Tema 1: Empresa y comunicación

Producción just-in-time

Subcontratación

Trabajo en equipo

Todas son correctas

En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad.

Todas son correctas

Este tipo de organigrama representan a una organización de una manera singular, son muy poco usados, en este tipo de organigrama se presenta a la cabeza de la organización a un extremo izquierdo.

En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el exterior de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad

Realiza además de tareas de atención al cliente, promoción de productos y servicios.

Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.

Comprar los materiales para los propósitos buscados

Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflación o escasez.

Sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social.

Delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.

Es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud.

Actividades y responsabilidades: es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.

Todas son correctas

Por la aparición de líderes espontáneos, en aspectos que no tienen que ver con la marcha cotidiana de la empresa.

Como consecuencia de la existencia de un ambiente reivindicativo en materias de diversa índole

La existencia de relaciones personales entre distintos miembros de la estructura formal, no recogidos en la misma

Implantar los métodos más complicados para trabajar mejor.

Establecer una estructura, es decir, las funciones, jerarquías y actividades

Todas son correctas

La descoordinación de los factores, humanos y materiales, de la empresa

Definición clara de la autoridad responsabilidad en cada posición y una estructura simple y de fácil comprensión.

Descentralización de las decisiones, que pasan a ser resueltas en el local y en el mismo momento sin demoras de tiempo.

Todas son correctas

Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad.

Ninguna es correcta

Determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe.

Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes

Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y los propósitos de la empresa.

Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.

Este modelo se apoya en la mínima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.

Todas son correctas

Trabajador no dependerá en la realización de sus tareas de cada uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial

Una representación gráfica de la estructura funcional de una empresa, en la cual se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la organización.

Una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa, en ella se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la organización

Una representación gráfica de la estructura inorgánica de una empresa, en ella se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la organización

Ninguna es correcta