Preguntas de innovación (Emprendimiento)

Quiero uno, seguro que existe una manera mejor, ¿y porque no?

Conectar con nuevos emprendedores, conocer problematica diferentes.

Aprender a reconocer nuevos segmentos de mercado, pensamiento transversal, ideación.

Ideación,salir de la caja, mapa de empatia.

Buscar ideas que resuelvan problemáticas, entender necesidades reales, hacer encuestas.

Especificar la forma en que conseguiré clientes.

Los clientes.

Encontrar necesidades que atender.

Definir quien será mi cliente y sus necesidades.

La creación de un mecanismo de ventas.

10% d productos generan el 20% de ventas, 30% de productos generan 30% de ventas.

10 diapositivas, 20 minutos de exposición, 30 puntos de fuente para el texto.

10 vendedores por cada 20 empleados y 30 productos.

10 minutos de exposición, 20 palabras por diapositiva, 30 diapositiva.

10 empleados es mejor que ninguno, pero peor que 20 y mejor que 30

La forma que una empresa crea, proporciona y capta valor. Algunos tipo son: plataforma multidisciplinaria, cola larga.

Adaptar los 9 módulos en la forma como un emprendimiento atiende a clientes y recibir pago por ello. Algunos tipos son: cola de cebo, gratis.

Manera en que una empresa crea productos/servicios para un grupo de personas, y recibe un pago como contraprestación. Algunos tipos son: de productos atados, plataforma multilateral.

Es el resultado d un proceso de análisis de 9 módulos. Algunos tipos son: plataforma multidisciplinaria, gratis.

El generar beneficios para cualquier persona que esté dispuesta a pagar por ellos. Algunos tipos son: anzuelo, cola larga.

Mapa de empatía, procesamiento visual.

9 módulos, se especifico.

Ideación, lienzo de modelo de negocio.

Canvas, diseño.

Copia a alguien, no te compliques.

Una descripción corta de un producto. Donde se encuentra mi segmento de mercado.

El producto o servicio que quiero ofrecer. Ideas validadas que pueden generar productos o servicios.

Esa idea especial. Un espacio en el mercado donde encaja el producto generado a partir de esa idea especial.

Validar mi perspectiva. Generar una beta en base a un modelo de negocio.

Lo que se plasma en el lienzo. El beta que se genera a partir del lienzo.

Plantear metas, supuestos y tareas.

Encontrar el modelo de negocio mas adecuado.

Generar un prototipo de mi producto/ servicio para que sea utilizado por el grupo beta.

La creación de un equipo de ventas que puedan conseguir un nicho de mercado.

Demostrar mi concepto/idea.

Generar un buen producto; acaba con la competencia; genera valor.

Ante todo, la empresa; pasa desapercibido; da esperanzas a los esperanzados.

Prevé y aprovecha los cambios; encuentra la competencia y genera una ventaja diferencial.

Siempre puedes continuar con la línea de negocio; genera un modelo d negocio enfocado al cliente.

EL cliente debe guiar el diseño: el diseño debe guiar la generación de un producto/servicio.

Tratar de impresionar, aunque se mienta sobre el tamaño de la empresa.

Hablar solo sobre las ventajas de mi producto/servicio.

Ir con todos los socios fundadores.

Dar datos y proyecciones globales.

Tomar notas y resumir lo anotado.

Marketing, compras y ventas.

La magia que hay detrás, estado actual.

Problema, avances y dificultades.

Datos personales de cada miembro de equipo, competencias.

Modelo de negocio, mapa de empatía.

Conseguir un socio, buscar un mercado, atender a conferencias, gatas menos que antes.

Ejecutar, lanzar al mercado, alquilar un espacio de trabajo, conseguir un inversionista.

Oír a mis primeros usuarios, identificar las ventajas de mi producto, ser ambicioso.

Hablar y hablar, ofrecer la mejor atención al cliente, escoger un buen equipo.

Piensa en ejecución, no gastes lo que no debes, descubre equipo.

Enfangarse en cuestiones de dinero.

Destruir a la competencia de manera deshonesta.

Inspirar a la competencia.

Ser positivo y centrarse en el cliente.

Ser totalmente explicativo.

Que la primera letra sea de las primeras en el alfabeto.

Evita los números.

Debe reflejar lo que haces y el mercado al que te enfocas.

Huye de las modas.

Que tengas potencial para el diccionario.

Identificar una necesidad, buscar un producto, generar un beta.

Analizar, definir que crear, ajustar.

Salir de casa a encontrar un mercado, generar un beta probar-ajustar-vender.

Identificar un problema a resolver, formular, actuar.

Conocer la realidad y encontrar una propuesta de solución, generar el modelo de negocio.

Creer en ti y tu equipo de trabajo, por sobre todo.

Encontrar una fuente inagotable de ingresos.

Depender de un financista que evite problemas económicos.

Cargar todo el peso de mi familia.

Desarrollar una estructura, un modelo de negocio.

Necesito tiempo para vender.

Que ayuden económicamente al emprendimiento.

El que poco aprieta, mucho abarca.

Ayudan a generar más y mejores ideas.

No soy emprendedor para esclavizarme.

¿Qué es lo que esperan?

¿Puedo mostrar mi MVP?

¿Conocen mi producto?

¿Cuánto tiempo puedo robarles?

Algo referente a mi proyecto.

Todos los miembros del equipo.

El/Los que conozca(n) más los temas.

Una sola persona.

Solo el duelo de la idea.

Dos personas.

Tener una idea que atiende problemas reales.

Utilizar la creatividad para generar modelos de negocios.

"Pensar en la caja"

Ver la realidad desde un punto de vista diferente.

Idear un nuevo producto o servicio.

En base al mapa de empatía, modelo de negocio y 9 módulos.

En base a indicadores y datos históricos.

Escribir deliberadamente y actuar de forma emergente.

En base a datos globalizados.

Atacando a la competencia.