajadores se someten al gerente para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Antworten
- True
- False
Frage 14
Frage
En la Dirección los empleados contribuyen porque ellos quieren lograr los objetivos.
Antworten
- True
- False
Frage 15
Frage
La función de control incluye la medición del desempeño con respecto a las metas, como por ejemplo controlar el presupuesto para ver si vamos dentro de lo pactado.
Antworten
- True
- False
Frage 16
Frage
El comité es una organización informal, ya que no está clara la naturaleza de su origen.
Antworten
- True
- False
Frage 17
Frage
Las empresas familiares son consideradas informales.
Antworten
- True
- False
Frage 18
Frage
Todas las empresas tienen un cierto grado de informalidad y formalidad.
Antworten
- True
- False
Frage 19
Frage
Las organizaciones son de naturaleza heterogénea y diversa.
Antworten
- True
- False
Frage 20
Frage
Las organizaciones sin fines de lucro buscan generar alguna ganancia.
Antworten
- True
- False
Frage 21
Frage
Seleccione una organización sin fin de lucro
Antworten
-
Pc-Factory
-
Falabella
-
Médicos sin fronteras
-
Clínica Universitaria
Frage 22
Frage
Seleccione organizaciones formales
Antworten
-
Ántares de la luz
-
INACAP
-
Ejército
-
Almacén de Don juanito
Frage 23
Frage
La organización lineal es la más simple y antigua.
Antworten
- True
- False
Frage 24
Frage
Las organizaciones centralizadas delegan el mando hasta donde es posible.
Antworten
- True
- False
Frage 25
Frage
Mcdonald's es una organización con fines de lucro, formales y descentralizada.
Antworten
- True
- False
Frage 26
Frage
Copec una organización con fines de lucro, formales y descentralizadas.
Antworten
- True
- False
Frage 27
Frage
Distribuidora FASA es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.
Antworten
- True
- False
Frage 28
Frage
Una empresa transnacional es con fines de lucro, informal y centralizada.
Antworten
- True
- False
Frage 29
Frage
Las empresas sin fines de lucro, informales y centralizadas son el primer paso para una ONG.
Antworten
- True
- False
Frage 30
Frage
Los indicadores de gestión deben ir acorde a los objetivos estratégicos de la empresa.
Antworten
- True
- False
Frage 31
Frage
El data mining es un software para la toma de decisiones a nivel estratégico.
Antworten
- True
- False
Frage 32
Frage
Un sistema de bodega está en el nivel táctico.
Antworten
- True
- False
Frage 33
Frage
¿Cuáles de las siguientes características debería tener un indicador?
Antworten
-
Medible
-
Cualitativo
-
Cuantitativo
-
Entendible
-
Controlable
Frage 34
Frage
La eficiencia indica si cumple o no el objetivo propuesto.
Antworten
- True
- False
Frage 35
Frage
La planificación permite trabajar en la misma línea desde el comienzo del proyecto
Antworten
- True
- False
Frage 36
Frage
Un ejemplo de riesgo es trabajar con COBOL.
Antworten
- True
- False
Frage 37
Frage
Las normas ISO son un ejemplo de planificación normativa.
Antworten
- True
- False
Frage 38
Frage
La planificación estratégica está enfocada a la función de organización y control.
Antworten
- True
- False
Frage 39
Frage
Las actividades críticas son medidas menos frecuentemente que las otras.
Antworten
- True
- False
Frage 40
Frage
Los indicadores nos permiten compararnos sólo con las empresas externas.
Antworten
- True
- False
Frage 41
Frage
Stoner y Goodstein plantean que en el proceso de planeación se selecciona la información y se realizan suposiciones respecto al futuro.
Antworten
- True
- False
Frage 42
Frage
Ackoff propone anticiparse a lo que se realizará
Antworten
- True
- False
Frage 43
Frage
¿Que puede poner en peligro la planificación?
Antworten
-
Falta de proveedores
-
Migración de xp a W10.
-
No informar lo suficiente a la gerencia.
-
Cambiar de un dia para otro de windows 7 a Linux en inacap.
Frage 44
Frage
La organización es letra muerta si no existe voluntad política de realizar lo que se planificó.
Antworten
- True
- False
Frage 45
Frage
La planificación social es un tipo de planificación desarrollada en Chile.
Antworten
- True
- False
Frage 46
Frage
La planificación normativa es una planificación que esboza un plan cerrado a ser aplicado. La realiza un sujeto externo ajeno a la realidad.
Antworten
- True
- False
Frage 47
Frage
La planificación normativa es armónica, funcional e idealista, se enfoca en el "cómo se hará".
Antworten
- True
- False
Frage 48
Frage
La planificación estratégica analiza el escenario pasado y ve los elementos como la visión, misión, objetivos y estrategias globales para señalar su estrategia.
Antworten
- True
- False
Frage 49
Frage
La planificación estratégica siempre cuestiona todo, se aboca a lo importante, lo urgente.
Antworten
- True
- False
Frage 50
Frage
La cadena de valor es un claro ejemplo de planificación normativa.
Antworten
- True
- False
Frage 51
Frage
Seleccione el o los elementos de la planificación estratégica
Antworten
-
Análisis interno de la empresa
-
Análisis externo de la empresa
-
Declaración de amor y visión
-
Declaración de la misión y establecimiento de valores
-
Declaración de la visión
-
Establecimiento de objetivos generales
-
Establecimiento de objetivos específicos
-
Diseño, evaluación y selección de objetivos
-
Diseño, evaluación y selección de estrategias
-
Diseño de planes estratégicos
Frage 52
Frage
La misión se enfoca al ¿qué queremos hacer?
Antworten
- True
- False
Frage 53
Frage
La misión se aboca a ¿cuál es nuestra razón de ser?
Antworten
- True
- False
Frage 54
Frage
Los resultados específicos que se desean alcanzar deben ser alcanzables, mesurables y cuantifcables.
Antworten
- True
- False
Frage 55
Frage
Para el elemento diseño, evaluación y seleccion de estrategias la matriz FODA es precisa
Antworten
- True
- False
Frage 56
Frage
Los indicadores deben reflejar datos veraces y fiables
Antworten
- True
- False
Frage 57
Frage
¿Por qué medir? responde a que el indicador debe servir para la toma de decisiones
Antworten
- True
- False
Frage 58
Frage
Hay distintos tipos de indicadores, cuáles son?
Antworten
-
de evaluación
-
de eficiencia
-
de eficacia
-
de gestión
-
de tiempo
-
de recursos
Frage 59
Frage
El indicador de cumplimiento indica
Antworten
-
la conclusión de la tarea
-
el tiempo que demora
-
el rendimiento del proceso
Frage 60
Frage
El indicador de evaluación indica
Antworten
-
la conclusión de la tarea
-
la capacidad para llevar a cabo una tarea
-
el rendimiento
Frage 61
Frage
Un indicador de eficiencia tiene en cuenta:
Antworten
-
El tiempo
-
Rendimiento
-
Cantidad de procesados
Frage 62
Frage
El indicador de eficacia
Antworten
-
Indica si se realizó bien
-
sirve para administrar
Frage 63
Frage
El indicador de gestión sirve para administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas.
Antworten
- True
- False
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