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Quiz von Mari Batista, aktualisiert more than 1 year ago
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Frage 1
Frage
Quais as etapas de implantação do plano de carreira de responsabilidade do indivíduo, apresentado por Dutra um modelo de London e Stumph (1982)?
Antworten
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Auto avaliação, Estabelecimento de objetivos de carreira e Implementação do plano de carreira
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Auto avaliação, Exploração e Preparação, Estabilização
-
Estabelecimento de objetivos de carreira, Preparação e Avanço
-
Exploração, Entrada, Avanço e Implementação do plano de carreira
Frage 2
Frage
A empresa deve promover ações que estimulem o desenvolvimento do empregado, oferecendo oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento profissional.
Nesse sentido, os instrumentos de gestão de carreira utilizados para promover o desenvolvimento dos empregados de uma empresa devem oferecer suporte:
I. Aos sistemas de informações gerenciais, nos quais se incluem a política salarial, os níveis de promoção e a política de treinamento e desenvolvimento profissional.
II. As decisões individuais sobre carreira, incluídos os instrumentos de auto avaliação e os processos estruturados de feedback.
III. Ao gerenciamento de carreira pela empresa, incluídos os processos de avaliação de desempenho e de crescimento profissional.
IV. A comunicação entre as pessoas e a empresa, incluída a preparação de gestores, para que se tornem conselheiros e orientadores dos empregados, direcionando suas carreiras, na organização.
É correto apenas o que se afirma em:
Antworten
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I e II
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I e III
-
III e IV
-
II, III e IV
-
I, II e IV
Frage 3
Frage
Quais as principais funções do gestor de RH para que o profissional tenha sucesso e evolução na carreira?
Antworten
-
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
-
Diagnosticar, Planejar, Agir e Monitorar
-
Pesquisar, Comunicar, Organizar e Controlar
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Planejar, Agir, Reorganizar e Monitorar
Frage 4
Frage
No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, portanto é correto afirmarmos que o:
SISTEMA CENTRADO NO TRABALHO
(Funções e Cargos)
Foco nas características do cargo e da posição.
Atenção voltado ao resultado sem preocupação com o ocupante.
Antworten
- True
- False
Frage 5
Frage
Qual definição abaixo corresponde a Estrutura de Carreira em Rede?
Antworten
-
Por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização.
-
A principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
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É na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
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A principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
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É onde o empregado possui comportamento vocacional, auto gerenciado e dirigido para valores individuais.
Frage 6
Frage
O Plano de Sucessão é um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. Qual a sequência das regras para se preparar o sucessor:
Antworten
-
Comunique, observe, identifique, desenvolva e converse.
-
Identifique, converse, observe, comunique e desenvolva.
-
Observe, identifique, comunique, converse e desenvolva.
-
Identifique, comunique, desenvolva, observe e converse.
-
Identifique, observe, comunique, desenvolva e converse.
Frage 7
Frage
O desenvolvimento de pessoas deve estar integrado a outros programas de Gestão de Pessoas, como avaliação de desempenho e planejamento.
Antworten
- True
- False
Frage 8
Frage
Quais a principal característica das estruturas de carreira em “y” ou paralela?
Antworten
-
O funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
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A principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
-
A principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
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Uma das características é a versatilidade, com a possibilidade do profissional mudar de área, adquirindo conhecimentos e experiências em uma nova área de interesse.
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É administrada pelo individuo, não pela organização. Estende-se por toda a vida como uma série de mudanças de identidade e aprendizado contínuo.
Frage 9
Frage
A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas na carreira é da organização.
Antworten
- True
- False
Frage 10
Frage
No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, é correto afirmar que?
SISTEMA CENTRADO NAS PESSOAS
(Habilidade e Competências)
Foco na capacidade e a competência das pessoas.
Não importa o trabalho e sim o resultado que apresentam.
Antworten
- True
- False
Frage 11
Frage
O desenvolvimento de pessoas inclui os processos, os programas de aprendizagem e de desenvolvimento intelectual e comportamental.
Antworten
- True
- False
Frage 12
Frage
De acordo com a teoria de Schein, as Âncoras de Carreira são baseadas nos seguintes elementos:
Antworten
-
TÉCNICO ADMINISTRATIVO, FUNCIONAL GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
-
TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, EDUCAÇÃO/TREINAMENTO, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
-
TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE ADMINISTRATIVA, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
-
TÉCNICO EMPREENDEDOR, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
-
TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
Frage 13
Frage
Os planos de desenvolvimento atuais são unilaterais e focam apenas as necessidades da organização.
Antworten
- True
- False
Frage 14
Frage
Identifique qual alternativa demostra as principais desvantagens da Carreira em Rede.
Antworten
-
Profissionais despreparados para gerir sua carreira, possuem a necessidade de suporte externo.
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Opções limitadas de caminho à ser seguido, não há opções para outras trajetórias na carreira.
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Questão cultural, maturidade da organização e aceitação dos profissionais.
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Dificuldade de apurar responsáveis para a resolução de problemas, decisões concentradas no topo.
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Técnicos não tem certeza sobre se querem ou nãos ser líderes, ainda que mantenham suas funções mais práticas, é possível que os profissionais se sintam mais pressionados.
Frage 15
Frage
Os profissionais não precisam de orientação para desenvolver suas carreiras.
Antworten
- True
- False
Frage 16
Frage
A existência de um plano de carreira pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Antworten
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Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
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O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
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Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
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O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
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Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
Frage 17
Frage
Donald Super, elaborou uma perspectiva de desenvolvimento de carreira que compreende decisões desde a infância até a aposentadoria dos indivíduos.
Essas etapas de desenvolvimento se assemelham aos estágios do desenvolvimento da vida humana.
Quais são os estágios de vida das pessoas e expectativas quanto à carreira, correto?
Antworten
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Crescimento, Exploração, Estabelecimento, Permanência e Declínio
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Crescimento, Educação, Admissão, Avanço e Desligamento
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Educação, Admissão, Estabilização, Desligamento e Aposentadoria
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Exploração, Admissão, Crise, Desligamento e Declínio
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Ingresso, Treinamento, Admissão, Permanência e Aposentadoria
Frage 18
Frage
O que são Âncoras de Carreira?
Antworten
-
É uma combinação das áreas percebidas de competência, motivos e valores que a pessoa não abandonaria, representa o seu verdadeiro “eu”.
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São objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.
-
É um instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.
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É um exercício estratégico que visa identificar a capacidade da organização e/ou área em repor profissionais em posições estratégicas ou críticas.
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É entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.
Frage 19
Frage
Quais as principais dicas para o profissional com relação ao seu plano de carreira?
I - Sempre cultive e mantenha relações profissionais saudáveis.
II - Mantenha-se atualizado, sempre frequente palestras, leia jornais e revistas, faça cursos na sua área, etc;
III – Adquira especialização excessiva em única empresa, mercado ou tecnologia.
IV - Seja persistente e não desista no primeiro obstáculo;
É CORRETO somente o que se afirma em:
Antworten
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I, II e III
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I e IV
-
I, II e IV
-
III e IV
-
II, III e IV
Frage 20
Frage
Qual o papel da empresa no sistema de administração de carreira?
Antworten
-
O papel da empresa caracteriza-se fundamentalmente por estabelecer os princípios que irão nortear as relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham.
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Atuar nos campos da procura, onde através do processo seletivo tenta atrair pessoas com o perfil adequado aos objetivos da empresa, do desenvolvimento pessoal e nas transformações que ocorrem no ambiente.
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É necessário as pessoas conhecerem a sim mesmas, sua aptidões e habilidades, para que possam realizar adequadamente a escolha e o planejamento de suas carreiras.
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É entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.
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