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Beschreibung
Quiz von Marshmello Sin Casco, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Marshmello Sin Casco
vor mehr als 7 Jahre
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Frage 1
Frage
Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer?
Antworten
-
No realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto.
-
Referimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios
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Simplemente realizar el cambio, es una petición del cliente.
-
Consultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto.
Frage 2
Frage
El control de costos implica:
Antworten
-
Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
-
Realizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo
-
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias
-
Ninguna es correcta
Frage 3
Frage
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Antworten
-
Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades
-
Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuando
-
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el prepuesto
-
Hacer presupuestos en tiempo real
Frage 4
Frage
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Antworten
-
Realizar el proceso de gestión de los costes
-
Secuenciar las actividades
-
Crear el cronograma
-
Crear la línea base del tiempo del proyecto
Frage 5
Frage
Indicar cual no es un grupo de procesos:
Antworten
-
Cierre
-
Iniciación
-
Dirección y gestión
-
Seguimiento y control
Frage 6
Frage
Las metodologías ligeras se caracterizan por:
Antworten
-
Seguir el ciclo de vida clásico
-
Basarse en Métrica
-
Ser un caso general del Proceso Unificado
-
Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar
Frage 7
Frage
Las metodologías pesadas se caracterizan por:
Antworten
-
El uso de UML como notación para documentar los procesos.
-
Estar basadas en gran medida en PMBOK.
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El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.
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Estar basadas en mucha documentación en cada fase.
Frage 8
Frage
Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso
Antworten
-
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
-
Realizar el control integrado de cambios
-
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
-
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Frage 9
Frage
Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK
Antworten
-
Son las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste
-
Son las que aparecen en todos los proyectos
-
Ninguna de las otras es cierta
-
Son las que se deben realizar primero
Frage 10
Frage
Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar
Antworten
-
Todas las otras son ciertas
-
Después de un reajuste en el diagrama de Gantt
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Después de un cambio en el ámbito
-
Después de un cambio en el tiempo
Frage 11
Frage
Las fases del ciclo de vida del proyecto son:
Antworten
-
Son totalmente secuenciales.
-
Ninguna es cierta.
-
Se pueden realizar de forma paralela.
-
Se pueden solapar
Frage 12
Frage
Las fases de un proyecto son:
Antworten
-
Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
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Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo.
-
Se ejecutan de forma paralela.
-
Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
Frage 13
Frage
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por …
Antworten
-
Reserva de gestión
-
Estimación de cuentas de control
-
Reserva de contingencia
-
Estimación de las actividades
Frage 14
Frage
La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es:
Antworten
-
Ninguna de las otras es cierta
-
Definir el coste del proyecto
-
Comunicar las necesidades del usuario
-
Autorizar el inicio del proyecto
Frage 15
Frage
La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:
Antworten
-
Autorizar el inicio del proyecto.
-
Definir el alcance del proyecto.
-
Ninguna de las otras es cierta.
-
Describir detalladamente los requisitos.
Frage 16
Frage
La Gestión de Proyectos está destinada a:
Antworten
-
Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado
-
No efectuar el proyecto, si no es viable
-
Satisfacer a todos los interesados
-
Ninguna es correcta
Frage 17
Frage
La incertidumbre en un proyecto...
Antworten
-
Se mantiene a lo largo del proyecto.
-
Aumenta con el tiempo.
-
Disminuye con el tiempo.
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Es mayor en las fases intermedias.
Frage 18
Frage
La oficina de Gestión de Proyectos
Antworten
-
Planifica el proyecto
-
Supervisa al Director de Proyectos
-
Nombra el director de proyectos
-
Coordina la comunicación entre proyectos
Frage 19
Frage
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
Antworten
-
Factores del entorno empresarial
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Información de rendimiento del trabajo
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Activos de la organización
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Sistemas de información de Gestión de Proyectos (PMIS)
Frage 20
Frage
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Antworten
-
Estimar los recursos de las actividades
-
Definir las actividades
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Estimar la duración de las actividades
-
Secuenciar las actividades
Frage 21
Frage
La estimación de costes por analogía:
Antworten
-
No se apoya en juicio experto
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Usa conocimiento de proyectos anteriores
-
Ninguna de las otras es cierta
-
Se usa cuando se dispone de información detallada
Frage 22
Frage
La línea base del alcance del proyecto se compone de:
Antworten
-
La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
-
El plan de gestión del proyecto y la EDT
-
El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT
-
EDT
Frage 23
Frage
La línea de desempeño de costos se compone de…
Antworten
-
Ninguna de las otras es cierta
-
Un presupuesto y un diagrama de Gantt
-
Un presupuesto y una hoja de recursos
-
Un presupuesto
Frage 24
Frage
La estructura de a EDT se debe crear como:
Antworten
-
Todas son correctas
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Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
-
Fases e ciclo de vida del proyecto como primar nivel de descomposición y con los entregables de producto y del proyecto, en segundo nivel
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Usando entregables principales como primer nivel de descomposición
Frage 25
Frage
Los procesos de dirección de proyectos...
Antworten
-
No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos.
-
Pueden ser repetitivos.
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No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo.
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Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces
Frage 26
Frage
Los grupos de procesos de dirección de proyectos son...
Antworten
-
Planificación, ejecución y seguimiento y control.
-
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
-
Iniciación, planificación, seguimiento y control y cierre.
-
Ninguna de las anteriores es cierta
Frage 27
Frage
Los grupos de procesos de dirección de proyectos
Antworten
-
Son independientes de las áreas de aplicación
-
Ninguna es cierta
-
Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación
-
Depende de las áreas de aplicación
Frage 28
Frage
Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de
Antworten
-
Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos
-
Ninguna de las otras es cierta
-
El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.
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Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto
Frage 29
Frage
Los interesados de un proyecto
Antworten
-
Son los destinatarios del producto del proyecto
-
Siempre tienen influencia positiva en el proyecto
-
Ninguna de las anteriores es cierta
-
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto
Frage 30
Frage
Los cambios en el presupuesto:
Antworten
-
ualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
-
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
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Debe aprobarlos el directos del proyecto directamente (como máximo responsable)
-
No se admiten cambios en el presupuesto
Frage 31
Frage
Según PMBOK un proceso es
Antworten
-
Ninguna de las otras es cierta
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Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona
-
Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
-
Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto
Frage 32
Frage
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento ‘Plantilla general para los documentos de GPI’ es
Antworten
-
Un enunciado del trabajo del proyecto
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Un activo de los procesos de la organización
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Un factor ambiental de la empresa
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Ninguna de las anteriores es cierta
Frage 33
Frage
Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia
Antworten
-
Control integrado de cambios
-
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
-
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
-
Ninguno de ellos
Frage 34
Frage
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Antworten
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Desestimar toda la información anterior y empezar de cero el proyecto, puesto que cada proyecto es diferente.
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Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
-
Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores
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Rechazar el PMP de proyectos anteriores
Frage 35
Frage
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no ha realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Antworten
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Lo dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
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Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
-
Distribuyes el trabajo como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
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Parar el proyecto, crear la EDT y no dejar que continúe el proyecto hasta que este la EDT creada
Frage 36
Frage
Un modelo de procesos software define:
Antworten
-
Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
-
Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
-
La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos.
-
Como solucionar la problemática de la codificación del software
Frage 37
Frage
Un proceso software define:
Antworten
-
La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
-
Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
-
Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos.
-
Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos.
Frage 38
Frage
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objeto de ser referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Antworten
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Programa
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Proyecto
-
Factor medioambiental de la empresa
-
Portafolio
Frage 39
Frage
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿Cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Antworten
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Mejorar sus habilidades personales
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Estudiar con mayor detenimiento PMBOK
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Medir mejor el rendimiento del personal
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Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)
Frage 40
Frage
Una vez comenzado el proyecto…
Antworten
-
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
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El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios
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Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
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Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma
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