Frage 1
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Es el conjunto de acciones necesarias para conservar o restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo.
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Preservaciòn
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Producciòn
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Conservaciòn
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Mantenimiento
Frage 2
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Conforme con la anterior definición se deducen distintas actividades:
• Prevenir y/o corregir averías
• Cuantificar y/o evaluar el estado de las instalaciones
• Aspectos económico (costes)
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Conservaciòn
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Mantenimiento
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Preservaciòn
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Direcciòn
Frage 3
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Los siguientes aspectos forman parte de:
• La vigilancia permanente y/o periódica.
• Las acciones preventivas.
• Las acciones correctivas.
• El reemplazamiento de maquinaria.
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Misiòn de la conservaciòn
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Objetivo del mantenimiento
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Misión del mantenimiento
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Objetivo de la conservaciòn
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Misiòn de la prevenciòn
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Objetivo de la prevenciòn
Frage 4
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Se basa en aumentar la disponibilidad de los equipos hasta el nivel preciso, reducir los costos al mìnimo compatible con el nivel de disponibilidad necesario, mejorar la fiabilidad de màquinas e instalaciones
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Misiòn de la prevenciòn
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Objetivo de la preservaciòn
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Objetivo de la prevenciòn
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Objetivo del mantenimiento
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Misiòn de la preservaciòn
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Misiòn del mantenimiento
Frage 5
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El término “” se empezó a utilizar en la industria hacia 1950 en EE.UU. En Francia se fue imponiendo progresivamente el término “entretenimiento”.
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Mantenimiento
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Preservaciòn
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Correctivo
Frage 6
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El concepto ha ido evolucionando desde la simple función de arreglar y reparar los equipos para asegurar la producción (entretenimiento) hasta la concepción actual con funciones de prevenir, corregir y revisar los equipos a fin de optimizar el coste global:
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Correciòn
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Preservaciòn
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Mantenimiento
Frage 7
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Determina consecuencias de fallos que son aceptables o no
Frage 8
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Identificar tareas preventivas factibles y rentables
Frage 9
Frage
Se basa en reducir tiempos y costes de mantenimiento
Frage 10
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Es posible encontrarnos con departamentos dependientes de la dirección y al mismo nivel que fabricacióno integrados en la producción para facilitar la comunicación.
Frage 11
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Se refiere a la posibilidad de una estructura piramidal, con dependencia de una sola cabeza para toda la organización ó, por el contrario, la existencia de diversos departamentos de mantenimiento establecidos por plantas productivas o cualquier otro criterio geográfico.
Frage 12
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Del análisis de las ventajas e inconvenientes de cada tipo de organización se deduce que la organización ideal es
Frage 13
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Proporciona las siguientes ventajas:
• Optimización de Medios.
• Mejor dominio de los Costos
• Procedimientos Homogéneos
• Seguimiento de máquinas y averías más homogéneo.
• Mejor gestión del personal
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Descentralización Geográfica
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La Centralización Jerárquica
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Dependencia Jerárquica.
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Centralización/Descentralización.
Frage 14
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Aporta éstas otras ventajas:
• Delegación de responsabilidad a los jefes de áreas.
• Mejora de relaciones con producción.
• Más eficacia y rapidez en la ejecución de trabajos.
• Mejor comunicación e integración de equipos polivalentes.
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Centralización Jerárquica
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Descentralización Geográfica
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Dependencia Jerárquica.
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Centralización/Descentralización.
Frage 15
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Deben estar al mismo nivel, para que la política de mantenimiento sea racional.
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Conservaciòn y preservaciòn
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Preservaciòn y mantenimiento
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Mantenimiento y conservaciòn
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Producción y mantenimiento
Frage 16
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Aportan las siguientes ventajas
a. Equipo multidisciplinar.
b. Mejor coordinación y seguimiento del trabajo.
c. Facilita el intercambio de equipos.
d. Clarifica mejor las responsabilidades.
Frage 17
Frage
Permite atender el día a día sin descuidar la preparación de los trabajos futuros, analizar los resultados para conocer su evolución y, en definitiva, atender adecuadamente los aspectos de gestión sin la presión a que habitualmente se encuentran sometidos los responsables de ejecución.
Frage 18
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Se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.
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El Departamento de producciòn
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El Departamento de gerencia
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El Departamento de Mantenimiento
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El Departamento de mercadotecnia
Frage 19
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• Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las especificaciones requeridas, así como instrumentar los cierres administrativos de las obras contratadas.
• Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones.
• Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.
• Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de laboratorios, colocación de mesas centrales, cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelería, pintado de inmuebles, deambulatorios, estacionamientos y áreas verdes.
• Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocación de nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de líneas, suministro de energía de emergencia ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a subestaciones eléctricas y todo tipo de reparaciones de este género.
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El Departamento de Mantenimiento
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El Departamento de Gerencia
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El Departamento de Mercadotenia
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El Departamento de producciòn
Frage 20
Frage
Es crucial en cualquier empresa y, en estos tiempos de crisis, se ha vuelto vital
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el papel del mantenimiento en el sector privado
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el papel del mantenimiento en la industria
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el papel del mantenimiento en la gerencia
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el papel del mantenimiento en el sector pùblico
Frage 21
Frage
En este documento se explica el modo de actuar frente al mantenimiento y reparación de aquellos equipos y máquinas de almacén que tienen una repercusión importante sobre la calidad de los productos o servicios ofrecidos a sus clientes. Estos equipos son por tanto, la maquinaria utilizada para manejo y corte del material (puentes grúa, polipastos, sierras mecánicas, guillotinas, líneas de corte..).
Frage 22
Frage
Es aquel que se realiza cuando el equipo se avería, con el fin de devolverlo a sus condiciones normales de trabajo.
Frage 23
Frage
Se encarga de ralizar Tareas de revisión de los elementos del equipo con el fin de detectar a tiempo posibles fallos, además de labores de engrase, ajustes, limpieza, etc.
Frage 24
Frage
Cuando el Jefe o los operarios de Almacén observen un fallo o problema en el equipo o la máquina, se avisa al Responsable de Mantenimiento para que proceda gestionar su reparación.
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Modo de Actuar
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Mantenimiento Correctivo
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Mantenimiento Preventivo
Frage 25
Frage
El retraso en la ejecución del Plan de Mantenimiento supondrá una No Conformidad del Sistema de Gestión de Calidad, en cuyo caso, se deberá abrir la correspondiente Incidencia estudiar los motivos de dicho retraso y proponer medidas correctoras apropiadas. Estas No Conformidades serán evaluadas posteriormente para determinar posibles acciones correctivas y/o preventivas.
Frage 26
Frage
En principio, se excluyen de este procedimiento aquellas máquinas y equipos cuyo funcionamiento no afecte sustancialmente a la calidad de los materiales y/o servicios prestados por Empresa S.A a sus clientes (impresoras, fotocopiadoras, etc.). En cualquier caso, tras la revisión del sistema de gestión de calidad, se puede estudiar la posibilidad de incluir algunos de estos equipos en función del costo de reparación, del valor del equipo, etc. Estas inclusiones quedan reflejadas en el
Frage 27
Frage
Será elaborado por el Responsable de Mantenimiento y aprobado por Gerencia. En esta lista se indica el código de cada máquina, su descripción y también el tipo de mantenimiento que va a tener. Por defecto, el mantenimiento será correctivo (se arregla cuando ocurreavería), hasta que se demuestre y apruebe que un mantenimiento
preventivo (se revisa, engrasa, ajusta, etc., antes de que falle, en periodos
programados y periódicos) pueda resultar económico para la empresa y
permita evitar deficiencias en el servicio prestado, teniendo en cuenta las
horas de paro, personal necesario, pérdidas por no-mantenimiento, etc.
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Documentos Asociados
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Listado de Equipos y Máquinas Bajo Mantenimiento:
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Plano de situación de Equipos y Máquinas:
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Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas:
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Ficha Técnica del Equipo o Máquina:
Frage 28
Frage
En caso de aprobarse el mantenimiento preventivo, el Responsable de Mantenimiento (con ayuda de oficina técnica o fuentes externas si es necesario), debe elaborar un Plan donde se reflejen las tareas periódicas a realizar para minimizar o hacer desaparecer las averías imprevistas que el equipo o máquina pueda sufrir.
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Historial de Revisiones y Reparaciones:
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Plano de situación de Equipos y Máquinas:
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Listado de Equipos y Máquinas Bajo Mantenimiento:
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Ficha Técnica del Equipo o Máquina:
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Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas
Frage 29
Frage
Documento donde se reflejan datos del equipo o máquina, tales como código, fabricante, fecha de entrada en la empresa, fecha de fabricación, descripción, situación en el almacén y otros datos de interés, como número de serie, etc.
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Responsabilidades
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Plano de situación de Equipos y Máquinas
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Listado de Equipos y Máquinas Bajo Mantenimiento
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Ficha Técnica del Equipo o Máquina
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Historial de Revisiones y Reparaciones
Frage 30
Frage
Formato en el que se registra cada una de las operaciones realizadas en el equipo o máquina, tanto si se trata de mantenimiento preventivo como correctivo.
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Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas
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Ficha Técnica de Equipos y Máquinas
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Plano de situación de Equipos y Máquinas.
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Historial de Revisiones y Reparaciones:
Frage 31
Frage
Desarrollo en 1970 el sistema del mantenimiento productivo total a raiz del amntenimiento productivo
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Kaoru Ishikawa
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Hideo Kojima
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Satoru Iwata
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Seichi Nakajima
Frage 32
Frage
Hace enfasis en la importancia que tiene involucrar al personal de producciòn y al de mantenimiento
Frage 33
Frage
Solo se intervenia en caso de paro o un problema importante
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1914 Mantenimiento Correctivo
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1914-1950 mantenimiento Preventivo
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1950-1970 mantenimiento Productivo
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1970 mantenimiento Productivo total
Frage 34
Frage
Fijo el establecimiento de de algunas labores preventivas
Antworten
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1970 mantenimiento Productivo total
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1914 Mantenimiento Correctivo
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1914-1950 mantenimiento Preventivo
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1950-1970 mantenimiento Productivo
Frage 35
Frage
Fijo la importancia de la fiabilidad para la entrega dels ervicio al cliente. Se baso en al eficiencia econòmica en el diseño de la planta
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1914-1950 mantenimiento Preventivo
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1950-1970 mantenimiento Productivo
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1914 Mantenimiento Correctivo
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1970 mantenimiento Productivo total
Frage 36
Frage
Logra eficientizar el mantenimiento productivo a travez de un sistema comprensivo y participativo total del empleaedo de producciòn y mantenimiento
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1914 Mantenimiento Correctivo
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1970 mantenimiento Productivo total
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1914-1950 mantenimiento Preventivo
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1950-1970 mantenimiento Productivo
Frage 37
Frage
Debe enfocarce al servicio que proporciona la màquina y no a la màquina
Frage 38
Frage
Representa una inversiòn que a mediano y largo plazo acarrearà ganancias no solo para el empresario, si no tambièn el ahorro que representa tener un trabajador sano e indices de accidentalidad bajas
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El porque del mantenimiento productivo
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El porque del mantenimiento
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El porque del mantenimiento correctivo
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El porque del mantenimiento asimilativo
Frage 39
Frage
Conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes y servicios econòmicos
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Producciòn
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Planeaciòn
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Plan de producciòn
Frage 40
Frage
Actividad econòmica que aporta valor agregado por creaciòn y suministro de bienes y sericios, consiste en la creaciòn de productos y servicios y al mismo tiempo la creaciòn de valor
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Plan de producciòn
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Planeaciòn
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Producciòn
Frage 41
Frage
Consiste en fijar el curso concreto de acciòn que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de oepraciones para realizarlo y la determinaciòn de tiempos y nùmeros para su realizaciòn
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Producciòn
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Planeaciòn
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Plan de produccion
Frage 42
Frage
Consiste en determinar los objetivos y formulas polìticas, procedimiento y mètodos para lograrlo
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Plan de producciòn
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Producciòn
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Planeaciòn
Frage 43
Frage
Esta enfocado generalmente enn tasas de producciòn y manejo de inventarios; conocido como "Plan agregado"
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Producciòn
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Planeaciòn
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Plan de producciòn
Frage 44
Frage
Llamado tambièn plan personal, se centra en la composiciòn de dicho personal y otros factores relacionados con la mano de obra
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Plan de producciòn
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Planeaciòn
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Producciòn
Frage 45
Frage
Se refiere a la rapidez de reparar una falla
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Fiabilidad
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Mantenibildiad
Frage 46
Frage
Se le conoce como la mprobabilidad de qeu un equipo no falle
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Fiabilidad
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Mnatenibilidad
Frage 47
Frage
• Mantenimiento de equipos.
• Realización de mejoras técnicas.
• Colaboración en las nuevas instalaciones: especificación, recepción y puesta en marcha.
• Recuperación y nacionalización de repuestos.
Frage 48
Frage
Se define como la actividad humana desarrollada en equipos, instalaciones u cosntrucciones cuando ha consecuencia de alguna falla, han de jado de prestar la calidad de servicio esperado
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Mantenimeinto correctivo
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Mantenimeinto preventivo
Frage 49
Frage
Se considera como la actividad humana dessarrollada en equipos, instalaciones o construcciones con el fin de garantizar que la calidad de servicio que estas proporcionan continuen dentro de los lìmites establecido
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Mantenimiento correctivo
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Mantenimeinto preventivo